PAGE學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的為了提高公司員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，特制定本學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度。通過(guò)系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)體系，確保員工能夠不斷更新知識(shí)、提升技能，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及與公司簽訂勞務(wù)合同的其他人員。（三）基本原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求以及員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合，滿足公司和員工的實(shí)際需求。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與各類培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使培訓(xùn)成為員工提升自我、實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要途徑。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過(guò)程注重教學(xué)方法的多樣性和靈活性，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋，確保員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能有效應(yīng)用到實(shí)際工作中，取得實(shí)際成效。4.持續(xù)發(fā)展原則：樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，建立持續(xù)培訓(xùn)機(jī)制，使員工能夠不斷適應(yīng)公司發(fā)展和行業(yè)變化的要求，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同成長(zhǎng)。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)1.培訓(xùn)管理委員會(huì)成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的培訓(xùn)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司的培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)戰(zhàn)略和政策，審議培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算等重大事項(xiàng)。培訓(xùn)管理委員會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議，研究解決培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題，決策培訓(xùn)工作的重要事項(xiàng)，確保培訓(xùn)工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。2.人力資源部作為公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)體系的建立、完善與實(shí)施。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與采購(gòu)，協(xié)調(diào)培訓(xùn)師資的安排，管理培訓(xùn)檔案，評(píng)估培訓(xùn)效果，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行整體規(guī)劃和監(jiān)督執(zhí)行。3.各部門(mén)各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)需求和員工發(fā)展?fàn)顩r，提出培訓(xùn)需求，配合人力資源部實(shí)施部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和反饋。各部門(mén)應(yīng)指定專人擔(dān)任兼職培訓(xùn)管理員，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的收集、整理，員工培訓(xùn)考勤記錄等工作。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃每年年底，人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃草案。培訓(xùn)計(jì)劃草案應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)預(yù)算等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋公司文化、業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能、管理能力等方面，以滿足不同層次員工的培訓(xùn)需求。培訓(xùn)計(jì)劃草案提交培訓(xùn)管理委員會(huì)審議通過(guò)后，由人力資源部組織實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，如因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、市場(chǎng)變化等原因需要對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)及時(shí)報(bào)培訓(xùn)管理委員會(huì)審批。2.專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)公司臨時(shí)性、階段性的業(yè)務(wù)需求或特定項(xiàng)目的需要，由相關(guān)部門(mén)提出專項(xiàng)培訓(xùn)需求，人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、方式、師資等，確保培訓(xùn)工作能夠緊密圍繞專項(xiàng)任務(wù)開(kāi)展，為公司業(yè)務(wù)的順利推進(jìn)提供有力支持。專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)培訓(xùn)管理委員會(huì)審核后實(shí)施，培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。（三）培訓(xùn)資源管理1.培訓(xùn)師資管理建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，選拔具有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、良好教學(xué)能力和溝通技巧的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，提高其教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專家建立合作關(guān)系，根據(jù)培訓(xùn)需求邀請(qǐng)外部專業(yè)人士擔(dān)任培訓(xùn)講師，引入先進(jìn)的培訓(xùn)理念和方法，豐富公司的培訓(xùn)資源。