PAGE國資委工會(huì)干部培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)國資委工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高工會(huì)干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)新形勢(shì)下工會(huì)工作的需要，特制定本培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于國資委所屬各級(jí)工會(huì)干部。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教原則。根據(jù)工會(huì)工作實(shí)際需求和干部個(gè)人發(fā)展需要，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。2.注重實(shí)效原則。緊密聯(lián)系工會(huì)工作實(shí)際，注重培訓(xùn)效果，提高干部解決實(shí)際問題的能力。3.分層分類原則。根據(jù)干部的崗位層次和業(yè)務(wù)類別，開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。4.學(xué)用結(jié)合原則。將培訓(xùn)與工作實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)干部學(xué)以致用。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)國資委工會(huì)設(shè)立干部培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工會(huì)干部培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由國資委工會(huì)主席擔(dān)任組長，副主席擔(dān)任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在國資委工會(huì)組織部，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的具體組織實(shí)施。（二）職責(zé)分工1.國資委工會(huì)組織部負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。組織培訓(xùn)師資的選拔、培訓(xùn)教材的編寫和審定。負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的報(bào)名、資格審查、學(xué)籍管理等工作。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。2.其他相關(guān)部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提供相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)課程。協(xié)助組織部做好培訓(xùn)的組織實(shí)施工作。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）政治理論培訓(xùn)1.習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的重要論述，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和豐富內(nèi)涵，引導(dǎo)工會(huì)干部堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。2.黨的路線方針政策及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的最新路線方針政策，使工會(huì)干部準(zhǔn)確把握政治方向，提高政治敏銳性和政治鑒別力，更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾聽黨話、跟黨走。（二）工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)1.工會(huì)法律法規(guī)學(xué)習(xí)《工會(huì)法》《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》等法律法規(guī)，掌握工會(huì)工作的法律依據(jù)和維權(quán)手段，提高依法維權(quán)能力。2.工會(huì)組織建設(shè)了解工會(huì)組織建設(shè)的基本原則、方法和程序，掌握基層工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)的要求，提高工會(huì)組建和會(huì)員發(fā)展工作水平。3.職工權(quán)益維護(hù)學(xué)習(xí)職工權(quán)益維護(hù)的主要內(nèi)容和方法，包括勞動(dòng)就業(yè)、收入分配、社會(huì)保障、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等方面，提高維護(hù)職工合法權(quán)益的能力。4.職工文化建設(shè)掌握職工文化建設(shè)的內(nèi)涵、特點(diǎn)和方法，了解職工文化活動(dòng)的組織策劃、品牌打造等內(nèi)容，豐富職工精神文化生活。5.工會(huì)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度、經(jīng)費(fèi)收支管理、預(yù)算決算編制等知識(shí)，提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平。（三）綜合素質(zhì)培訓(xùn)1.溝通協(xié)調(diào)能力學(xué)習(xí)溝通技巧、人際關(guān)系處理等知識(shí)，提高與職工群眾、黨政部門、社會(huì)組織等的溝通協(xié)調(diào)能力。2.組織管理能力掌握組織策劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、活動(dòng)管理等方法，提高工會(huì)干部的組織管理能力。3.應(yīng)急處理能力了解突發(fā)事件的應(yīng)急處理原則、方法和程序，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。4.信息化應(yīng)用能力學(xué)習(xí)掌握辦公軟件、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、新媒體工具等在工會(huì)工作中的應(yīng)用，提高工作效率和信息化水平。四、培訓(xùn)方式（一）集中培訓(xùn)1.定期舉辦專題培訓(xùn)班根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織工會(huì)干部參加集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家學(xué)者、黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)業(yè)務(wù)骨干等進(jìn)行授課，系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。2.短期集訓(xùn)針對(duì)特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或工作任務(wù)，開展短期集訓(xùn)，集中解決工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。（二）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)1.建立在線學(xué)習(xí)平臺(tái)搭建國資委工會(huì)干部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，上傳培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資料、案例分析等，供干部自主學(xué)習(xí)。2.開展線上交流互動(dòng)通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)組織線上討論、答疑解惑、經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng)，增強(qiáng)培訓(xùn)的互動(dòng)性和實(shí)效性。（三）實(shí)踐鍛煉1.