PAGE建筑企業(yè)人員培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高建筑企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力，特制定本培訓(xùn)制度。通過系統(tǒng)、全面、有針對性的培訓(xùn)，使員工能夠不斷適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的需求，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。（二）適用范圍本制度適用于本建筑企業(yè)全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員、質(zhì)量安全人員等各類崗位人員。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、崗位需求以及員工個人發(fā)展需求，制定個性化的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。2.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使培訓(xùn)成為員工提升自我、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過程注重實(shí)際效果，通過理論講解、案例分析、實(shí)踐操作等多種方式，確保員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，切實(shí)提高工作績效。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和反饋，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整和完善培訓(xùn)內(nèi)容、方式和計(jì)劃，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)1.成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：由企業(yè)高層管理人員組成，負(fù)責(zé)審定培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算等重大事項(xiàng)，指導(dǎo)和監(jiān)督培訓(xùn)工作的開展。2.設(shè)立培訓(xùn)管理部門：負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)課程、管理培訓(xùn)師資、評估培訓(xùn)效果等。培訓(xùn)管理部門應(yīng)配備專業(yè)的管理人員，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。（二）職責(zé)分工1.培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)審議培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算，確保培訓(xùn)工作符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求。指導(dǎo)培訓(xùn)管理部門開展工作，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中的重大問題。對培訓(xùn)工作的整體效果進(jìn)行評估和決策，為培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)提供指導(dǎo)意見。2.培訓(xùn)管理部門職責(zé)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，并報培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。組織培訓(xùn)課程的開發(fā)、設(shè)計(jì)和實(shí)施，選擇合適的培訓(xùn)師資和培訓(xùn)教材。負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的報名、考勤、考核等管理工作，建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況。定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和反饋，收集學(xué)員和用人單位的意見和建議，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理使用和安全。3.用人部門職責(zé)根據(jù)本部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求，向培訓(xùn)管理部門提出培訓(xùn)需求建議，協(xié)助制定培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織本部門員工參加培訓(xùn)，確保員工按時參加培訓(xùn)課程，并提供必要的支持和指導(dǎo)。對本部門員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評估，將培訓(xùn)成果應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高部門工作績效。4.員工個人職責(zé)積極參加企業(yè)組織的各類培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)。根據(jù)自身工作需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，主動提出培訓(xùn)申請，與培訓(xùn)管理部門和用人部門溝通協(xié)調(diào)，制定個人學(xué)習(xí)計(jì)劃。將所學(xué)知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。三、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)需求分析1.定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查：培訓(xùn)管理部門每年至少組織一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，通過問卷調(diào)查（可設(shè)置線上問卷和線下問卷相結(jié)合的方式，提高調(diào)查效率和覆蓋面）、面談、座談會等形式，廣泛收集員工、用人部門和企業(yè)高層管理人員對培訓(xùn)的需求和意見。2.結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和崗位說明書進(jìn)行分析：根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及各崗位的職責(zé)要求和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，分析不同崗位人員所需的知識、技能和素質(zhì)，確定培訓(xùn)重點(diǎn)和方向。3.關(guān)注行業(yè)動態(tài)和新技術(shù)發(fā)展：及時了解建筑行業(yè)的最新政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場趨勢等信息，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，分析因行業(yè)變化對員工知識和技能提出的新要求，將相關(guān)內(nèi)容納入培訓(xùn)計(jì)劃。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，每年12月底前制定下一年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間安排、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)預(yù)算等內(nèi)容。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確各類培訓(xùn)課程的具體負(fù)責(zé)人，確保培訓(xùn)工作責(zé)任到人。2.專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)發(fā)展中的特殊需求或突發(fā)事件，如新技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目攻堅(jiān)、質(zhì)量安全事故應(yīng)對等，及時制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)具有針對性和時效性，能夠迅速解決企業(yè)面臨的實(shí)際問題。3.培訓(xùn)計(jì)劃審批：培訓(xùn)計(jì)劃制定完成后，報培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在15個工作日內(nèi)完成審批工作，對不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或?qū)嶋H需求的培訓(xùn)計(jì)劃提出修改意見，培訓(xùn)管理部門根據(jù)意見進(jìn)行調(diào)整后重新上報審批。