對(duì)培訓(xùn)師資進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)，根據(jù)培訓(xùn)效果、學(xué)員反饋等對(duì)優(yōu)秀培訓(xùn)師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其不斷提升教學(xué)質(zhì)量。2.培訓(xùn)教材管理人力資源部負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)和收集各類培訓(xùn)教材，包括內(nèi)部培訓(xùn)資料、外部專業(yè)書(shū)籍、在線學(xué)習(xí)課程等，建立公司培訓(xùn)教材庫(kù)。定期對(duì)培訓(xùn)教材進(jìn)行更新和維護(hù)，確保教材內(nèi)容的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)教材的編寫(xiě)和修訂工作，提高教材的針對(duì)性和適用性。培訓(xùn)教材的使用應(yīng)遵循共享原則，方便員工借閱和學(xué)習(xí)，同時(shí)做好教材的保管和歸還工作，防止教材丟失或損壞。3.培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備管理公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求，合理安排培訓(xùn)場(chǎng)地，確保培訓(xùn)活動(dòng)的順利開(kāi)展。培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)具備良好的教學(xué)設(shè)施和環(huán)境，滿足不同培訓(xùn)方式的要求。配備必要的培訓(xùn)設(shè)備，如投影儀、電腦、音響等，并定期進(jìn)行維護(hù)和更新，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備進(jìn)行專人管理，做好使用登記和維護(hù)記錄，提高資源利用效率，降低使用成本。三、培訓(xùn)形式與內(nèi)容（一）新員工入職培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的幫助新員工盡快了解公司基本情況、企業(yè)文化、規(guī)章制度，熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程，融入公司團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立正確的職業(yè)心態(tài)，為順利開(kāi)展工作奠定基礎(chǔ)。2.培訓(xùn)內(nèi)容公司概況：介紹公司發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)地位等。企業(yè)文化：講解公司使命、愿景、價(jià)值觀，宣傳公司文化理念和行為準(zhǔn)則。規(guī)章制度：學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，包括考勤制度、薪酬福利制度、績(jī)效考核制度等。安全與保密：進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)保密意識(shí)和保密規(guī)定。職業(yè)素養(yǎng)：培養(yǎng)職業(yè)心態(tài)、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作精神等職業(yè)素養(yǎng)。業(yè)務(wù)基礎(chǔ)：介紹公司主要業(yè)務(wù)流程和相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)。3.培訓(xùn)方式集中授課：通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行課堂講解，系統(tǒng)傳授培訓(xùn)內(nèi)容。實(shí)地參觀：組織新員工參觀公司生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域等，直觀了解公司工作環(huán)境和業(yè)務(wù)運(yùn)作。案例分析：選取公司實(shí)際案例進(jìn)行分析討論，幫助新員工理解業(yè)務(wù)流程和解決問(wèn)題的方法。交流互動(dòng)：安排新員工與老員工交流分享，解答新員工的疑問(wèn)，促進(jìn)新員工之間的溝通與了解。（二）崗位技能培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)要求，提升員工的專業(yè)技能水平，使其能夠熟練掌握工作所需的知識(shí)和技能，提高工作效率和質(zhì)量，滿足崗位工作的實(shí)際需求。2.培訓(xùn)內(nèi)容崗位基礎(chǔ)知識(shí)：包括與崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等。操作技能：針對(duì)崗位工作流程和操作規(guī)范，進(jìn)行實(shí)際操作技能培訓(xùn)，確保員工能夠熟練掌握操作方法和技巧。新技術(shù)、新方法：及時(shí)向員工傳授行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新方法，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提升工作能力。問(wèn)題解決與經(jīng)驗(yàn)分享：組織員工分享工作中遇到的問(wèn)題及解決方法，提高員工解決實(shí)際問(wèn)題及應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師根據(jù)崗位需求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，注重實(shí)踐操作和案例分析?，F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對(duì)新員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，確保員工能夠正確掌握操作技能。在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的在線學(xué)習(xí)課程，員工可根據(jù)自身需求自主學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。外出培訓(xùn)：根據(jù)崗位需求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。（三）管理能力培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的提升公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、決策能力等綜合素質(zhì)，使其能夠更好地履行管理職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)，推動(dòng)公司整體管理水平的提升。2.培訓(xùn)內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)力：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維、組織協(xié)調(diào)能力、激勵(lì)員工能力等。