PAGE教育培訓(xùn)制度細(xì)則一、總則（一）目的為了提高公司員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本教育培訓(xùn)制度細(xì)則。本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部的教育培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)工作的有效性和針對(duì)性，使員工能夠不斷提升自身能力，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及與公司簽訂勞務(wù)合同的其他人員。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工崗位要求以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與各類教育培訓(xùn)活動(dòng)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升員工整體素質(zhì)。3.注重實(shí)效原則：通過科學(xué)合理的培訓(xùn)設(shè)計(jì)、有效的教學(xué)方法和嚴(yán)格的培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)效果，使員工真正能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。4.持續(xù)發(fā)展原則：教育培訓(xùn)是一個(gè)持續(xù)的過程，應(yīng)不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容和方式，以適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，促進(jìn)員工和公司的共同發(fā)展。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理部門公司設(shè)立專門的培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督管理公司的教育培訓(xùn)工作。培訓(xùn)管理部門職責(zé)如下：1.制定和完善公司教育培訓(xùn)制度、年度培訓(xùn)計(jì)劃及各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度。2.組織開展各類培訓(xùn)需求調(diào)研，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展對(duì)培訓(xùn)的需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象。3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與整合，包括與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作、選拔內(nèi)部培訓(xùn)師、收集整理培訓(xùn)教材和資料等。4.組織實(shí)施各類培訓(xùn)課程，包括培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備、培訓(xùn)師資的協(xié)調(diào)等。5.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，收集員工對(duì)培訓(xùn)的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)工作。6.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況、培訓(xùn)考核成績(jī)等信息，為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。（二）培訓(xùn)管理流程1.培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)管理部門每年定期開展培訓(xùn)需求調(diào)研，通過問卷調(diào)查、員工訪談以及與各部門負(fù)責(zé)人溝通等方式，了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、各部門工作重點(diǎn)以及員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，分析不同崗位、不同層級(jí)員工的培訓(xùn)需求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)需求分析報(bào)告。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)管理部門依據(jù)培訓(xùn)需求分析報(bào)告，結(jié)合公司年度工作計(jì)劃和預(yù)算，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式以及培訓(xùn)預(yù)算等內(nèi)容。年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后實(shí)施。在實(shí)施過程中，如因公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或其他特殊原因需要調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)提前向公司管理層提交書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。3.培訓(xùn)實(shí)施根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施各類培訓(xùn)課程。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等多種形式。對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)管理部門應(yīng)選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉培訓(xùn)教學(xué)方法。培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，提高其教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力。對(duì)于外部培訓(xùn)，培訓(xùn)管理部門應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和專業(yè)資質(zhì)的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并與其簽訂培訓(xùn)合作協(xié)議。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持密切溝通，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。在培訓(xùn)實(shí)施過程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)學(xué)員等信息，確保培訓(xùn)過程的可追溯性。4.培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。考核方式可以包括考試、作業(yè)、實(shí)踐操作、項(xiàng)目匯報(bào)等多種形式。對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)管理部門應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核評(píng)分，并將考核結(jié)果反饋給學(xué)員本人。對(duì)于外部培訓(xùn)，培訓(xùn)管理部門應(yīng)要求外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供學(xué)員的考核成績(jī)，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核。培訓(xùn)考核成績(jī)應(yīng)作為員工培訓(xùn)檔案的重要組成部分，與員工的績(jī)效評(píng)估、薪酬調(diào)整、職業(yè)晉升等掛鉤。5.培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估方式可以包括學(xué)員滿意度調(diào)查、培訓(xùn)后工作表現(xiàn)評(píng)估、培訓(xùn)知識(shí)技能應(yīng)用評(píng)估等多種形式。