PAGE體育培訓(xùn)員工管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)本體育培訓(xùn)公司的員工管理，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本體育培訓(xùn)公司全體員工，包括教練、行政人員、銷售人員等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等方面遵循公平公正的原則。3.激勵(lì)發(fā)展原則：建立合理的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提升自身能力，促進(jìn)個(gè)人與公司共同發(fā)展。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)整體效能。二、員工招聘與錄用（一）招聘流程1.需求分析：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，各部門(mén)提出人員招聘需求，明確崗位名稱、職責(zé)、任職要求等。2.招聘渠道：通過(guò)招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)、員工推薦等多種渠道發(fā)布招聘信息。3.簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，確定符合基本條件的候選人名單。4.面試環(huán)節(jié)：組織面試，包括一面、二面等，面試形式可采用現(xiàn)場(chǎng)面試、視頻面試等。面試內(nèi)容主要包括專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面的考察。5.背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用的候選人，進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、犯罪記錄等信息的真實(shí)性。6.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，由用人部門(mén)和人力資源部門(mén)共同做出錄用決策。（二）錄用手續(xù)1.發(fā)放錄用通知：向確定錄用的員工發(fā)放錄用通知，明確報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、崗位等信息。2.簽訂勞動(dòng)合同：?jiǎn)T工報(bào)到后，按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。3.入職培訓(xùn)：組織新員工入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)等，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，熟悉工作流程。三、員工崗位職責(zé)（一）教練崗位1.教學(xué)計(jì)劃制定：根據(jù)學(xué)員年齡、身體素質(zhì)、技能水平等情況，制定個(gè)性化的教學(xué)計(jì)劃，確保教學(xué)目標(biāo)明確、教學(xué)內(nèi)容合理。2.教學(xué)實(shí)施：按照教學(xué)計(jì)劃，認(rèn)真組織教學(xué)活動(dòng)，采用科學(xué)的教學(xué)方法和手段，確保教學(xué)質(zhì)量。在教學(xué)過(guò)程中，注重培養(yǎng)學(xué)員的體育興趣和愛(ài)好，提高學(xué)員的體育技能和身體素質(zhì)。3.學(xué)員管理：關(guān)心學(xué)員的學(xué)習(xí)和生活情況，及時(shí)與學(xué)員溝通交流，解決學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。建立學(xué)員檔案，記錄學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)度、成績(jī)等情況，為學(xué)員的后續(xù)發(fā)展提供參考。4.安全保障：在教學(xué)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保學(xué)員的人身安全。加強(qiáng)對(duì)教學(xué)場(chǎng)地、器材設(shè)備的檢查和維護(hù)，及時(shí)消除安全隱患。（二）行政崗位1.日常行政事務(wù)處理：負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)、登記、歸檔、保管等工作；安排公司會(huì)議，做好會(huì)議記錄；負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放和管理等工作。2.人力資源管理協(xié)助：協(xié)助人力資源部門(mén)開(kāi)展員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作；辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；維護(hù)員工人事檔案信息。3.后勤保障工作：負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)地的日常維護(hù)和管理，包括環(huán)境衛(wèi)生、水電設(shè)施等；保障公司車輛的正常使用和維護(hù)；做好公司食堂、宿舍等后勤服務(wù)工作，為員工提供良好的工作和生活環(huán)境。（三）銷售崗位1.市場(chǎng)調(diào)研：關(guān)注體育培訓(xùn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集市場(chǎng)信息，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司制定營(yíng)銷策略提供依據(jù)。2.客戶開(kāi)發(fā)：通過(guò)電話、拜訪、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等方式，積極開(kāi)拓新客戶，推廣公司的體育培訓(xùn)課程和服務(wù)。與潛在客戶建立良好的溝通關(guān)系，了解客戶需求，為客戶提供專業(yè)的咨詢和解決方案。3.銷售執(zhí)行：根據(jù)公司銷售目標(biāo)，制定個(gè)人銷售計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。完成銷售任務(wù)，確保公司銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成。定期向上級(jí)匯報(bào)銷售工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋客戶意見(jiàn)和市場(chǎng)信息。4.客戶關(guān)系維護(hù)：建立客戶檔案，跟蹤客戶購(gòu)買(mǎi)后的服務(wù)情況，及時(shí)解決客戶在學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。通過(guò)客戶口碑傳播，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。四、員工培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工個(gè)人發(fā)展需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等方面的內(nèi)容。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等多個(gè)方面，以滿足不同崗位員工的培訓(xùn)需求。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織內(nèi)部培訓(xùn)課程。內(nèi)部培訓(xùn)師資可以由公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)骨干、管理人員等擔(dān)任，也可以邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程、研討會(huì)、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)。外部培訓(xùn)應(yīng)選擇正規(guī)、專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)W術(shù)機(jī)構(gòu)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。3.培訓(xùn)考核：對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核方式可以采用考試、撰寫(xiě)培訓(xùn)心得、實(shí)際操作等多種形式。考核結(jié)果應(yīng)與員工的績(jī)效評(píng)估、薪酬調(diào)整、晉升等掛鉤，以激勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)效果。