PAGE煤礦企業(yè)培訓(xùn)股管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦企業(yè)培訓(xùn)股管理，提高員工素質(zhì)和技能水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)和發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)培訓(xùn)股及其下屬各部門、全體員工。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工崗位需求，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作。2.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)內(nèi)容注重實(shí)用性和可操作性，確保員工能夠?qū)W以致用，提高工作績(jī)效。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)。4.規(guī)范管理原則：建立健全培訓(xùn)管理制度，規(guī)范培訓(xùn)工作流程，確保培訓(xùn)工作有序開展。二、培訓(xùn)股職責(zé)（一）制定培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間、師資等具體要求，并報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。（二）組織培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、開發(fā)和組織實(shí)施。2.選擇合適的培訓(xùn)師資，確保培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)師資可以包括企業(yè)內(nèi)部專家、外聘專業(yè)講師等。3.合理安排培訓(xùn)時(shí)間和場(chǎng)地，為員工提供良好的培訓(xùn)環(huán)境。（三）培訓(xùn)資源管理1.建立和完善培訓(xùn)教材、課件、案例庫(kù)等培訓(xùn)資源庫(kù)，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容。2.定期更新培訓(xùn)資源，確保其時(shí)效性和實(shí)用性。3.管理培訓(xùn)設(shè)備和設(shè)施，保證其正常運(yùn)行和使用。（四）員工培訓(xùn)檔案管理1.為每位員工建立培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、成績(jī)等。2.培訓(xùn)檔案作為員工績(jī)效考核、晉升、調(diào)崗等的重要依據(jù)。（五）培訓(xùn)效果評(píng)估1.制定培訓(xùn)效果評(píng)估方案，采用考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)觀察等多種方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)工作。（六）與其他部門協(xié)作1.與人力資源部門密切配合，做好員工培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等工作。2.與生產(chǎn)部門協(xié)作，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，確保培訓(xùn)不影響正常生產(chǎn)。3.與安全管理部門共同開展安全培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)和安全技能。三、培訓(xùn)計(jì)劃管理（一）培訓(xùn)需求分析1.每年定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方式，了解員工培訓(xùn)需求。2.分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，確定企業(yè)整體培訓(xùn)需求。3.根據(jù)員工崗位說(shuō)明書和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，分析不同崗位員工的培訓(xùn)需求。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.培訓(xùn)股根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃草案。2.年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。3.將年度培訓(xùn)計(jì)劃草案提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子審議，根據(jù)審議意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，最終形成正式的年度培訓(xùn)計(jì)劃。（三）培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整1.在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，如因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況變化、新技術(shù)新工藝應(yīng)用、員工崗位變動(dòng)等原因，需要對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，由培訓(xùn)股提出調(diào)整建議。2.調(diào)整建議應(yīng)說(shuō)明調(diào)整的原因、內(nèi)容、時(shí)間等，并報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)批準(zhǔn)后的培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整方案應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門和員工，并組織實(shí)施。四、培訓(xùn)實(shí)施管理（一）內(nèi)部培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)股負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)和設(shè)計(jì)，根據(jù)培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。2.內(nèi)部培訓(xùn)師資可以由企業(yè)內(nèi)部具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的員工擔(dān)任，培訓(xùn)股應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師資進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高其教學(xué)水平。3.內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)提前通知員工，確保員工有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備。培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)股應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員等。4.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)股應(yīng)組織對(duì)員工進(jìn)行考核，考核方式可以采用考試、實(shí)際操作、撰寫心得體會(huì)等多種形式。考核成績(jī)應(yīng)及時(shí)反饋給員工，并作為員工培訓(xùn)檔案的重要內(nèi)容。（二）外部培訓(xùn)管理1.對(duì)于企業(yè)內(nèi)部無(wú)法滿足的培訓(xùn)需求，培訓(xùn)股應(yīng)組織員工參加外部培訓(xùn)。2.選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的考察和評(píng)估，確保其具備相應(yīng)的培訓(xùn)資質(zhì)和教學(xué)能力。3.與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)合同，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)效果評(píng)估等條款。4.員工參加外部培訓(xùn)前，應(yīng)填寫《員工外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)股審核后，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。5.員工參加外部培訓(xùn)期間，培訓(xùn)股應(yīng)保持與員工和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，及時(shí)了解培訓(xùn)進(jìn)展情況。培訓(xùn)結(jié)束后，員工應(yīng)提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告和培訓(xùn)證書等資料，培訓(xùn)股負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。（三）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)管理1.結(jié)合煤礦生產(chǎn)實(shí)際，開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)可以由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工或技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)師，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)新員工或其他員工進(jìn)行實(shí)際操作技能培訓(xùn)。2.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)步驟、安全注意事項(xiàng)等。