通過學(xué)員滿意度調(diào)查，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式等方面的評(píng)價(jià)和建議，以便及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)后工作表現(xiàn)評(píng)估和培訓(xùn)知識(shí)技能應(yīng)用評(píng)估，了解學(xué)員在培訓(xùn)后工作中的實(shí)際表現(xiàn)和應(yīng)用能力的提升情況，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工工作績(jī)效和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際貢獻(xiàn)。根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，培訓(xùn)管理部門應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。三、培訓(xùn)內(nèi)容與分類（一）新員工入職培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的幫助新員工盡快了解公司基本情況、企業(yè)文化、規(guī)章制度，熟悉工作環(huán)境和工作流程，掌握基本的工作技能，使其能夠順利融入公司，適應(yīng)新的工作崗位。2.培訓(xùn)內(nèi)容公司概況：包括公司發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)地位等。企業(yè)文化：公司使命、愿景、價(jià)值觀、企業(yè)精神等。規(guī)章制度：?jiǎn)T工行為規(guī)范、考勤制度、薪酬福利制度、績(jī)效考核制度等。安全知識(shí)：工作場(chǎng)所安全、消防安全、信息安全等。工作流程與技能：所在部門工作流程、崗位職責(zé)、基本工作技能等。3.培訓(xùn)時(shí)間新員工入職培訓(xùn)時(shí)間為[X]天，采用集中授課與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行。（二）崗位技能培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的根據(jù)員工所在崗位的工作要求，提升員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力，使其能夠熟練掌握崗位所需的知識(shí)和技能，提高工作效率和工作質(zhì)量。2.培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的專業(yè)特點(diǎn)，開展相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)營銷知識(shí)、人力資源管理知識(shí)等。操作技能培訓(xùn)：針對(duì)崗位操作技能要求，進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，如生產(chǎn)崗位的設(shè)備操作、技術(shù)崗位的軟件應(yīng)用等。行業(yè)動(dòng)態(tài)與前沿技術(shù)培訓(xùn)：及時(shí)向員工介紹行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和前沿技術(shù)，拓寬員工視野，使其能夠跟上行業(yè)發(fā)展步伐。3.培訓(xùn)時(shí)間崗位技能培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際需求確定，可以采用定期培訓(xùn)、不定期培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行。（三）管理能力培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的提升公司管理人員的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，使其能夠更好地履行管理職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。2.培訓(xùn)內(nèi)容管理理論與方法：管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。戰(zhàn)略管理：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)策略等。人力資源管理：人才選拔與培養(yǎng)、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制等。財(cái)務(wù)管理：成本控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析等。項(xiàng)目管理：項(xiàng)目計(jì)劃與組織、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等。3.培訓(xùn)時(shí)間管理能力培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際需求確定，可以采用集中培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、專題研討、實(shí)踐鍛煉等多種方式進(jìn)行。（四）職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，包括職業(yè)道德、職業(yè)操守、職業(yè)形象、職業(yè)心態(tài)等方面，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.培訓(xùn)內(nèi)容職業(yè)道德培訓(xùn)：誠信、敬業(yè)、責(zé)任、協(xié)作等職業(yè)道德規(guī)范。職業(yè)操守培訓(xùn)：廉潔自律、保守公司機(jī)密、遵守行業(yè)規(guī)范等職業(yè)操守要求。職業(yè)形象培訓(xùn)：商務(wù)禮儀、溝通技巧、職場(chǎng)形象塑造等。職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)：積極心態(tài)、抗壓能力、情緒管理等。3.培訓(xùn)時(shí)間職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際需求確定，可以采用定期培訓(xùn)、專題講座、案例分析等多種方式進(jìn)行。四、培訓(xùn)師資與資源（一）培訓(xùn)師資1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備以下條件：具有豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在所在領(lǐng)域有一定的影響力。具備良好的溝通能力和教學(xué)能力，能夠?qū)I(yè)知識(shí)清晰、生動(dòng)地傳授給學(xué)員。熱愛培訓(xùn)工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。內(nèi)部培訓(xùn)師選拔程序：個(gè)人自薦或部門推薦。培訓(xùn)管理部門組織面試和試講，對(duì)候選人的專業(yè)知識(shí)、教學(xué)能力、溝通技巧等進(jìn)行綜合評(píng)估。經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，確定內(nèi)部培訓(xùn)師名單，并頒發(fā)聘書。內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)措施：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，提升內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力。鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師參加各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和培訓(xùn)課程，拓寬知識(shí)面和視野。建立內(nèi)部培訓(xùn)師考核機(jī)制，對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果等進(jìn)行定期考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)整。2.外部培訓(xùn)師邀請(qǐng)與管理培訓(xùn)管理部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求，選擇具有良好信譽(yù)和專業(yè)資質(zhì)的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師。與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)質(zhì)量保證等條款。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)與外部培訓(xùn)師保持密切溝通，及時(shí)了解培訓(xùn)進(jìn)展情況和學(xué)員反饋意見，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)外部培訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量和培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定是否繼續(xù)合作。