PAGE團干選拔培訓與管理制度一、總則（一）目的為了加強公司/組織團干部隊伍建設，提高團干部的綜合素質和工作能力，規(guī)范團干部選拔、培訓與管理工作，充分發(fā)揮共青團組織在公司/組織發(fā)展中的積極作用，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織各級團組織的團干部選拔、培訓與管理工作。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔團干部要注重品德修養(yǎng)和工作能力，選拔出政治素質高、業(yè)務能力強、群眾基礎好的優(yōu)秀青年擔任團干部。2.公平公正原則：選拔、培訓與管理團干部要嚴格按照規(guī)定的程序和標準進行，確保公平、公正、公開，杜絕任何形式的不正之風。3.培養(yǎng)鍛煉原則：注重對團干部的培養(yǎng)和鍛煉，通過培訓、實踐等方式，不斷提高團干部的綜合素質和工作能力。4.動態(tài)管理原則：對團干部實行動態(tài)管理，根據工作表現和考核結果，及時調整和優(yōu)化團干部隊伍。二、團干選拔（一）選拔條件1.政治素質：具有堅定的共產主義信仰，堅決擁護黨的路線方針政策，政治立場堅定，政治覺悟高。2.品德修養(yǎng)：品德高尚，誠實守信，團結協作，樂于奉獻，具有良好的職業(yè)道德和社會公德。3.工作能力：具備較強的組織協調能力、溝通能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，能夠勝任團干部工作。4.學習能力：具有較強的學習能力，勤奮好學，不斷提高自身素質和業(yè)務水平。5.群眾基礎：密切聯系青年，在青年中有較高的威信和影響力，能夠代表青年利益，反映青年訴求。（二）選拔程序1.發(fā)布公告：根據工作需要，由公司/組織團委發(fā)布團干部選拔公告，明確選拔職位、條件、程序和時間要求等。2.報名推薦：符合條件的青年可通過組織推薦、個人自薦等方式報名參加選拔。報名時需提交個人簡歷、工作業(yè)績、獲獎情況等相關材料。3.資格審查：由公司/組織團委對報名人員進行資格審查，確定符合條件的人員進入選拔環(huán)節(jié)。4.筆試：對通過資格審查的人員進行筆試，筆試內容包括政治理論、團務知識、綜合素質等方面。5.面試：根據筆試成績，按照一定比例確定進入面試的人員名單。面試主要考察報名人員的綜合素質、工作能力、應變能力等。6.組織考察：對面試合格的人員進行組織考察，通過查閱檔案、個別談話、民主測評等方式，全面了解考察對象的德、能、勤、績、廉等方面的情況。7.公示任用：根據考察結果，確定擬任用的團干部名單，并進行公示。公示期為[X]個工作日。公示無異議后，按照規(guī)定程序辦理任用手續(xù)。（三）選拔紀律1.嚴格遵守選拔工作程序和紀律，確保選拔工作的公平、公正、公開。2.選拔工作人員要嚴格遵守工作紀律，保守工作秘密，不得泄露選拔工作中的相關信息。3.嚴禁在選拔工作中營私舞弊、弄虛作假、拉票賄選等違規(guī)行為，一經發(fā)現，將嚴肅處理。三、團干培訓（一）培訓目標1.提高團干部的政治素質，增強團干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。2.提升團干部的業(yè)務能力，使其熟悉團的工作業(yè)務，掌握工作方法和技巧，提高工作水平。3.培養(yǎng)團干部的創(chuàng)新能力，激發(fā)團干部的創(chuàng)新思維，推動團的工作創(chuàng)新發(fā)展。4.加強團干部的團隊協作能力，增強團干部之間的溝通與協作，形成工作合力。（二）培訓內容1.政治理論培訓：深入學習黨的理論方針政策，特別是習近平新時代中國特色社會主義思想，提高團干部的政治理論水平。2.團務知識培訓：系統學習團的章程、組織建設、宣傳工作、活動策劃、青年工作等方面的知識，掌握團的工作業(yè)務。3.綜合素質培訓：包括溝通技巧、領導力、執(zhí)行力、時間管理、情緒管理等方面的培訓，提高團干部的綜合素質。4.專業(yè)技能培訓：根據團干部的工作崗位和實際需求，開展相關專業(yè)技能培訓，如新媒體運營、活動策劃與組織、志愿服務管理等。（三）培訓方式1.集中培訓：定期組織團干部參加集中培訓，邀請專家學者、黨政領導等進行授課，系統學習相關知識和技能。2.專題培訓：根據工作需要，針對特定的主題或問題，舉辦專題培訓，提高團干部解決實際問題的能力。3.在線學習：利用網絡平臺，提供在線學習課程，方便團干部隨時隨地進行學習，拓寬學習渠道。4.實踐鍛煉｜：安排團干部到基層團組織、重點項目、志愿服務活動等一線進行實踐鍛煉，提高團干部的實際工作能力。5.交流研討：組織團干部開展交流研討活動，分享工作經驗和心得，相互學習，共同提高。（四）培訓考核1.建立團干部培訓考核制度，對團干部的培訓學習情況進行考核評價。2.考核內容包括學習成績、課堂表現、實踐作業(yè)、心得體會等方面。3.考核結果作為團干部評先評優(yōu)、職務晉升的重要依據。對考核不合格的團干部，要進行補考或重新培訓。四、團干管理（一）日常管理1.團干部要嚴格遵守公司/組織的各項規(guī)章制度，按時參加團組織的會議和活動，認真履行工作職責。2.建立團干部工作臺賬，對團干部的工作任務、工作進展、工作成果等進行記錄，加強對團干部工作的跟蹤和管理。3.定期召開團干部工作例會，總結交流工作經驗，分析研究工作中存在的問題，安排部署下一階段的工作任務。（二）考核評價1.建立團干部考核評價機制，對團干部的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核評價。2.考核評價采取個人述職、民主測評、組織評價等方式進行。3.考核評價結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。對考核評價為優(yōu)秀的團干部，給予表彰獎勵；對考核評價為不稱職的團干部，要進行誡勉談話或調整崗位。（三）激勵約束1.激勵措施對工作表現突出、成績顯著的團干部，給予表彰獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予物質獎勵等。在職務晉升、評先評優(yōu)等方面，優(yōu)先考慮表現優(yōu)秀的團干部。為團干部提供更多的學習培訓機會和發(fā)展空間，鼓勵團干部不斷成長進步。2.約束措施對違反公司/組織規(guī)章制度、工作紀律的團干部，視情節(jié)輕重給予批評教育、誡勉談話、紀律處分等處理。對工作不力、不能勝任崗位要求的團干部，及時進行調整崗位或免職處理。（四）交流輪崗1.建立團干部交流輪崗制度，定期安排團干部進行交流輪崗，拓寬團干部的工作視野，提高團干部的綜合素質和工作能力。2.交流輪崗