2026年人力資源管理師考試模擬試卷三及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年人力資源管理師考試模擬試卷三考核對象：人力資源管理師（二級）考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，共20分）1.勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月。2.績效考核的目的是為了對員工進行獎懲，而非促進員工發(fā)展。3.員工培訓需求分析的主要方法包括問卷調查、訪談和觀察法。4.勞動爭議調解委員會由職工代表、用人單位代表和工會代表組成。5.職位說明書應明確崗位的職責、權限、任職資格和薪酬范圍。6.集體合同對用人單位和全體職工具有約束力。7.員工福利屬于法定勞動標準，用人單位必須足額繳納。8.工作分析是人力資源規(guī)劃的基礎，其結果直接影響招聘和培訓工作。9.員工滿意度調查的主要目的是了解員工對薪酬的滿意度。10.企業(yè)文化建設的核心是塑造共同的價值觀和行為規(guī)范。二、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于勞動法的調整對象？（）A.勞動關系B.勞動管理關系C.勞動行政關系D.社會關系2.績效考核中，以員工個人為單位進行評估的方法稱為（）。A.團隊考核B.部門考核C.個人考核D.目標管理考核3.員工培訓需求分析中，最直接的方法是（）。A.問卷調查B.工作分析C.訪談法D.觀察法4.勞動合同中，關于試用期約定的表述錯誤的是（）。A.試用期不得超過六個月B.同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期C.試用期工資不得低于本崗位正常工資的80%D.試用期可以隨意延長5.以下哪項不屬于集體合同的內容？（）A.勞動報酬B.工作時間C.員工培訓D.企業(yè)股權分配6.職位說明書的核心要素是（）。A.員工技能B.崗位職責C.薪酬標準D.任職資格7.勞動爭議仲裁的時效期間為（）。A.1個月B.3個月C.6個月D.1年8.員工福利中，屬于法定福利的是（）。A.補充醫(yī)療保險B.年終獎金C.住房補貼D.生育津貼9.人力資源規(guī)劃的首要任務是（）。A.人員招聘B.人員培訓C.人力資源需求預測D.薪酬管理10.企業(yè)文化建設的關鍵在于（）。A.物質文化建設B.制度文化建設C.精神文化建設D.行為文化建設三、多選題（共10題，每題2分，共20分）1.勞動合同的基本內容包括（）。A.工作內容B.勞動報酬C.勞動紀律D.社會保險2.績效考核的方法主要有（）。A.目標管理法B.關鍵績效指標法C.360度評估法D.行為錨定評分法3.員工培訓需求分析的方法包括（）。A.問卷調查B.訪談法C.工作分析D.競爭對手分析4.勞動爭議的解決方式包括（）。A.協(xié)商B.調解C.仲裁D.訴訟5.職位說明書的要素包括（）。A.崗位名稱B.工作職責C.任職資格D.工作環(huán)境6.集體合同的作用包括（）。A.維護職工權益B.規(guī)范勞動關系C.提高勞動生產率D.優(yōu)化企業(yè)結構7.員工福利的類型包括（）。A.法定福利B.補充福利C.非貨幣性福利D.長期激勵8.人力資源規(guī)劃的內容包括（）。A.人力資源需求預測B.人力資源供給分析C.人員招聘計劃D.人員培訓計劃9.企業(yè)文化建設的步驟包括（）。A.確立核心價值觀B.制定文化手冊C.開展文化培訓D.落實文化行為10.勞動爭議仲裁的程序包括（）。A.申請仲裁B.仲裁調解C.仲裁裁決D.訴訟申請四、案例分析（共3題，每題6分，共18分）案例一：某公司是一家制造業(yè)企業(yè)，員工人數(shù)約500人。2025年，公司因業(yè)務擴張需要新增100名生產線工人，但招聘困難。人力資源部分析發(fā)現(xiàn)，主要原因是當?shù)貏趧恿κ袌鲲柡停夜拘匠晁降陀谛袠I(yè)平均水平。同時，部分老員工因工作強度大、福利待遇差而離職率較高。問題：1.該公司應采取哪些措施解決招聘難題？（3分）2.如何降低員工離職率？（3分）案例二：某公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，員工人數(shù)約200人。2025年，公司推行新的績效考核制度，但員工普遍反映考核標準不透明、考核結果不公平。部分員工認為考核過于注重短期業(yè)績，忽視了長期貢獻。問題：1.該公司應如何改進績效考核制度？（3分）2.績效考核中應注意哪些問題？（3分）案例三：某公司是一家外資企業(yè)，員工人數(shù)約300人。2025年，公司與工會就集體合同進行談判，工會提出提高工資、增加帶薪休假等要求。公司認為當前經營狀況不佳，難以滿足工會要求。問題：1.該公司應如何處理與工會的談判？（3分）2.集體合同談判中應注意哪些原則？（3分）五、論述題（共2題，每題11分，共22分）1.論述人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要作用。（11分）2.論述企業(yè)文化建設對員工行為的影響。（11分）---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×（績效考核的目的是為了促進員工發(fā)展和組織績效提升）3.√4.√5.√6.√7.×（員工福利分為法定福利和補充福利，法定福利是強制性的）8.√9.√10.