溝通技巧：提高管理人員的溝通能力，包括與上級(jí)、下級(jí)、同事及外部合作伙伴的有效溝通。團(tuán)隊(duì)管理：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、員工激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)管理方法，打造高效團(tuán)隊(duì)。決策方法：掌握科學(xué)的決策流程和方法，提高決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。變革管理：了解企業(yè)變革的原理和方法，提升應(yīng)對(duì)變革的能力，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。3.培訓(xùn)方式專題講座：邀請(qǐng)外部管理專家或內(nèi)部資深管理人員舉辦專題講座，分享管理經(jīng)驗(yàn)和最新管理理念。管理研討班：組織管理人員參加管理研討班，通過(guò)案例分析、小組討論等方式，深入探討管理問(wèn)題，提升管理能力。行動(dòng)學(xué)習(xí)：以實(shí)際工作項(xiàng)目為載體，讓管理人員在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理知識(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題，提升管理水平。在線學(xué)習(xí)與交流：利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)提供管理類學(xué)習(xí)資源，組織管理人員在線交流討論，分享學(xué)習(xí)心得和管理經(jīng)驗(yàn)。（四）職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的培養(yǎng)員工的職業(yè)操守、職業(yè)道德、職業(yè)形象等職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、忠誠(chéng)度和歸屬感，提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，塑造良好的公司形象。2.培訓(xùn)內(nèi)容職業(yè)道德：講解職業(yè)道德規(guī)范，強(qiáng)調(diào)誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)、廉潔奉公等職業(yè)道德準(zhǔn)則。職業(yè)形象：包括職業(yè)著裝、言行舉止、溝通禮儀等方面的培訓(xùn)，提升員工職業(yè)形象。時(shí)間管理：教授員工如何合理安排工作時(shí)間，提高工作效率，有效管理個(gè)人時(shí)間。情緒管理：幫助員工掌握情緒調(diào)節(jié)方法，保持積極的工作心態(tài)，應(yīng)對(duì)工作壓力。職業(yè)規(guī)劃：引導(dǎo)員工制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展相契合。3.培訓(xùn)方式專題培訓(xùn)：通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)師授課或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行專題培訓(xùn)，系統(tǒng)講解職業(yè)素養(yǎng)相關(guān)知識(shí)。案例分享：選取正面和反面職業(yè)素養(yǎng)案例進(jìn)行分享討論，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的職業(yè)觀念。角色扮演：設(shè)置模擬工作場(chǎng)景，讓員工進(jìn)行角色扮演，鍛煉員工在實(shí)際工作中的職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)。自我學(xué)習(xí)與反思：鼓勵(lì)員工通過(guò)閱讀相關(guān)書(shū)籍、文章，參加線上課程等方式進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，并定期進(jìn)行自我反思和總結(jié)，不斷提升職業(yè)素養(yǎng)。四、培訓(xùn)實(shí)施與管理（一）培訓(xùn)報(bào)名與審批管理1.人力資源部發(fā)布年度培訓(xùn)計(jì)劃和專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃后，員工根據(jù)自身需求選擇適合的培訓(xùn)課程，填寫(xiě)培訓(xùn)報(bào)名表，提交至所在部門(mén)負(fù)責(zé)人。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的培訓(xùn)報(bào)名申請(qǐng)進(jìn)行審核，結(jié)合部門(mén)工作安排和員工個(gè)人發(fā)展需求，簽署意見(jiàn)后報(bào)人力資源部。3.人力資源部對(duì)各部門(mén)提交的培訓(xùn)報(bào)名申請(qǐng)進(jìn)行匯總審核，根據(jù)培訓(xùn)資源情況和培訓(xùn)計(jì)劃安排，對(duì)符合條件的申請(qǐng)予以批準(zhǔn)，并將批準(zhǔn)結(jié)果反饋給員工和相關(guān)部門(mén)。對(duì)于不符合條件或超出培訓(xùn)計(jì)劃范圍的申請(qǐng)，人力資源部應(yīng)向員工說(shuō)明原因。（二）培訓(xùn)考勤管理1.培訓(xùn)課程開(kāi)始前，培訓(xùn)管理員應(yīng)做好培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備、教材等準(zhǔn)備工作，并組織學(xué)員簽到。2.培訓(xùn)期間，學(xué)員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)參加培訓(xùn)課程，不得遲到、早退、曠課。培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員的考勤情況進(jìn)行記錄，對(duì)于遲到、早退的學(xué)員要及時(shí)提醒，對(duì)于曠課的學(xué)員要查明原因，并向人力資源部報(bào)告。3.如因特殊原因不能參加培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)提前向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并報(bào)人力資源部備案。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺課的，按照公司考勤制度進(jìn)行處理。（三）培訓(xùn)過(guò)程管理1.培訓(xùn)師資應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱進(jìn)行授課，保證教學(xué)質(zhì)量。在培訓(xùn)過(guò)程中，要注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，及時(shí)解答學(xué)員提出的問(wèn)題，確保學(xué)員能夠理解和掌握培訓(xùn)內(nèi)容。2.