PAGE集裝箱廠培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高集裝箱廠員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高效進(jìn)行，提升產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本培訓(xùn)制度。本制度旨在規(guī)范培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)責(zé)任，為員工提供系統(tǒng)、全面、持續(xù)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于集裝箱廠全體員工，包括一線(xiàn)生產(chǎn)工人、技術(shù)人員、管理人員以及其他各類(lèi)崗位工作人員。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、崗位需求以及員工個(gè)人發(fā)展要求，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工整體素質(zhì)。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過(guò)程注重實(shí)際效果，通過(guò)理論講解、實(shí)踐操作、案例分析等多種方式，使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，不斷完善培訓(xùn)制度。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)成立集裝箱廠培訓(xùn)管理委員會(huì)，由廠長(zhǎng)擔(dān)任主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。培訓(xùn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)和監(jiān)督全廠的培訓(xùn)工作，審議培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告等重要事項(xiàng)。（二）培訓(xùn)管理部門(mén)職責(zé)人力資源部門(mén)作為培訓(xùn)管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施各類(lèi)培訓(xùn)課程、建立員工培訓(xùn)檔案、評(píng)估培訓(xùn)效果等工作。具體職責(zé)如下：1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)培訓(xùn)管理委員會(huì)審批。2.組織內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，選拔、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師。3.與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，選擇合適的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)資源，確保培訓(xùn)質(zhì)量。4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備、教材等培訓(xùn)資源的準(zhǔn)備和管理。5.組織員工參加各類(lèi)培訓(xùn)課程，做好培訓(xùn)考勤記錄。6.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和考核成績(jī)。7.定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，收集員工反饋意見(jiàn)，撰寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告。8.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，提出改進(jìn)培訓(xùn)工作的建議和措施。（三）各部門(mén)職責(zé)1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)員工培訓(xùn)需求的調(diào)查和分析，制定本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部門(mén)備案。2.配合人力資源部門(mén)組織實(shí)施各類(lèi)培訓(xùn)課程，確保本部門(mén)員工按時(shí)參加培訓(xùn)。3.負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)工作的開(kāi)展，培養(yǎng)和選拔內(nèi)部培訓(xùn)師，組織開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)。4.對(duì)本部門(mén)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)反饋員工在培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和建議。三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定（一）培訓(xùn)需求分析1.企業(yè)發(fā)展需求分析：根據(jù)集裝箱廠的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，分析企業(yè)對(duì)各類(lèi)人才的需求狀況，確定培訓(xùn)的總體方向和重點(diǎn)。2.崗位需求分析：結(jié)合各崗位說(shuō)明書(shū)和工作流程，分析不同崗位所需的知識(shí)、技能和素質(zhì)要求，找出員工在實(shí)際工作中存在的差距，確定各崗位的培訓(xùn)需求。3.員工個(gè)人需求分析：通過(guò)員工個(gè)人申請(qǐng)、績(jī)效評(píng)估、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方式，了解員工個(gè)人的培訓(xùn)需求和發(fā)展愿望，為個(gè)性化培訓(xùn)提供依據(jù)。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)培訓(xùn)管理委員會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。2.月度培訓(xùn)計(jì)劃：各部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和本部門(mén)實(shí)際工作情況，制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部門(mén)備案。月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確具體的培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師等信息。3.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突發(fā)情況、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、員工崗位變動(dòng)等原因，需要臨時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)的，由相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門(mén)審核后，報(bào)培訓(xùn)管理委員會(huì)批準(zhǔn)，制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。四、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.企業(yè)文化培訓(xùn)：包括企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展歷程、規(guī)章制度、團(tuán)隊(duì)精神等內(nèi)容，幫助員工了解企業(yè)，增強(qiáng)歸屬感和認(rèn)同感。2.安全培訓(xùn)：涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容，提高員工的安全意識(shí)和安全操作技能。3.