PAGE化工企業(yè)公司培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高化工企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，特制定本培訓(xùn)制度。通過(guò)系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)、操作技能、管理能力等，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于化工企業(yè)全體員工，包括生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、安全管理部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、行政管理部門(mén)等各部門(mén)的在職員工。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、崗位技能要求以及員工個(gè)人發(fā)展需求，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工整體素質(zhì)。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過(guò)程注重實(shí)際效果，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作、案例分析等多種方式，使員工真正掌握所學(xué)知識(shí)和技能，能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，不斷完善培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理委員會(huì)成立公司培訓(xùn)管理委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。培訓(xùn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司培訓(xùn)工作，審議培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)管理制度等重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)督培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況。（二）人力資源部人力資源部作為公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施各類(lèi)培訓(xùn)課程，建立員工培訓(xùn)檔案，管理培訓(xùn)師資隊(duì)伍，評(píng)估培訓(xùn)效果，統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)數(shù)據(jù)等工作。具體職責(zé)如下：1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，會(huì)同各部門(mén)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)培訓(xùn)管理委員會(huì)審批。2.組織開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和實(shí)施，或聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)合作。3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資的選拔、培養(yǎng)和管理，建立培訓(xùn)師資庫(kù)。4.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的建立和維護(hù)，記錄員工參加培訓(xùn)的情況、考核成績(jī)等信息。5.定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，收集員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的反饋意見(jiàn)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容。6.統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)數(shù)據(jù)，如培訓(xùn)參與率、考核通過(guò)率、培訓(xùn)費(fèi)用等，為培訓(xùn)管理決策提供依據(jù)。（三）各部門(mén)各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析，配合人力資源部制定本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施本部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng)。具體職責(zé)如下：1.根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工崗位需求，每年定期開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，向人力資源部提交本部門(mén)的培訓(xùn)需求報(bào)告。2.協(xié)助人力資源部制定本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員等具體安排。3.負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng)，如崗位技能培訓(xùn)、操作規(guī)程培訓(xùn)、案例分析研討等。4.對(duì)本部門(mén)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，確保培訓(xùn)效果。5.配合人力資源部做好培訓(xùn)效果評(píng)估工作，提供本部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的反饋意見(jiàn)和建議。三、培訓(xùn)內(nèi)容與分類(lèi)（一）安全培訓(xùn)1.化工安全法律法規(guī)培訓(xùn)：組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家和地方有關(guān)化工安全的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等，使員工了解安全生產(chǎn)的法律責(zé)任和義務(wù)。2.安全操作規(guī)程培訓(xùn)：針對(duì)公司各生產(chǎn)崗位的特點(diǎn)，詳細(xì)講解操作規(guī)程，包括設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行、停機(jī)的操作步驟，安全注意事項(xiàng)等，確保員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.危險(xiǎn)化學(xué)品知識(shí)培訓(xùn)：介紹危險(xiǎn)化學(xué)品的分類(lèi)、特性、危害及應(yīng)急處置方法，使員工熟悉公司所涉及的危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理要求，提高員工對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品事故的防范和應(yīng)急處理能力。4.事故案例分析培訓(xùn)：選取典型的化工安全事故案例進(jìn)行分析，讓員工了解事故發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)和后果，從中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。（二）技能培訓(xùn)1.工藝技術(shù)培訓(xùn)：根據(jù)公司生產(chǎn)工藝的要求，對(duì)員工進(jìn)行工藝流程、工藝參數(shù)、操作要點(diǎn)等方面的培訓(xùn)，使員工掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.設(shè)備操作與維護(hù)培訓(xùn)：針對(duì)公司各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備，培訓(xùn)員工設(shè)備的操作技能、日常維護(hù)保養(yǎng)方法、常見(jiàn)故障診斷與排除等知識(shí)，確保員工能夠正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。3.質(zhì)量控制培訓(xùn)：向員工傳授質(zhì)量管理的基本知識(shí)和方法，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)流程、質(zhì)量控制工具等，使員工了解質(zhì)量控制的重要性，掌握質(zhì)量控制的基本技能，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.自動(dòng)化控制培訓(xùn)：隨著化工行業(yè)自動(dòng)化水平的不斷提高，開(kāi)展自動(dòng)化控制系統(tǒng)的操作與維護(hù)培訓(xùn)，使員工熟悉自動(dòng)化設(shè)備的操作界面、編程方法、故障處理等，提高生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化控制水平。（三）管理培訓(xùn)1.