培訓(xùn)管理員要做好培訓(xùn)過(guò)程中的服務(wù)工作，維護(hù)培訓(xùn)秩序，保障培訓(xùn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)，要收集學(xué)員的反饋意見(jiàn)，及時(shí)向培訓(xùn)師資和人力資源部反饋，以便對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。3.人力資源部定期對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，了解培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、培訓(xùn)師資的教學(xué)情況以及學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保培訓(xùn)工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。（四）培訓(xùn)考核與評(píng)估1.培訓(xùn)考核根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行考核?？己朔绞娇煞譃榭荚嚒?shí)際操作、撰寫(xiě)報(bào)告、課堂表現(xiàn)等多種形式，具體考核方式由培訓(xùn)師資根據(jù)培訓(xùn)課程特點(diǎn)確定?？己顺煽?jī)應(yīng)及時(shí)反饋給學(xué)員，對(duì)于考核不合格的學(xué)員，人力資源部應(yīng)組織補(bǔ)考或安排其他形式的輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，確保學(xué)員能夠掌握培訓(xùn)內(nèi)容。2.培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)組織學(xué)員、培訓(xùn)師資、部門(mén)負(fù)責(zé)人等對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、培訓(xùn)方式的有效性、培訓(xùn)師資的教學(xué)水平、培訓(xùn)對(duì)工作的幫助程度等方面。培訓(xùn)評(píng)估可采用問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)員座談會(huì)、培訓(xùn)效果跟蹤等方式進(jìn)行。通過(guò)收集各方反饋意見(jiàn)，總結(jié)培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供依據(jù)。根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，不斷完善培訓(xùn)體系和培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。五、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算1.人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)資源需求，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案，明確各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的支出項(xiàng)目和金額。2.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案應(yīng)包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置與維護(hù)費(fèi)用、學(xué)員外出培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)考核費(fèi)用等。3.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案提交培訓(xùn)管理委員會(huì)審議通過(guò)后，作為公司年度預(yù)算的一部分，納入公司財(cái)務(wù)管理體系。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如因培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整等原因需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行變更，應(yīng)按照公司預(yù)算管理規(guī)定進(jìn)行審批。（二）培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷1.員工參加公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)的，應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度的規(guī)定，在培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)。2.員工報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)提供培訓(xùn)通知、培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)考核成績(jī)證明等相關(guān)憑證，并填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)表，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)人力資源部審核，最后由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行報(bào)銷支付。3.對(duì)于員工個(gè)人自行參加的與工作相關(guān)的培訓(xùn)，如符合公司培訓(xùn)補(bǔ)貼政策的，可按照規(guī)定申請(qǐng)培訓(xùn)補(bǔ)貼。申請(qǐng)補(bǔ)貼時(shí)，應(yīng)提交培訓(xùn)證書(shū)、培訓(xùn)發(fā)票等證明材料，經(jīng)人力資源部審核通過(guò)后，由財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放補(bǔ)貼。（三）培訓(xùn)費(fèi)用控制1.人力資源部和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的管理和控制，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保培訓(xùn)費(fèi)用的合理使用。對(duì)于超預(yù)算的培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)提前報(bào)培訓(xùn)管理委員會(huì)審批。2.在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，避免浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用等應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際需求和市場(chǎng)行情進(jìn)行合理定價(jià)和采購(gòu)。3.定期對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行審計(jì)和分析，評(píng)估培訓(xùn)費(fèi)用的投入產(chǎn)出效益，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題，提高培