（二）培訓(xùn)資源1.培訓(xùn)教材與資料培訓(xùn)管理部門應(yīng)組織編寫或收集整理各類培訓(xùn)教材和資料，確保培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性和針對(duì)性。培訓(xùn)教材和資料應(yīng)包括文字教材、電子教材、案例集、試題庫等多種形式，以滿足不同培訓(xùn)方式和培訓(xùn)對(duì)象的需求。定期對(duì)培訓(xùn)教材和資料進(jìn)行更新和完善，確保其內(nèi)容的時(shí)效性和實(shí)用性。2.培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備公司應(yīng)提供必要的培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備，滿足各類培訓(xùn)活動(dòng)的需求。培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)具備良好的教學(xué)設(shè)施和環(huán)境，如教室、會(huì)議室、實(shí)驗(yàn)室等。培訓(xùn)設(shè)備應(yīng)包括計(jì)算機(jī)、投影儀、音響設(shè)備、實(shí)驗(yàn)儀器等，確保培訓(xùn)教學(xué)的順利進(jìn)行。定期對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，保證其正常運(yùn)行和使用安全。3.在線學(xué)習(xí)平臺(tái)建立公司在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供便捷的在線學(xué)習(xí)渠道。在線學(xué)習(xí)平臺(tái)應(yīng)包括課程學(xué)習(xí)、在線考試、學(xué)習(xí)論壇、學(xué)習(xí)記錄等功能模塊。在在線學(xué)習(xí)平臺(tái)上發(fā)布各類培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資料，員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求自主學(xué)習(xí)。培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期對(duì)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行維護(hù)和更新，確保其功能的正常運(yùn)行和內(nèi)容的豐富性。五、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算1.培訓(xùn)管理部門應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)課程費(fèi)用（如外部培訓(xùn)師課酬、內(nèi)部培訓(xùn)師補(bǔ)貼等）、培訓(xùn)教材和資料費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備租賃費(fèi)用、培訓(xùn)學(xué)員差旅費(fèi)、培訓(xùn)考核費(fèi)用等各項(xiàng)支出。2.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后納入公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。（二）培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷1.員工參加公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)，應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，填寫培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)表，并提供相關(guān)證明材料，如培訓(xùn)通知、培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)考核成績(jī)等。2.培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)表經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核、培訓(xùn)管理部門審批后，提交公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷。3.對(duì)于外部培訓(xùn)，培訓(xùn)管理部門應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)結(jié)算培訓(xùn)費(fèi)用，并取得合法有效的發(fā)票。對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)管理部門應(yīng)根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)師的工作量和考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的培訓(xùn)補(bǔ)貼。（三）培訓(xùn)費(fèi)用控制1.培訓(xùn)管理部門應(yīng)嚴(yán)格控制培訓(xùn)費(fèi)用支出，確保培訓(xùn)費(fèi)用的合理使用。在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因特殊情況需要調(diào)整培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，應(yīng)提前向公司管理層提交書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.定期對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，評(píng)估培訓(xùn)費(fèi)用的投入產(chǎn)出效益。對(duì)于培訓(xùn)效果不佳或費(fèi)用過高的培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。六、培訓(xùn)激勵(lì)與約束機(jī)制（一）培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制1.培訓(xùn)與績(jī)效評(píng)估掛鉤將員工參加培訓(xùn)的情況和培訓(xùn)考核成績(jī)納入績(jī)效評(píng)估體系，作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)之一。對(duì)于積極參加培訓(xùn)且培訓(xùn)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，在績(jī)效評(píng)估中給予適當(dāng)加分；對(duì)于未按要求參加培訓(xùn)或培訓(xùn)考核成績(jī)不合格的員工，在績(jī)效評(píng)估中給予相應(yīng)扣分。2.培訓(xùn)與薪酬調(diào)整掛鉤根據(jù)員工的培訓(xùn)表現(xiàn)和培訓(xùn)成果，將培訓(xùn)情況作為薪酬調(diào)整的參考因素之一。對(duì)于通過培訓(xùn)提升了業(yè)務(wù)能力和工作績(jī)效的員工，在薪酬調(diào)整時(shí)給予適當(dāng)傾斜；對(duì)于因培訓(xùn)不足導(dǎo)致工作績(jī)效不佳的員工，適當(dāng)控制薪酬調(diào)整幅度。3.培訓(xùn)與職業(yè)晉升掛鉤在員工職業(yè)晉升過程中，同等條件下優(yōu)先考慮參加培訓(xùn)且培訓(xùn)效果良好的員工。公司鼓勵(lì)員工通過不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提升自身能力，為職業(yè)晉升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4.培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在培訓(xùn)工作中表現(xiàn)突出的員工、內(nèi)部培訓(xùn)師以及外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式可以包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等，以激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。（二）培訓(xùn)約束機(jī)制1.培訓(xùn)考勤管理員工應(yīng)按時(shí)參加公司組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)考勤制度。對(duì)于無故缺席培訓(xùn)的員工，按照公司考勤制度進(jìn)行處理。2.培訓(xùn)考核管理員工必須認(rèn)