PAGE國地稅培訓(xùn)工作制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)國地稅干部隊伍建設(shè)，提高干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，規(guī)范培訓(xùn)工作管理，確保培訓(xùn)工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性和有效性，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于國地稅系統(tǒng)全體在職干部職工的培訓(xùn)工作。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)稅收工作實際需求和干部個人發(fā)展需要，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)的針對性和實用性。2.注重實效原則：緊密圍繞稅收中心工作，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，提高干部解決實際問題的能力。3.全員培訓(xùn)原則：覆蓋國地稅系統(tǒng)全體干部職工，確保每個干部都有接受培訓(xùn)的機(jī)會，不斷提升整體素質(zhì)。4.分級分類原則：根據(jù)干部的崗位層次、業(yè)務(wù)類別等進(jìn)行分級分類培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的專業(yè)性和精準(zhǔn)度。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)成立國地稅培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)全系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)培訓(xùn)管理辦公室，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織實施、日常管理和監(jiān)督考核等工作。（二）職責(zé)分工1.培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)制定培訓(xùn)工作方針、政策和規(guī)劃。審議培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方案和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中的重大問題。對培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和評估考核。2.培訓(xùn)管理辦公室職責(zé)貫徹落實培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策和部署。制定年度培訓(xùn)計劃和具體培訓(xùn)方案。組織培訓(xùn)師資選拔、培訓(xùn)教材編寫和培訓(xùn)場地安排等工作。負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的報名、考勤、考核等管理工作。建立培訓(xùn)檔案，對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估。定期向上級匯報培訓(xùn)工作進(jìn)展情況。3.各部門職責(zé)按照培訓(xùn)計劃和要求，組織本部門干部參加培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的日常管理。配合培訓(xùn)管理辦公室做好培訓(xùn)師資選拔、培訓(xùn)教材編寫等相關(guān)工作。對本部門干部的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研分析，及時反饋培訓(xùn)工作中的問題和建議。三、培訓(xùn)計劃與實施（一）培訓(xùn)需求調(diào)研1.每年定期開展培訓(xùn)需求調(diào)研工作，通過問卷調(diào)查、座談會、實地走訪等方式，廣泛征求干部職工對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等方面的意見和建議。2.結(jié)合稅收政策法規(guī)變化、工作重點調(diào)整以及干部隊伍現(xiàn)狀等因素，對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析整理，確定培訓(xùn)需求重點和方向。（二）培訓(xùn)計劃制定1.根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)具有前瞻性和可操作性，充分考慮稅收工作實際需求和干部個人發(fā)展需要，確保培訓(xùn)計劃與稅收工作緊密結(jié)合。3.培訓(xùn)計劃經(jīng)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，印發(fā)全系統(tǒng)執(zhí)行，并報上級主管部門備案。（三）培訓(xùn)實施1.培訓(xùn)方式集中授課：邀請系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)骨干、專家學(xué)者或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)講師進(jìn)行集中授課，系統(tǒng)講解稅收政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和操作技能等。專題研討：針對稅收工作中的熱點難點問題，組織開展專題研討活動，引導(dǎo)干部職工深入思考、交流經(jīng)驗，提出解決方案。案例分析：選取具有代表性的稅收案例進(jìn)行分析講解，幫助干部職工掌握稅收政策法規(guī)的實際應(yīng)用，提高解決實際問題的能力。實地調(diào)研：組織干部職工到基層稅務(wù)機(jī)關(guān)、企業(yè)等進(jìn)行實地調(diào)研，了解稅收工作實際情況，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和做法。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，開發(fā)在線課程、學(xué)習(xí)資料等，供干部職工自主學(xué)習(xí)，實現(xiàn)培訓(xùn)資源的共享和利用。2.培訓(xùn)師資建立培訓(xùn)師資庫，選拔系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗豐富、教學(xué)能力強(qiáng)的干部擔(dān)任培訓(xùn)師資，同時邀請外部專家學(xué)者、行業(yè)精英等作為兼職培訓(xùn)師資。定期對培訓(xùn)師資進(jìn)行培訓(xùn)和考核，不斷提高培訓(xùn)師資的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力。鼓勵培訓(xùn)師資開展教學(xué)研究和教學(xué)改革，創(chuàng)新教學(xué)方法和手段，提高培訓(xùn)質(zhì)量。3.培訓(xùn)教材組織編寫具有針對性、實用性和系統(tǒng)性的培訓(xùn)教材，教材內(nèi)容應(yīng)涵蓋稅收政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、操作技能等方面。定期對培訓(xùn)教材進(jìn)行修訂和完善，確保教材內(nèi)容與稅收政策法規(guī)變化、工作實際需求相適應(yīng)。