（三）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。人力資源部門(mén)應(yīng)與員工進(jìn)行溝通，了解員工的職業(yè)興趣、職業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展需求，為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)，幫助員工不斷提升自身能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。五、員工績(jī)效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：績(jī)效考核應(yīng)基于客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)，避免主觀隨意性?？己诉^(guò)程應(yīng)公開(kāi)、公平、公正，確?？己私Y(jié)果真實(shí)可靠。2.全面考核原則：績(jī)效考核應(yīng)涵蓋員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)方面，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。3.溝通反饋原則：在績(jī)效考核過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)。（二）考核周期績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核是對(duì)員工全年工作表現(xiàn)的全面評(píng)價(jià)，是員工晉升、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等的重要依據(jù)。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)考核：根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，對(duì)員工的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面進(jìn)行考核。工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)應(yīng)具體、量化，具有可操作性。2.工作能力考核：對(duì)員工的專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等方面進(jìn)行考核。工作能力考核可以通過(guò)實(shí)際工作表現(xiàn)、培訓(xùn)成績(jī)、項(xiàng)目成果等方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.工作態(tài)度考核：對(duì)員工的工作責(zé)任心、工作積極性、工作紀(jì)律性等方面進(jìn)行考核。工作態(tài)度考核可以通過(guò)上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。（四）考核流程1.制定考核計(jì)劃：人力資源部門(mén)根據(jù)公司年度工作計(jì)劃和員工崗位說(shuō)明書(shū)，制定績(jī)效考核計(jì)劃，明確考核周期、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式等。2.員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)自評(píng)表，提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。3.上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和日常工作記錄，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。評(píng)價(jià)過(guò)程中，應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。4.同事評(píng)價(jià)：對(duì)于部分崗位，可組織同事對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為績(jī)效考核的參考依據(jù)之一。同事評(píng)價(jià)應(yīng)采用匿名方式進(jìn)行，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性。5.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部門(mén)將員工的自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，綜合分析，形成員工的績(jī)效考核結(jié)果。6.結(jié)果反饋：人力資源部門(mén)將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通交流，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，明確改進(jìn)方向。員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，公司將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金與員工的績(jī)效考核得分掛鉤，考核得分越高，績(jī)效獎(jiǎng)金越高。2.薪酬調(diào)整：績(jī)效考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整的重要依據(jù)之一。對(duì)于績(jī)效考核優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)?shù)男匠陼x升；對(duì)于績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)或連續(xù)多次不達(dá)標(biāo)的員工，可進(jìn)行薪酬下調(diào)或其他處理。3.晉升與崗位調(diào)整：在員工晉升、崗位調(diào)整時(shí)，績(jī)效考核結(jié)果是重要的參考因素。優(yōu)先考慮績(jī)效考核優(yōu)秀的員工，為其提供晉升機(jī)會(huì)或崗位調(diào)整機(jī)會(huì)，以激勵(lì)員工不斷提高工作績(jī)效。4.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，分析員工的優(yōu)勢(shì)和不足，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升自身能力，改進(jìn)工作表現(xiàn)。六、員工薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)1.公司員工薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分。2.基本工資：根據(jù)員工所在崗位的工作性質(zhì)、工作難度、市場(chǎng)行情等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分，保障員工的基本生活需求。3.績(jī)效工資：與員工的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)進(jìn)行發(fā)放，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。4.獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、銷售提成等。年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放；項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)員工參與項(xiàng)目的完成情況和貢獻(xiàn)大小發(fā)放；銷售提成根據(jù)銷售人員的銷售業(yè)績(jī)發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司根據(jù)市場(chǎng)行情、物價(jià)水平、公司經(jīng)營(yíng)狀況等因素，定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。一般每年進(jìn)行一次薪酬普調(diào)，根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果、崗位變動(dòng)等情況，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。2.