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：針對(duì)公司各級(jí)管理人員，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，包括領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、決策能力等方面的內(nèi)容，提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。2.團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)：培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理人員如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)員工、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系等，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率。3.溝通技巧培訓(xùn)：通過(guò)理論講解、案例分析、模擬演練等方式，提高員工的溝通能力，包括與上級(jí)、同事、下屬以及外部客戶的溝通技巧，促進(jìn)工作的順利開(kāi)展。4.時(shí)間管理培訓(xùn)：幫助員工掌握有效的時(shí)間管理方法，合理安排工作時(shí)間，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)完成。（四）職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)1.職業(yè)道德培訓(xùn)：培養(yǎng)員工的職業(yè)道德意識(shí)，使員工遵守職業(yè)操守，誠(chéng)實(shí)守信，敬業(yè)愛(ài)崗，樹(shù)立良好的職業(yè)形象。2.企業(yè)文化培訓(xùn)：向員工介紹公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化理念、價(jià)值觀等，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)文化的傳承與發(fā)展。3.職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)：幫助員工了解職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性，掌握職業(yè)規(guī)劃的方法和步驟，引導(dǎo)員工結(jié)合自身特點(diǎn)和公司需求，制定合理的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。四、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部每年年底會(huì)同各部門(mén)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求、員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果等，制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。2.季度培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際工作情況，人力資源部每季度初制定季度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化和分解，確保培訓(xùn)工作按計(jì)劃有序進(jìn)行。3.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的臨時(shí)需求、新技術(shù)新工藝的引進(jìn)、突發(fā)事件的應(yīng)急處理等情況，由相關(guān)部門(mén)提出臨時(shí)培訓(xùn)需求，人力資源部審核后制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。（二）培訓(xùn)實(shí)施方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)課程。內(nèi)部培訓(xùn)具有針對(duì)性強(qiáng)、成本低、與實(shí)際工作結(jié)合緊密等優(yōu)點(diǎn)，能夠及時(shí)解決員工在工作中遇到的問(wèn)題。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求和課程內(nèi)容，選擇合適的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。外部培訓(xùn)可以引進(jìn)先進(jìn)的理念和技術(shù)，拓寬員工的視野，但成本相對(duì)較高。在選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估和篩選，確保培訓(xùn)質(zhì)量。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的在線學(xué)習(xí)課程，員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求自主學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)具有靈活性高、資源豐富等特點(diǎn)，能夠滿足員工多樣化的學(xué)習(xí)需求。4.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)：針對(duì)一些需要實(shí)際操作技能的培訓(xùn)內(nèi)容，如設(shè)備操作、工藝調(diào)試等，組織員工到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，讓員工在實(shí)際操作中掌握技能，提高動(dòng)手能力。5.師徒帶教：對(duì)于新入職員工或轉(zhuǎn)崗員工，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工進(jìn)行師徒帶教。師徒帶教可以使新員工更快地熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容，掌握工作技能，同時(shí)促進(jìn)老員工與新員工之間的交流和傳承。（三）培訓(xùn)實(shí)施流程1.培訓(xùn)需求確認(rèn)：人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和各部門(mén)提交的培訓(xùn)需求報(bào)告，與相關(guān)部門(mén)和員工進(jìn)行溝通，確認(rèn)培訓(xùn)需求的準(zhǔn)確性和可行性。2.培訓(xùn)計(jì)劃審批：培訓(xùn)計(jì)劃制定完成后，提交培訓(xùn)管理委員會(huì)審批。培訓(xùn)管理委員會(huì)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的合理性、必要性、可行性等進(jìn)行審議，提出修改意見(jiàn)，批準(zhǔn)后實(shí)施。3.培訓(xùn)準(zhǔn)備工作：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的準(zhǔn)備工作，包括確定培訓(xùn)師資、編寫(xiě)培訓(xùn)教材、準(zhǔn)備培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備等。培訓(xùn)師資應(yīng)提前熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，做好備課工作。4.培訓(xùn)通知發(fā)布：人力資源部將培訓(xùn)通知提前發(fā)布給培訓(xùn)對(duì)象，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求等信息，確保員工按時(shí)參加培訓(xùn)。5.培訓(xùn)實(shí)施：培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)講師應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱進(jìn)行授課，采用多種教學(xué)方法和手段，如講解、演示、討論交流、案例分析等，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。同時(shí)，人力資源部應(yīng)安排專(zhuān)人對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保培訓(xùn)秩序。6.培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和要求，對(duì)員工進(jìn)行考核?？己朔绞娇梢圆捎每荚嚒?shí)際操作、撰寫(xiě)報(bào)告、課堂表現(xiàn)等多種形式。考核成績(jī)應(yīng)記錄在員工培訓(xùn)檔案中，作為員工培訓(xùn)效果評(píng)估和晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的依據(jù)。7.培訓(xùn)總結(jié)與反饋：培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織培訓(xùn)講師和培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)與反饋。培訓(xùn)講師對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，分析培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)建議。培訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師等進(jìn)行評(píng)價(jià)，反饋學(xué)習(xí)收獲和意見(jiàn)建議。