2025年大學(xué)酒店管理(酒店收益管理)試題及答案_第1頁(yè)
2025年大學(xué)酒店管理(酒店收益管理)試題及答案_第2頁(yè)
2025年大學(xué)酒店管理(酒店收益管理)試題及答案_第3頁(yè)
2025年大學(xué)酒店管理(酒店收益管理)試題及答案_第4頁(yè)
2025年大學(xué)酒店管理(酒店收益管理)試題及答案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩6頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2025年大學(xué)酒店管理(酒店收益管理)試題及答案

(考試時(shí)間:90分鐘滿分100分)班級(jí)______姓名______第I卷(選擇題,共40分)答題要求:本卷共20小題,每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.酒店收益管理的核心目標(biāo)是()A.提高酒店服務(wù)質(zhì)量B.增加酒店市場(chǎng)份額C.實(shí)現(xiàn)酒店利潤(rùn)最大化D.提升酒店品牌形象2.以下哪種方法不屬于酒店收益管理常用的定價(jià)策略()A.動(dòng)態(tài)定價(jià)B.固定定價(jià)C.差別定價(jià)D.收益導(dǎo)向定價(jià)3.酒店收益管理中,預(yù)測(cè)客房需求的關(guān)鍵因素不包括()A.季節(jié)因素B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格C.酒店員工數(shù)量D.特殊事件4.收益管理系統(tǒng)主要用于分析和預(yù)測(cè)酒店的()A.成本B.收益C.服務(wù)質(zhì)量D.客戶滿意度5.酒店在旅游旺季提高房?jī)r(jià),這是運(yùn)用了()A.動(dòng)態(tài)定價(jià)策略B.差別定價(jià)策略C.套餐定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略6.酒店收益管理中,對(duì)于團(tuán)隊(duì)預(yù)訂通常會(huì)()A.給予更高的價(jià)格優(yōu)惠B.制定特殊的預(yù)訂政策C.優(yōu)先滿足散客預(yù)訂D.不做任何特殊處理7.為了提高酒店收益,酒店可以通過(guò)優(yōu)化()來(lái)提高客房出租率。A.服務(wù)流程B.員工培訓(xùn)C.市場(chǎng)細(xì)分D.設(shè)施設(shè)備8.酒店收益管理中,數(shù)據(jù)分析的重點(diǎn)不包括()A.客戶行為分析B.市場(chǎng)趨勢(shì)分析C.員工績(jī)效分析D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析9.當(dāng)酒店面臨需求低谷時(shí),可采用()來(lái)刺激需求。A.提高房?jī)r(jià)B.推出促銷活動(dòng)C.減少服務(wù)項(xiàng)目D.降低服務(wù)質(zhì)量10.酒店收益管理的決策依據(jù)是()A.歷史數(shù)據(jù)B.市場(chǎng)調(diào)研C.經(jīng)驗(yàn)判斷D.以上都是11.以下哪種客戶群體對(duì)酒店收益影響較大()A.商務(wù)旅行者B.休閑度假者C.會(huì)議團(tuán)隊(duì)D.以上都是12.酒店收益管理中,評(píng)估收益管理效果的指標(biāo)不包括()A.平均房?jī)r(jià)B.客房出租率C.客戶投訴率D.每間可售房收入13.酒店通過(guò)與在線旅游平臺(tái)合作,擴(kuò)大客源,這屬于()策略。A.市場(chǎng)滲透B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D.多元化經(jīng)營(yíng)14.酒店收益管理中,對(duì)于長(zhǎng)住客通常會(huì)()A.給予較低的價(jià)格優(yōu)惠B.提供更好的服務(wù)C.優(yōu)先安排高樓層房間D.不做任何特殊安排15.為了提高酒店收益,酒店可以通過(guò)優(yōu)化()來(lái)提高客戶忠誠(chéng)度。A.服務(wù)質(zhì)量B.價(jià)格體系C.營(yíng)銷渠道D.以上都是16.酒店收益管理中,市場(chǎng)細(xì)分的主要依據(jù)不包括()A.客戶年齡B.客戶性別C.酒店地理位置D.客戶消費(fèi)習(xí)慣17.當(dāng)酒店競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手降低價(jià)格時(shí),酒店可采取的策略是()A.跟隨降價(jià)B.保持原價(jià)C.提高價(jià)格D.推出新的產(chǎn)品18.酒店收益管理中,收益預(yù)測(cè)模型主要基于()A.數(shù)學(xué)算法B.主觀判斷C.市場(chǎng)調(diào)研D.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)19.酒店通過(guò)提供個(gè)性化服務(wù)來(lái)提高客戶滿意度,進(jìn)而影響酒店收益,這體現(xiàn)了()的關(guān)系。A.服務(wù)質(zhì)量與收益B.