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)師資選拔與培養(yǎng)：建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，選拔具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的員工擔(dān)任培訓(xùn)師。對內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其授課能力和教學(xué)水平。同時，鼓勵內(nèi)部培訓(xùn)師不斷更新知識和技能，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)：根據(jù)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)開發(fā)各類培訓(xùn)課程。培訓(xùn)課程應(yīng)注重實(shí)用性和針對性，采用案例分析、小組討論、模擬演練、現(xiàn)場實(shí)操等多種教學(xué)方法，提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)組織與管理：培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的組織實(shí)施，提前通知培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、內(nèi)容等信息。培訓(xùn)過程中，嚴(yán)格考勤管理，確保學(xué)員按時參加培訓(xùn)。同時，做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)講師、學(xué)員表現(xiàn)等，為培訓(xùn)效果評估提供依據(jù)。2.外部培訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇：根據(jù)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)內(nèi)容，選擇具有良好信譽(yù)和專業(yè)資質(zhì)的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。在選擇過程中，要對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資力量、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)費(fèi)用等進(jìn)行綜合評估，確保選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)合同簽訂：與選定的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)合同，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)質(zhì)量要求、雙方權(quán)利義務(wù)等條款。培訓(xùn)管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求對培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。培訓(xùn)效果跟蹤：外部培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門要及時跟蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，要求學(xué)員提交培訓(xùn)總結(jié)報告，并通過實(shí)際工作表現(xiàn)、考核成績等方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。如發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果不理想，應(yīng)及時與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通協(xié)商，采取補(bǔ)救措施。3.在線學(xué)習(xí)平臺平臺建設(shè)與維護(hù)：搭建企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺，整合各類優(yōu)質(zhì)的建筑行業(yè)培訓(xùn)課程資源，包括視頻教程、在線測試、學(xué)習(xí)論壇等功能模塊。定期對在線學(xué)習(xí)平臺進(jìn)行維護(hù)和更新，確保平臺的穩(wěn)定性和安全性。學(xué)習(xí)管理與激勵：鼓勵員工利用在線學(xué)習(xí)平臺進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)對員工的在線學(xué)習(xí)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。設(shè)立在線學(xué)習(xí)獎勵機(jī)制，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、學(xué)習(xí)積極性高的員工給予表彰和獎勵，提高員工在線學(xué)習(xí)的積極性和主動性。四、培訓(xùn)課程體系（一）通用類課程1.建筑行業(yè)法律法規(guī)與政策：包括國家和地方有關(guān)建筑行業(yè)的法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，使員工了解建筑行業(yè)的法律環(huán)境和政策導(dǎo)向，確保企業(yè)經(jīng)營活動合法合規(guī)。2.職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)：培養(yǎng)員工的職業(yè)道德意識，提高職業(yè)素養(yǎng)，包括敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、責(zé)任心等方面的內(nèi)容，塑造良好的企業(yè)形象。3.安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)：傳授建筑施工過程中的安全生產(chǎn)知識和環(huán)境保護(hù)要求，使員工掌握安全操作規(guī)程和環(huán)境保護(hù)措施，確保施工過程安全可靠，減少對環(huán)境的影響。（二）專業(yè)類課程1.工程管理類課程：針對不同層級的管理人員，設(shè)置項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、風(fēng)險管理等課程，提高管理人員的綜合管理能力，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施。2.技術(shù)類課程：根據(jù)建筑施工的不同專業(yè)領(lǐng)域，如土木工程、建筑電氣、建筑給排水、暖通空調(diào)等，設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)課程，使技術(shù)人員不斷提升專業(yè)技術(shù)水平，掌握新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。3.施工技能類課程：面向一線施工人員，開展施工工藝、操作技能培訓(xùn)，如混凝土施工、鋼筋加工與綁扎、砌墻工藝、腳手架搭設(shè)等課程，提高施工人員的實(shí)際操作能力，確保工程質(zhì)量。（三）拓展類課程1.領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培養(yǎng)企業(yè)各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，包括領(lǐng)導(dǎo)力理論、團(tuán)隊(duì)激勵、沖突管理等內(nèi)容，打造高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。2.創(chuàng)新思維與方法：激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，教授創(chuàng)新方法和工具，鼓勵員工在工作中勇于創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供新的思路和方法。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：幫助員工認(rèn)識自我，了解職業(yè)發(fā)展路徑，制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工的職業(yè)忠誠度和歸屬感。五、培訓(xùn)效果評估與反饋（一）評估方式1.考試考核：根據(jù)培訓(xùn)課程內(nèi)容，設(shè)計(jì)相應(yīng)的考試試卷或考核題目，對學(xué)員的知識掌握程度進(jìn)行考核?？荚嚳己丝梢圆捎瞄]卷考試、開卷考試、實(shí)操考核等多種形式，確?？己私Y(jié)果客觀準(zhǔn)確。2.實(shí)際工作表現(xiàn)評估：培訓(xùn)結(jié)束后，用人部門對學(xué)員在實(shí)際工作中的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤評估，觀察學(xué)員是否將所學(xué)知識和技能應(yīng)用到工作中，工作績效是否得到提升。