3.培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)師應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保培訓(xùn)人員的人身安全。同時(shí)，要注重培訓(xùn)效果，及時(shí)解答培訓(xùn)人員提出的問(wèn)題。4.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)股應(yīng)組織對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作。五、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)教材管理1.培訓(xùn)股負(fù)責(zé)收集、整理和編寫培訓(xùn)教材，確保教材內(nèi)容符合培訓(xùn)需求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.培訓(xùn)教材應(yīng)定期更新，及時(shí)反映新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方面的知識(shí)和信息。3.建立培訓(xùn)教材借閱制度，員工可以根據(jù)需要借閱培訓(xùn)教材，但應(yīng)按時(shí)歸還，不得損壞或丟失。（二）培訓(xùn)課件管理1.鼓勵(lì)培訓(xùn)股員工和內(nèi)部培訓(xùn)師開發(fā)培訓(xùn)課件，課件內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、實(shí)用性和趣味性。2.對(duì)開發(fā)的培訓(xùn)課件進(jìn)行審核和評(píng)估，確保其質(zhì)量。審核通過(guò)后的培訓(xùn)課件應(yīng)上傳至企業(yè)培訓(xùn)資源庫(kù)，供員工學(xué)習(xí)使用。3.定期對(duì)培訓(xùn)課件進(jìn)行更新和維護(hù)，根據(jù)培訓(xùn)需求和實(shí)際情況對(duì)課件內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和完善。（三）案例庫(kù)管理1.收集和整理煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的典型案例，建立案例庫(kù)。案例庫(kù)應(yīng)包括案例背景、問(wèn)題分析、解決方案、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容。2.案例庫(kù)應(yīng)定期更新，及時(shí)補(bǔ)充新的案例。同時(shí)，要對(duì)案例進(jìn)行分類管理，方便員工檢索和查詢。3.在培訓(xùn)過(guò)程中，充分運(yùn)用案例庫(kù)中的案例進(jìn)行教學(xué)，通過(guò)案例分析，提高員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力。（四）培訓(xùn)設(shè)備和設(shè)施管理1.配備必要的培訓(xùn)設(shè)備和設(shè)施，如計(jì)算機(jī)、投影儀、模擬操作設(shè)備等，為培訓(xùn)工作提供硬件支持。2.建立培訓(xùn)設(shè)備和設(shè)施管理制度，明確設(shè)備和設(shè)施的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等要求。3.定期對(duì)培訓(xùn)設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。對(duì)于損壞或老化的設(shè)備和設(shè)施，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或更新。六、員工培訓(xùn)檔案管理（一）檔案建立1.培訓(xùn)股為每位員工建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)檔案應(yīng)包括員工基本信息、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、考核成績(jī)、培訓(xùn)總結(jié)等內(nèi)容。2.員工培訓(xùn)檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。（二）檔案更新1.員工每次參加培訓(xùn)后，培訓(xùn)股應(yīng)及時(shí)將培訓(xùn)相關(guān)信息錄入培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、考核成績(jī)等。2.員工崗位變動(dòng)、晉升、調(diào)薪等情況發(fā)生后，培訓(xùn)股應(yīng)根據(jù)相關(guān)文件和資料，對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行更新。（三）檔案查閱1.員工本人可以查閱自己的培訓(xùn)檔案，了解自己的培訓(xùn)情況。2.企業(yè)內(nèi)部其他部門因工作需要查閱員工培訓(xùn)檔案的，應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)檔案查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)培訓(xùn)股負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守檔案管理制度，不得擅自涂改、復(fù)印或轉(zhuǎn)借檔案資料。（四）檔案保管1.培訓(xùn)檔案由培訓(xùn)股指定專人負(fù)責(zé)保管，確保檔案資料的安全。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)按照年度進(jìn)行分類整理，裝訂成冊(cè)，并妥善存放。存放地點(diǎn)應(yīng)具備防火、防潮、防蟲等條件。3.定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行清查和核對(duì)，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。對(duì)于過(guò)期或無(wú)用的檔案資料，應(yīng)按照檔案銷毀制度進(jìn)行銷毀。七、培訓(xùn)效果評(píng)估管理（一）評(píng)估方案制定1.培訓(xùn)股根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容，制定培訓(xùn)效果評(píng)估方案。評(píng)估方案應(yīng)明確評(píng)估指標(biāo)、評(píng)估方法、評(píng)估時(shí)間等內(nèi)容。2.評(píng)估指標(biāo)應(yīng)包括知識(shí)掌握程度、技能提升情況、工作態(tài)度轉(zhuǎn)變、工作績(jī)效改善等方面。評(píng)估方法可以采用考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)觀察、績(jī)效評(píng)估等多種方式。（二）評(píng)估實(shí)施1.在培訓(xùn)結(jié)束后，按照評(píng)估方案組織實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估工作。2.對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)，由培訓(xùn)股組織考核和評(píng)估；對(duì)于外部培訓(xùn)，由培訓(xùn)股與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行評(píng)估，也可委托第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。3.評(píng)估過(guò)程中，應(yīng)收集員工和相關(guān)部門的意見(jiàn)和建議，客觀、公正地評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。（三）評(píng)估結(jié)果反饋1.及時(shí)將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果反饋給員工，讓員工了解自己的培訓(xùn)收獲和不足之處。2.向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)培訓(xùn)效果評(píng)估情況，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和分析，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。八、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）費(fèi)用預(yù)算1.培訓(xùn)股根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、外部培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用等內(nèi)容。2.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，納入企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算。（二）費(fèi)用報(bào)銷1.員工參加培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，按照企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度進(jìn)行報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)，應(yīng)提供培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告等相關(guān)資料。2.培訓(xùn)股負(fù)責(zé)對(duì)員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷。3.對(duì)于外部培訓(xùn)費(fèi)用，應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)合同約定支付，不得擅自增加