人力資源部根據(jù)總結(jié)與反饋情況，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和完善。五、培訓(xùn)效果評(píng)估（一）評(píng)估指標(biāo)1.學(xué)習(xí)成績(jī)：通過(guò)考試、實(shí)際操作考核等方式，評(píng)估員工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度。2.工作表現(xiàn)：觀察員工在培訓(xùn)結(jié)束后的工作中，是否將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，工作效率、工作質(zhì)量是否得到提高，工作態(tài)度是否有所改善等。3.行為改變：評(píng)估員工在安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力等方面的行為是否發(fā)生積極改變，是否符合公司的要求和期望。4.績(jī)效提升：對(duì)比員工培訓(xùn)前后的工作績(jī)效指標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全事故發(fā)生率等，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工個(gè)人績(jī)效和公司整體績(jī)效的提升作用。（二）評(píng)估方法1.考試評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行書(shū)面考試或?qū)嶋H操作考試，檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握情況，并根據(jù)考試成績(jī)進(jìn)行評(píng)估。2.問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估：設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷，向培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等發(fā)放，了解他們對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果等方面的評(píng)價(jià)和意見(jiàn)建議。3.現(xiàn)場(chǎng)觀察評(píng)估：在員工工作現(xiàn)場(chǎng)，觀察員工的工作行為和操作過(guò)程，評(píng)估員工是否將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，工作表現(xiàn)是否得到改善。4.績(jī)效評(píng)估：通過(guò)對(duì)比員工培訓(xùn)前后的工作績(jī)效數(shù)據(jù)，分析培訓(xùn)對(duì)員工績(jī)效的影響?？梢圆捎脗€(gè)人績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估等方式，綜合評(píng)估培訓(xùn)效果。（三）評(píng)估周期1.即時(shí)評(píng)估：在培訓(xùn)課程結(jié)束后，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋和解決。2.短期評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后的13個(gè)月內(nèi)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，觀察員工是否將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，工作績(jī)效是否有所提升。3.長(zhǎng)期評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后的36個(gè)月或更長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)員工的行為改變、職業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，全面了解培訓(xùn)對(duì)員工的長(zhǎng)期影響。（四）評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.培訓(xùn)改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，分析培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，如培訓(xùn)內(nèi)容是否合適、培訓(xùn)方式是否有效、培訓(xùn)師資是否稱(chēng)職等，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方法和手段，提高培訓(xùn)質(zhì)量。2.員工激勵(lì)：將培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀、工作表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，了解員工的培訓(xùn)需求和發(fā)展?jié)摿?，為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工的職業(yè)成長(zhǎng)。六、培訓(xùn)師資管理（一）師資選拔1.內(nèi)部培訓(xùn)師資選拔：從公司內(nèi)部具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)、具備良好溝通能力和教學(xué)能力的員工中選拔培訓(xùn)師資。選拔方式可以包括個(gè)人自薦與部門(mén)推薦相結(jié)合、公開(kāi)競(jìng)聘等。2.外部培訓(xùn)師資選拔：選擇具有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證、良好口碑的外部培訓(xùn)師。在選擇外部培訓(xùn)師時(shí)，應(yīng)查看其培訓(xùn)經(jīng)歷、授課案例、客戶評(píng)價(jià)等資料，并進(jìn)行面試或試講，評(píng)估其教學(xué)能力和專(zhuān)業(yè)水平。（二）師資培訓(xùn)1.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師資參加教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)技巧等方面的培訓(xùn)，提高內(nèi)部培訓(xùn)師資的教學(xué)水平。2.鼓勵(lì)外部培訓(xùn)師參加行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)研討活動(dòng)，及時(shí)了解最新的培訓(xùn)理念和方法，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容。（三）師資考核1.建立培訓(xùn)師資考核制度，定期對(duì)培訓(xùn)師資的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)估?？己藘?nèi)容包括教學(xué)內(nèi)容的準(zhǔn)確性、教學(xué)方法的有效性、教學(xué)效果的滿意度等。2.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)師資給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)教學(xué)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或不符合要求的培訓(xùn)師資進(jìn)行調(diào)整或淘汰。（四）師資激勵(lì)1.設(shè)立培訓(xùn)師資獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在培訓(xùn)工作中表現(xiàn)突出、取得良好培訓(xùn)效果的培訓(xùn)師資給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀培訓(xùn)師資的事跡，提高培訓(xùn)師資的榮譽(yù)感和知名度，激勵(lì)更多員工積極參與培訓(xùn)教學(xué)工作。七、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）費(fèi)用預(yù)算人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，明確各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的支出項(xiàng)目和金額。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用以及培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用等。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算經(jīng)培訓(xùn)管理委員會(huì)審批后執(zhí)行。（二）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)員工參加培訓(xùn)后，按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，填寫(xiě)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)表，并提供相關(guān)的培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)通知、考核成績(jī)等證明