崗位練兵在實(shí)際工作中，通過開展各類工會(huì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽、項(xiàng)目實(shí)踐等活動(dòng)，讓干部在實(shí)踐中鍛煉能力，提高業(yè)務(wù)水平。2.掛職鍛煉選派工會(huì)干部到基層工會(huì)、其他單位工會(huì)或相關(guān)部門掛職鍛煉，拓寬工作視野，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（四）專題講座1.邀請(qǐng)專家學(xué)者舉辦講座定期邀請(qǐng)知名專家學(xué)者舉辦專題講座，介紹前沿理論、政策動(dòng)態(tài)和工作方法，拓寬干部的知識(shí)面。2.內(nèi)部業(yè)務(wù)講座鼓勵(lì)工會(huì)干部結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和研究成果，開展內(nèi)部業(yè)務(wù)講座，分享工作心得和體會(huì)。五、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃每年年初，國資委工會(huì)組織部根據(jù)工會(huì)工作重點(diǎn)、干部隊(duì)伍現(xiàn)狀和發(fā)展需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間安排等。2.培訓(xùn)需求調(diào)研定期開展培訓(xùn)需求調(diào)研，通過問卷調(diào)查、座談會(huì)、個(gè)別訪談等方式，了解工會(huì)干部的培訓(xùn)需求和意見建議，為培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。（二）培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施1.培訓(xùn)通知發(fā)布根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求等，組織干部報(bào)名參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)教學(xué)組織按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱，精心組織培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)過程中，嚴(yán)格考勤管理，做好教學(xué)記錄。3.培訓(xùn)考核評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核評(píng)估?？己朔绞娇梢园荚嚒⒆珜懶牡皿w會(huì)、實(shí)際操作等。通過考核評(píng)估，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)效果，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供參考。六、培訓(xùn)師資（一）師資選拔1.內(nèi)部選拔從國資委工會(huì)系統(tǒng)內(nèi)選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的干部擔(dān)任培訓(xùn)師資，建立內(nèi)部師資庫。2.外部聘請(qǐng)邀請(qǐng)黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、專家學(xué)者、高校教師、企業(yè)管理人員等擔(dān)任培訓(xùn)師資，充實(shí)培訓(xùn)師資隊(duì)伍。（二）師資培訓(xùn)1.定期組織內(nèi)部師資培訓(xùn)對(duì)內(nèi)部師資進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、課件制作等。2.鼓勵(lì)外部師資參加相關(guān)培訓(xùn)支持外部聘請(qǐng)的師資參加各類培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高教學(xué)質(zhì)量。（三）師資管理1.建立師資檔案對(duì)培訓(xùn)師資的基本情況、教學(xué)經(jīng)歷、教學(xué)效果等進(jìn)行記錄，建立師資檔案，為師資管理提供依據(jù)。2.考核評(píng)價(jià)定期對(duì)培訓(xùn)師資的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)師資不斷提高教學(xué)水平。七、培訓(xùn)教材與資源（一）教材編寫1.組織編寫內(nèi)部培訓(xùn)教材根據(jù)工會(huì)工作實(shí)際和培訓(xùn)需求組織編寫內(nèi)部培訓(xùn)教材，內(nèi)容涵蓋工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)、工作案例、政策解讀等。2.選用優(yōu)秀外部教材選用權(quán)威、實(shí)用的外部培訓(xùn)教材，作為內(nèi)部培訓(xùn)的補(bǔ)充，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。（二）資源整合1.收集整理培訓(xùn)資料收集整理各類工會(huì)工作文件、法律法規(guī)、政策解讀、研究報(bào)告、工作案例等培訓(xùn)資料，建立培訓(xùn)資源庫。2.利用網(wǎng)絡(luò)資源充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，如在線課程、學(xué)術(shù)論文、行業(yè)資訊等，為干部培訓(xùn)提供支持。八、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)（一）經(jīng)費(fèi)來源1.國資委工會(huì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)從國資委工會(huì)年度預(yù)算中安排專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，保障培訓(xùn)工作的順利開展。2.其他經(jīng)費(fèi)渠道積極爭(zhēng)取上級(jí)工會(huì)、黨政部門的支持，拓寬培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)來源渠道，如爭(zhēng)取培訓(xùn)項(xiàng)目資助、社會(huì)捐贈(zèng)等。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.制定經(jīng)費(fèi)使用管理辦法明確培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用范圍、標(biāo)準(zhǔn)和審批程序，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、規(guī)范、透明。2.嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)報(bào)銷審核加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷的審核管理，確保報(bào)銷憑證真實(shí)、合法、有效，杜絕不合理支出。九、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋（一）評(píng)估方式1.學(xué)員反饋培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員填寫培訓(xùn)反饋表，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)方法、師資水平、培訓(xùn)管理等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出意見和建議。2.考試考核通過考試、撰寫心得體會(huì)、實(shí)際操作等方式對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核，評(píng)估培訓(xùn)效果。3.跟蹤調(diào)研對(duì)參加培訓(xùn)的干部進(jìn)行跟蹤調(diào)研，了解其在工作中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和技能的情況，以及培訓(xùn)對(duì)工作產(chǎn)生的實(shí)際影響。（二）結(jié)果反饋與應(yīng)用1.及時(shí)反饋評(píng)估結(jié)果將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給培訓(xùn)管理部