√解析：-第7題，員工福利包括法定福利（如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等）和補充福利（如補充醫(yī)療保險、企業(yè)年金等），并非所有福利都是法定的。-第10題，企業(yè)文化建設的核心是精神文化建設，通過價值觀和行為規(guī)范影響員工行為。二、單選題1.D2.C3.C4.D5.D6.B7.D8.D9.C10.C解析：-第1題，勞動法的調整對象包括勞動關系、勞動管理關系和勞動行政關系，不包括社會關系。-第9題，人力資源規(guī)劃的首要任務是人力資源需求預測，為后續(xù)工作提供依據(jù)。-第10題，企業(yè)文化建設的關鍵在于精神文化建設，通過價值觀塑造影響員工行為。三、多選題1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD解析：-第6題，集體合同的作用包括維護職工權益、規(guī)范勞動關系和提高勞動生產率，但與企業(yè)結構優(yōu)化無關。-第10題，勞動爭議仲裁的程序包括申請仲裁、仲裁調解、仲裁裁決和訴訟申請，四個環(huán)節(jié)缺一不可。四、案例分析案例一：1.該公司可以采取以下措施解決招聘難題：-提高薪酬水平，使其接近或超過行業(yè)平均水平；-改善工作環(huán)境，降低工作強度，提高員工滿意度；-與當?shù)芈殬I(yè)院校合作，建立實習基地，吸引應屆畢業(yè)生；-擴大招聘范圍，吸引外地區(qū)或外國家勞動力。（3分）2.該公司可以采取以下措施降低員工離職率：-完善薪酬福利體系，提高員工待遇；-加強員工培訓，提升員工技能和職業(yè)發(fā)展空間；-建立良好的企業(yè)文化，增強員工歸屬感；-優(yōu)化工作流程，減少員工工作壓力。（3分）解析：-第1題，解決招聘難題的關鍵在于提高薪酬待遇和改善工作環(huán)境，同時擴大招聘渠道。-第2題，降低員工離職率需要從薪酬福利、職業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化等多方面入手。案例二：1.該公司應采取以下措施改進績效考核制度：-明確考核標準，確?？己酥笜送该?、可量化；-完善考核方法，采用360度評估法等綜合考核方式；-加強考核溝通，讓員工了解考核目的和流程；-建立申訴機制，保障員工權益。（3分）2.績效考核中應注意以下問題：-考核指標應與公司戰(zhàn)略目標一致；-考核過程應公平、公正、透明；-考核結果應與薪酬、晉升等掛鉤；-考核應注重員工發(fā)展，而非單純獎懲。（3分）解析：-第1題，改進績效考核制度的關鍵在于提高考核的透明度和公平性。-第2題，績效考核應注重員工發(fā)展，而非單純獎懲，同時考核指標應與公司戰(zhàn)略目標一致。案例三：1.該公司應采取以下措施處理與工會的談判：-積極與工會溝通，了解工會訴求；-提出合理的解決方案，如逐步提高工資、增加帶薪休假等；-尋求第三方調解，如勞動仲裁機構；-如無法達成一致，可依法進行仲裁或訴訟。（3分）2.集體合同談判中應注意以下原則：-平等協(xié)商原則，雙方應平等對話；-合法原則，談判內容應符合法律法規(guī)；-公平原則，雙方利益應得到合理平衡；-互利原則，談判結果應使雙方受益。（3分）解析：-第1題，處理與工會的談判應積極溝通，提出合理解決方案，如無法達成一致可依法進行仲裁或訴訟。-第2題，集體合同談判應遵循平等協(xié)商、合法、公平、互利的原則。五、論述題1.論述人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要作用。（11分）人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理的重要組成部分，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）戰(zhàn)略支持作用：人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要保障，通過預測人力資源需求，確保企業(yè)擁有足夠的人才支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（2）資源配置作用：人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)合理配置人力資源，避免人才浪費或短缺，提高人力資源利用效率。（3）成本控制作用：通過科學的人力資源規(guī)劃，企業(yè)可以優(yōu)化人員結構，降低人工成本，提高勞動生產率。（4）組織發(fā)展作用：人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)建立完善的人才培養(yǎng)體系，促進員工職業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力。（5）風險管理作用：通過人力資源規(guī)劃，企業(yè)可以預見潛在的人力資源風險（如人才流失、技能短缺等），并采取預防措施。解析：-本題需從戰(zhàn)略支持、資源配置、成本控制、組織發(fā)展和風險管理五個方面論述人力資源規(guī)劃的作用，每個方面需結合實際案例或理論依據(jù)進行說明。2.論述企業(yè)文化建設對員工行為的影響。（11分）企業(yè)文化建設對員工行為的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）價值觀塑造：企業(yè)文化通過價值觀的傳遞，影響員工的行為準則和道德標準，使員工自覺遵守企業(yè)規(guī)范。（2）行為規(guī)范作用