2025年高職（管理學(xué)基礎(chǔ)）管理原理單元測(cè)試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）（總共20題，每題2分，每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)）1.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測(cè)原則D.反饋原則2.管理的首要職能是（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制3.下列不屬于古典管理理論特點(diǎn)的是（）A.以提高生產(chǎn)率為主要目標(biāo)B.以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查研究C.強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為研究對(duì)象D.強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的作用4.法約爾提出的管理五項(xiàng)職能中，（）是手段。A.計(jì)劃B.組織C.指揮D.控制5.被稱(chēng)為“科學(xué)管理之父”的是（）A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.巴納德6.組織規(guī)模一定時(shí)，管理層次與管理幅度呈（）A.正比關(guān)系B.反比關(guān)系C.指數(shù)關(guān)系D.對(duì)數(shù)關(guān)系7.以下哪種組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模較小、任務(wù)比較單一、人員較少的組織？（）A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制8.人員配備的首要任務(wù)是（）A.物色合適的人選B.促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮C.充分開(kāi)發(fā)組織的人力資源D.完成組織的任務(wù)9.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，當(dāng)下屬的成熟度處于不成熟階段時(shí)，應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）A.高工作低關(guān)系B.高工作高關(guān)系C.低工作高關(guān)系D.低工作低關(guān)系10.激勵(lì)過(guò)程的起點(diǎn)是（）A.未滿足的需要B.目標(biāo)C.緊張感D.動(dòng)機(jī)11.按照雙因素理論，以下屬于激勵(lì)因素的是（）A.工作條件B.工資C.成就D.人際關(guān)系12.控制工作的關(guān)鍵步驟是（）A.擬定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量成效C.糾正偏差D.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)13.下列控制類(lèi)型中，屬于前饋控制的是（）A.原材料檢查進(jìn)廠B.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控C.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的抽檢D.根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲14.管理的主體是（）A.管理者B.組織C.人D.管理機(jī)構(gòu)15.管理的二重性是指管理的（）A.科學(xué)性和藝術(shù)性B.自然屬性和社會(huì)屬性C.歷史性和實(shí)踐性D.一般性和特殊性16.決策樹(shù)法屬于（）A.確定型決策方法B.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法C.不確定型決策方法D.定性決策方法17.組織文化具有（）A.較強(qiáng)的創(chuàng)新性，打破傳統(tǒng)觀念和價(jià)值體系B.獨(dú)立于環(huán)境，始終保持高雅性和純潔性C.在內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，淘汰舊文化，發(fā)展新文化D.以不變應(yīng)萬(wàn)變，始終保持穩(wěn)定性18.下列不屬于組織變革原因的是（）A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化B.企業(yè)內(nèi)部條件的變化C.企業(yè)本身成長(zhǎng)的要求D.員工的要求19.溝通的深層次目的是（）A.展示才能和影響力B.將信息傳遞給別人C.將工作布置下去D.激勵(lì)或影響人的行為20.團(tuán)隊(duì)發(fā)展所經(jīng)過(guò)的四個(gè)階段依次為（）A.形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行B.形成、執(zhí)行、震蕩、規(guī)范C.形成、規(guī)范、震蕩、執(zhí)行D.震蕩、形成、規(guī)范、執(zhí)行第II卷（非選擇題共60分）（總共5題，每題12分，根據(jù)題目要求作答）21.簡(jiǎn)述泰羅的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。22.什么是管理幅度？影響管理幅度的因素有哪些？23.簡(jiǎn)述馬斯洛的需要層次理論。24.材料：某公司近年來(lái)業(yè)務(wù)不斷拓展，規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，但在管理上卻出現(xiàn)了一些問(wèn)題。部門(mén)之間溝通不暢，信息傳遞滯后，導(dǎo)致工作效率低下；員工對(duì)工作任務(wù)和目標(biāo)不明確，積極性不高；組織結(jié)構(gòu)不夠合理，存在職責(zé)不清、推諉扯皮的現(xiàn)象。請(qǐng)針對(duì)這些問(wèn)題，提出相應(yīng)的管理改進(jìn)措施。25.材料：某企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，該企業(yè)決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)環(huán)保、智能化產(chǎn)品有較大需求。于是企業(yè)決定加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)環(huán)保、智能化新產(chǎn)品，并調(diào)整生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，拓展銷(xiāo)售渠道。請(qǐng)分析該企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整體現(xiàn)了哪些管理原理。答案：1.A2.A3.B4.D5.A6.B7.A8.A9.A10.A11.C12.C13.A14.A15.B16.B17.C18.D19.D20.A21.泰羅的科學(xué)管理理論主要內(nèi)容包括：工作定額原理，通過(guò)工時(shí)研究確定合理的日工作量；標(biāo)準(zhǔn)化原理，使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法、使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具、機(jī)器和材料，并使作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化；能力與工作相適應(yīng)原理，為工作挑選第一流的工人；差別計(jì)件工資制，根據(jù)工人的實(shí)際工作表現(xiàn)給予不同的工資待遇；計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的計(jì)劃部門(mén)，負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)、下達(dá)任務(wù)，工人則按照計(jì)劃部門(mén)的指示執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。22.管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。影響管理幅度的因素主要有：主管人員及其下屬的素質(zhì)和能力，素質(zhì)和能力越強(qiáng)，管理幅度越大；工作的性質(zhì)，工作復(fù)雜多變、涉及面廣，管理幅度就??；工作的條件，如助手配備情況、信息手段的先進(jìn)程度等，條件越好，管理幅度越大；工作環(huán)境，環(huán)境越穩(wěn)定，管理幅度越大。23.馬斯洛的需要層次理論將人的需要由低到高分為五個(gè)層次：生理需要，是人類(lèi)最基本、最強(qiáng)烈的需要，包括對(duì)食物、水分、空氣、睡眠等的需要；安全需要，包括對(duì)人身安全、生活穩(wěn)定以及免遭痛苦、威脅或疾病等的需要；歸屬與愛(ài)的需要，包括被人愛(ài)與熱愛(ài)他人、希望交友融洽、保持和諧的人際關(guān)系等；尊重需要，包括自尊和受到別人尊重，自尊主要是指對(duì)自己的價(jià)值和能力的認(rèn)可，受到別人尊重是指他人對(duì)自己的肯定、贊揚(yáng)和尊重；自我實(shí)現(xiàn)需要，是指追求自我理想的實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮自己的潛能，成為自己所期望的人的需要。24.針對(duì)部門(mén)溝通不暢問(wèn)題，建立定期的跨部門(mén)溝通會(huì)議制度，加強(qiáng)信息共享。明確工作任務(wù)和目標(biāo)，制定詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)和工作流程，讓員工清楚職責(zé)。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確各部門(mén)職責(zé)，減少職責(zé)不清導(dǎo)致的推諉。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的溝通能力和工作積極性，以提升整體工作效率。25.該企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整體現(xiàn)了以下管理原理：一是系統(tǒng)原理，企業(yè)從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品需求等多方面進(jìn)行分析，全面考慮各要素，對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，