不定期調(diào)整：在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)、員工工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、市場(chǎng)薪酬水平發(fā)生重大變化等情況下，公司可對(duì)員工薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整。（三）福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，為員工提供基本的社會(huì)保障。2.住房公積金：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納住房公積金，幫助員工解決住房問(wèn)題。3.帶薪年假：?jiǎn)T工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假，讓員工在工作之余有足夠的時(shí)間休息和放松。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼，表達(dá)對(duì)員工的關(guān)懷。5.培訓(xùn)與發(fā)展福利：公司為員工提供豐富多樣的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升自身能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)于參加外部培訓(xùn)的員工，公司可根據(jù)情況給予一定的費(fèi)用補(bǔ)貼。6.其他福利：公司還可為員工提供健康體檢、員工食堂、員工宿舍、團(tuán)建活動(dòng)等福利，提高員工的工作滿意度和生活質(zhì)量。七、員工考勤與請(qǐng)假制度（一）考勤管理1.工作時(shí)間：公司實(shí)行[具體工作時(shí)間]工作制，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，按時(shí)上下班。2.考勤記錄：公司采用打卡、簽到等方式進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)打卡或簽到，不得代打卡或代簽到。3.遲到早退處理：?jiǎn)T工遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過(guò)[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除半天工資。4.曠工處理：曠工半天的，扣除一天工資；曠工一天的，扣除三天工資；連續(xù)曠工超過(guò)三天或累計(jì)曠工超過(guò)五天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（二）請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。請(qǐng)假申請(qǐng)表應(yīng)注明請(qǐng)假原因、請(qǐng)假時(shí)間、預(yù)計(jì)銷假時(shí)間等信息。3.病假：?jiǎn)T工請(qǐng)病假應(yīng)提供醫(yī)院出具的診斷證明或病假條。病假期間，公司按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定支付病假工資。4.事假：?jiǎn)T工請(qǐng)事假應(yīng)提前申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。事假期間，公司不支付工資。5.年假：?jiǎn)T工按照規(guī)定享受帶薪年假，年假期間工資照發(fā)。年假申請(qǐng)應(yīng)提前安排，避免影響工作。6.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：?jiǎn)T工按照國(guó)家法律法規(guī)享受相應(yīng)的婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假，假期期間工資照發(fā)。請(qǐng)假申請(qǐng)應(yīng)按照公司規(guī)定提交相關(guān)證明材料，并履行審批手續(xù)。八、員工獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)類型：包括優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。2.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小等因素確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)主要獎(jiǎng)勵(lì)在工作業(yè)績(jī)突出、工作態(tài)度認(rèn)真、團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工；創(chuàng)新獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)在工作中提出創(chuàng)新性建議或方法，為公司帶來(lái)顯著效益的員工；團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)在團(tuán)隊(duì)合作方面表現(xiàn)出色，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成做出重要貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)；突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，如開(kāi)拓新市場(chǎng)、完成重大項(xiàng)目等的員工或團(tuán)隊(duì)。3.獎(jiǎng)勵(lì)方式：對(duì)于獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工或團(tuán)隊(duì)，公司將給予榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳，樹(shù)立榜樣，激勵(lì)全體員工積極向上。（二）懲罰制度1.懲罰類型：包括警告、罰款、降職、辭退等。2.懲罰標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工違反公司規(guī)章制度、工作失誤、給公司造成損失等情況確定懲罰標(biāo)準(zhǔn)。警告主要針對(duì)輕微違反公司規(guī)章制度的行為；罰款根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度和造成的損失大小確定罰款金額；降職適用于因工作能力不足、工作態(tài)度不認(rèn)真等原因?qū)е鹿ぷ鳂I(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑的員工；辭退適用于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、給公司造成重大損失、無(wú)法勝任工作等情況的員工。3.懲罰程序：對(duì)于需要進(jìn)行懲罰的員工，公司將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，聽(tīng)取員工的陳述和申辯。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，按照規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行審批，下達(dá)懲罰決定，并向員工說(shuō)明懲罰原因和依據(jù)。九、員工離職管理（一）離職類型1.主動(dòng)離職：?jiǎn)T工因個(gè)人原因主動(dòng)提出離職申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。2.被動(dòng)離職：包括公司辭退、勞動(dòng)合同期滿不再續(xù)簽等情況。（二）離職流程1.離職申請(qǐng)：?jiǎn)T工如需離職，應(yīng)提前[X]天向所在部門(mén)提交離職申請(qǐng)表，并說(shuō)明離職原因。2.工作交接：?jiǎn)T工在離職前應(yīng)與接手人員進(jìn)行工作交接，確保工作的順利過(guò)渡。工作交接內(nèi)容包括工作任務(wù)、文件資料、客戶信息、設(shè)備資產(chǎn)等。交接完成后，雙方應(yīng)簽訂工作交接清單。3.離職審批：部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的離職申請(qǐng)進(jìn)行審批，審批通過(guò)后提交人力資源部門(mén)審核。人力資源部門(mén)審核通過(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.離職手續(xù)辦理：?jiǎn)T工在離職申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，到人力資源部門(mén)辦理離職手續(xù)，包括歸還公司財(cái)物、結(jié)算工資、辦理社保公積金減員等手續(xù)。（三）離職面談1.