客戶滿意度與收益C.市場(chǎng)細(xì)分與收益D.定價(jià)策略與收益20.酒店收益管理中,以下哪種情況適合采用收益導(dǎo)向定價(jià)()A.酒店新開(kāi)業(yè)B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈C.酒店品牌知名度高D.酒店設(shè)施設(shè)備陳舊第II卷(非選擇題,共60分)簡(jiǎn)答題(共20分)答題要求:簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題,每題10分。1.簡(jiǎn)述酒店收益管理常用的市場(chǎng)細(xì)分方法。2.說(shuō)明酒店收益管理中動(dòng)態(tài)定價(jià)的原理及應(yīng)用場(chǎng)景。案例分析題(共20分)答題要求:閱讀以下案例,回答問(wèn)題,每題10分。某酒店在旅游旺季時(shí),客房出租率較高,但平均房?jī)r(jià)卻不理想。酒店管理層決定采取收益管理措施來(lái)提高收益。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),該酒店的客戶主要分為商務(wù)旅行者和休閑度假者。商務(wù)旅行者對(duì)價(jià)格敏感度相對(duì)較低,更注重酒店的設(shè)施和服務(wù);休閑度假者對(duì)價(jià)格較為敏感,更關(guān)注酒店的性價(jià)比。1.針對(duì)該酒店的情況,你認(rèn)為可以采取哪些收益管理策略來(lái)提高平均房?jī)r(jià)和整體收益?2.如何根據(jù)不同客戶群體的特點(diǎn)制定差異化的定價(jià)策略?論述題(共20分)答題要求:論述以下問(wèn)題,要求觀點(diǎn)明確,論述合理,不少于200字。闡述酒店收益管理與酒店市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)系,以及如何協(xié)同二者以實(shí)現(xiàn)酒店收益最大化。材料分析題(共20分)答題要求:閱讀以下材料,回答問(wèn)題,每題10分。材料:某酒店近期推出了一項(xiàng)新的收益管理措施,通過(guò)與當(dāng)?shù)氐穆糜尉包c(diǎn)合作,為入住酒店的客人提供景點(diǎn)門票優(yōu)惠套餐??腿嗽陬A(yù)訂酒店時(shí)可以選擇購(gòu)買包含景點(diǎn)門票的套餐,酒店給予一定的價(jià)格折扣。該措施實(shí)施后,酒店的客房預(yù)訂量和客人滿意度都有所提高。1.請(qǐng)分析該酒店推出景點(diǎn)門票優(yōu)惠套餐對(duì)酒店收益的影響。2.從酒店收益管理的角度,你認(rèn)為還可以采取哪些類似的措施來(lái)進(jìn)一步提高酒店收益?答案:1.C2.B3.C4.B5.A6.B7.C8.C9.B10.D11.D12.C13.B14.A15.D16.C17.A18.A19.B20.C簡(jiǎn)答題答案:1.常用市場(chǎng)細(xì)分方法:按客戶類型細(xì)分,如商務(wù)、休閑、會(huì)議等;按客戶來(lái)源細(xì)分,如本地、外地、國(guó)外等;按預(yù)訂時(shí)間細(xì)分,如提前預(yù)訂、臨時(shí)預(yù)訂等;按客戶消費(fèi)習(xí)慣細(xì)分,如高消費(fèi)、低消費(fèi)等。2.動(dòng)態(tài)定價(jià)原理:根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格、時(shí)間等因素實(shí)時(shí)調(diào)整價(jià)格。應(yīng)用場(chǎng)景:旅游旺季提高價(jià)格,淡季降低價(jià)格;根據(jù)預(yù)訂時(shí)間早晚定價(jià),提前預(yù)訂優(yōu)惠多;根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整自身價(jià)格。案例分析題答案:1.對(duì)商務(wù)旅行者提高房?jī)r(jià),提供更好設(shè)施服務(wù);對(duì)休閑度假者推出優(yōu)惠套餐吸引。優(yōu)化房型組合,推出高端和經(jīng)濟(jì)房型。加強(qiáng)市場(chǎng)推廣,突出酒店特色吸引更多商務(wù)客。2.商務(wù)旅行者:根據(jù)其對(duì)設(shè)施服務(wù)要求高,制定較高價(jià)格,提供免費(fèi)早餐、行政酒廊等。休閑度假者:關(guān)注性價(jià)比,推出含周邊游的套餐,給予價(jià)格折扣。論述題答案:酒店收益管理與市場(chǎng)營(yíng)銷相輔相成。市場(chǎng)營(yíng)銷吸引客源,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,為收益管理提供基礎(chǔ)。收益管理通過(guò)定價(jià)、庫(kù)存控制等優(yōu)化收益,檢驗(yàn)市場(chǎng)營(yíng)銷效果。協(xié)同二者,需市場(chǎng)營(yíng)銷精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶,收益管理根據(jù)客

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論