鼓勵干部職工參與培訓(xùn)教材的編寫工作，提高教材的質(zhì)量和適用性。4.培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的報名、考勤、考核等管理工作。培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)。建立培訓(xùn)考勤制度，對學(xué)員的出勤情況進(jìn)行嚴(yán)格記錄。對無故曠課、遲到、早退的學(xué)員，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。加強(qiáng)培訓(xùn)期間的教學(xué)管理，定期收集學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的意見和建議，及時反饋給培訓(xùn)管理辦公室，以便對培訓(xùn)工作進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。四、培訓(xùn)考核與評估（一）考核方式1.考試考核：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，組織開展考試考核，檢驗學(xué)員對培訓(xùn)知識的掌握程度。考試考核可以采用閉卷考試、開卷考試、機(jī)考等方式進(jìn)行。2.作業(yè)考核：布置與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的作業(yè)，要求學(xué)員按時完成，通過作業(yè)考核了解學(xué)員對培訓(xùn)知識的理解和應(yīng)用能力。3.實踐考核：對于一些實踐性較強(qiáng)的培訓(xùn)項目，通過實際操作、案例分析、項目實施等方式進(jìn)行實踐考核，檢驗學(xué)員在實際工作中運(yùn)用所學(xué)知識解決問題的能力。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核內(nèi)容、考核指標(biāo)和考核分值?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有可操作性和客觀性，能夠準(zhǔn)確反映學(xué)員的學(xué)習(xí)成果和能力水平。2.根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對學(xué)員的考核成績進(jìn)行評定，考核成績分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。（三）評估方式1.學(xué)員評估：培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)管理等方面進(jìn)行評估，征求學(xué)員對培訓(xùn)工作的意見和建議。2.部門評估：各部門對本部門干部參加培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力提升情況進(jìn)行評估，反饋培訓(xùn)效果對實際工作的促進(jìn)作用。3.培訓(xùn)管理辦公室評估：培訓(xùn)管理辦公室對培訓(xùn)工作的整體效果進(jìn)行評估總結(jié)，分析培訓(xùn)工作中存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。（四）結(jié)果應(yīng)用1.將考核評估結(jié)果作為干部職工年度考核、評先評優(yōu)、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。對考核成績優(yōu)秀的學(xué)員，給予表彰獎勵；對考核成績不合格的學(xué)員，進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。2.根據(jù)評估結(jié)果，對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)反思，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等，不斷提高培訓(xùn)工作質(zhì)量和效果。五、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要來源于上級主管部門撥付的培訓(xùn)專項經(jīng)費(fèi)、單位自有資金以及其他合法合規(guī)的資金渠道。（二）經(jīng)費(fèi)使用原則1.?？顚Ｓ迷瓌t：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用，不得挪作他用。2.勤儉節(jié)約原則：合理安排培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，節(jié)約使用資金，提高資金使用效益。3.公開透明原則：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)公開透明，接受內(nèi)部審計和監(jiān)督檢查。（三）經(jīng)費(fèi)開支范圍1.師資費(fèi)用：支付培訓(xùn)師資的授課費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)等。2.教材費(fèi)用：購買、編寫、印刷培訓(xùn)教材的費(fèi)用。3.場地費(fèi)用：租賃培訓(xùn)場地的費(fèi)用。4.設(shè)備費(fèi)用：購置培訓(xùn)所需的設(shè)備、器材等費(fèi)用。5.學(xué)員費(fèi)用：支付學(xué)員的培訓(xùn)資料費(fèi)、證書費(fèi)、差旅費(fèi)等。6.其他費(fèi)用：與培訓(xùn)工作相關(guān)的其他合理費(fèi)用。（四）經(jīng)費(fèi)審批與報銷1.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)按照單位財務(wù)管理制度的規(guī)定進(jìn)行審批。培訓(xùn)管理辦公室根據(jù)培訓(xùn)計劃和實際需要，編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，按照審批權(quán)限進(jìn)行審批。2.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報銷時，應(yīng)提供合法有效的票據(jù)，并按照財務(wù)報銷流程進(jìn)行報銷。報銷憑證應(yīng)注明培訓(xùn)項目名稱、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人數(shù)等信息。六、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案內(nèi)容培訓(xùn)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材等相關(guān)資料。2.培訓(xùn)學(xué)員的報名登記表、考勤記錄、考核成績等。3.培訓(xùn)師資的基本情況、授課記錄、考核評價等。4.培訓(xùn)評估報告、總結(jié)材料等。5.其他與培訓(xùn)工作相關(guān)的資料。（二）檔案管理要求1.培訓(xùn)檔案由培訓(xùn)管理辦公室指定專人負(fù)責(zé)管理，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確和安全。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)按照年度進(jìn)行分類整理，