評估可以通過工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面進(jìn)行綜合評價。3.學(xué)員反饋評估：培訓(xùn)管理部門通過問卷調(diào)查、面談、座談會等方式，收集學(xué)員對培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的反饋意見。學(xué)員反饋評估應(yīng)注重學(xué)員的主觀感受和實(shí)際需求，為培訓(xùn)改進(jìn)提供參考依據(jù)。（二）評估周期1.短期培訓(xùn)：對于培訓(xùn)時間較短（一般不超過一周）的課程，在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)進(jìn)行考試考核，并在一個月內(nèi)完成學(xué)員反饋評估和實(shí)際工作表現(xiàn)評估。2.長期培訓(xùn)：對于培訓(xùn)時間較長（超過一周）的課程，在培訓(xùn)過程中可進(jìn)行階段性考核，培訓(xùn)結(jié)束后一個月內(nèi)進(jìn)行全面的考試考核、學(xué)員反饋評估和實(shí)際工作表現(xiàn)評估。（三）結(jié)果反饋與應(yīng)用1.反饋機(jī)制：培訓(xùn)管理部門將培訓(xùn)效果評估結(jié)果及時反饋給培訓(xùn)學(xué)員、用人部門和培訓(xùn)講師。對于評估結(jié)果優(yōu)秀學(xué)員給予表彰和獎勵，對于未達(dá)到培訓(xùn)要求的學(xué)員，與用人部門協(xié)商制定補(bǔ)考或輔導(dǎo)計(jì)劃，幫助其提高學(xué)習(xí)效果。2.培訓(xùn)改進(jìn)：根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果和學(xué)員反饋意見，培訓(xùn)管理部門對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等進(jìn)行分析總結(jié)，及時調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃。對于培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果不理想的課程，要深入分析原因，采取針對性的改進(jìn)措施，如更換培訓(xùn)師資、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容、調(diào)整培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)效果評估結(jié)果還應(yīng)作為員工績效考核、晉升、薪酬調(diào)整以及培訓(xùn)費(fèi)用分配的重要依據(jù)，激勵員工積極參與培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。六、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制原則：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際需求進(jìn)行編制，遵循合理、節(jié)約、高效的原則，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)能夠滿足培訓(xùn)工作的開展。2.預(yù)算內(nèi)容：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括培訓(xùn)課程費(fèi)用（如內(nèi)部培訓(xùn)師授課補(bǔ)貼、外部培訓(xùn)課程費(fèi)用等）、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購置費(fèi)用、培訓(xùn)學(xué)員差旅費(fèi)、培訓(xùn)證書考取費(fèi)用等項(xiàng)目。培訓(xùn)管理部門應(yīng)在每年11月底前完成下一年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制工作，并報財(cái)務(wù)部門審核。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.經(jīng)費(fèi)審批流程：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，所有培訓(xùn)費(fèi)用支出必須經(jīng)過審批。培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際需求，填寫費(fèi)用報銷申請單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報銷。2.經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督：財(cái)務(wù)部門定期對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理、透明。培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期向培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況，接受監(jiān)督和檢查。（三）經(jīng)費(fèi)核算與審計(jì)1.經(jīng)費(fèi)核算：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行單獨(dú)核算，建立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)臺賬，詳細(xì)記錄每一筆培訓(xùn)費(fèi)用的支出情況，確保經(jīng)費(fèi)核算準(zhǔn)確無誤。2.經(jīng)費(fèi)審計(jì)：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門定期對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審計(jì)，檢查經(jīng)費(fèi)使用是否符合預(yù)算要求、是否存在浪費(fèi)和違規(guī)使用等問題。對于審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時責(zé)令整改，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。七、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.員工培訓(xùn)檔案：為每位員工建立個人培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的基本信息（包括培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師等）、培訓(xùn)考核成績、培訓(xùn)效果評估結(jié)果、培訓(xùn)總結(jié)報告等內(nèi)容。員工培訓(xùn)檔案應(yīng)全面反映員工的培訓(xùn)經(jīng)歷和學(xué)習(xí)成果。2.培訓(xùn)計(jì)劃檔案：保存年度培訓(xùn)計(jì)劃、專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃以及培訓(xùn)計(jì)劃的審批文件等資料，作為培訓(xùn)工作規(guī)劃和管理的重要依據(jù)。3.培訓(xùn)課程檔案：包括培訓(xùn)課程的教學(xué)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)考核試卷等資料，為培訓(xùn)課程的持續(xù)改進(jìn)和資源共享提供支持。4.培訓(xùn)師資檔案：記錄培訓(xùn)師資的個人信息、授課經(jīng)歷、培訓(xùn)效果評價等內(nèi)容，對培訓(xùn)師資進(jìn)行動態(tài)管理，為選拔優(yōu)秀培訓(xùn)師資提供參考。（二）檔案管理職責(zé)1.培訓(xùn)管理部門：負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的收集、整理、歸檔和保管工作，確保培訓(xùn)檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。定期對培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止檔案資料丟失或損壞。2.員工個人：員工應(yīng)配合培訓(xùn)管理部門做好個人培訓(xùn)檔案的信息提供和更新工作，及時提交培訓(xùn)總結(jié)報告等相關(guān)資料。3.其他部門：用人部門和其他相關(guān)部門應(yīng)按照培訓(xùn)管理部門的要求，提供與培訓(xùn)工作相關(guān)的資料，協(xié)助做好培訓(xùn)檔案管理工作。（三）檔案查閱與使用1.查閱權(quán)限：員工本人有權(quán)查閱自己的培訓(xùn)檔案，了解個人培訓(xùn)記錄和學(xué)習(xí)情況。培訓(xùn)管理部門、用人部門和企業(yè)高層管理人員因工作需要，可查閱相關(guān)培訓(xùn)檔案資料，但應(yīng)履行必要的審批手續(xù)。2.檔案使用規(guī)定：查閱和使用培訓(xùn)檔案資料應(yīng)遵守保密規(guī)定，不得擅自泄露檔案內(nèi)容。如需復(fù)印或借閱培訓(xùn)檔案資