質(zhì)量管理培訓(xùn)：包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，提升員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力。4.技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位需求，開(kāi)展集裝箱制造工藝、焊接技術(shù)、涂裝工藝、設(shè)備操作與維護(hù)等技能培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平。5.管理培訓(xùn)：針對(duì)管理人員，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效管理等管理培訓(xùn)，提升管理能力和綜合素質(zhì)。6.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：包括職業(yè)道德、職業(yè)禮儀、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師授課，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)，采用課堂講授、案例分析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)演示等多種教學(xué)方法。內(nèi)部培訓(xùn)具有針對(duì)性強(qiáng)、成本低、效果直接等優(yōu)點(diǎn)，能夠及時(shí)解決員工在工作中遇到的問(wèn)題。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。外部培訓(xùn)可以引進(jìn)先進(jìn)的理念、技術(shù)和方法，拓寬員工的視野，提升員工的綜合素質(zhì)。3.在線(xiàn)學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供豐富的在線(xiàn)學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、電子圖書(shū)、在線(xiàn)測(cè)試等。員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和進(jìn)度，自主安排學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。4.崗位練兵：在工作現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)師傅帶徒弟、崗位實(shí)操演練等方式，讓員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提高技能。崗位練兵能夠使員工將所學(xué)知識(shí)和技能迅速應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高工作效率和質(zhì)量。5.交流學(xué)習(xí)：組織員工到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，與其他企業(yè)的員工進(jìn)行交流和互動(dòng)，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。五、培訓(xùn)實(shí)施（一）培訓(xùn)準(zhǔn)備1.培訓(xùn)師資準(zhǔn)備：內(nèi)部培訓(xùn)師由各部門(mén)推薦，經(jīng)人力資源部門(mén)審核后確定。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)課程，可以邀請(qǐng)外部專(zhuān)家或技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師。培訓(xùn)講師應(yīng)提前熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，準(zhǔn)備好教學(xué)資料和教學(xué)設(shè)備。2.培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備準(zhǔn)備：根據(jù)培訓(xùn)課程的要求，準(zhǔn)備好相應(yīng)的培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備，確保培訓(xùn)環(huán)境安全、舒適、整潔。3.培訓(xùn)教材和資料準(zhǔn)備：編寫(xiě)或收集與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的教材、講義、案例、試卷等資料，確保培訓(xùn)資料的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)通知：人力資源部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前向培訓(xùn)對(duì)象發(fā)送培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)方式等信息。培訓(xùn)通知應(yīng)確保員工能夠及時(shí)收到，并做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。2.培訓(xùn)簽到：培訓(xùn)開(kāi)始前，培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)簽到，記錄員工的出勤情況。對(duì)于無(wú)故缺席培訓(xùn)的員工，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.培訓(xùn)授課：培訓(xùn)講師按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱進(jìn)行授課，采用多種教學(xué)方法，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)管理人員應(yīng)做好課堂管理，維護(hù)培訓(xùn)秩序。4.培訓(xùn)互動(dòng)：鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)互動(dòng)，提出問(wèn)題、發(fā)表見(jiàn)解、分享經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)講師應(yīng)及時(shí)解答員工的疑問(wèn)，引導(dǎo)員工進(jìn)行深入思考和討論。5.培訓(xùn)記錄：培訓(xùn)管理人員應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)參與人員、培訓(xùn)互動(dòng)情況等信息。培訓(xùn)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，為培訓(xùn)效果評(píng)估提供依據(jù)。六、培訓(xùn)效果評(píng)估（一）評(píng)估方式1.考試評(píng)估：對(duì)于理論知識(shí)培訓(xùn)課程，通過(guò)考試的方式評(píng)估員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度?？荚囶}型可以包括選擇題、填空題、簡(jiǎn)答題、論述題等。2.實(shí)操評(píng)估：對(duì)于技能培訓(xùn)課程，通過(guò)實(shí)際操作考核的方式評(píng)估員工的技能水平。實(shí)操考核可以設(shè)置具體的操作任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，由培訓(xùn)講師或?qū)I(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。3.問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式收集員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方式等方面的滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)，以及對(duì)培訓(xùn)效果的反饋意見(jiàn)。4.績(jī)效評(píng)估：通過(guò)對(duì)比員工培訓(xùn)前后的工作績(jī)效，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工工作表現(xiàn)的影響?？?jī)效評(píng)估可以包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的指標(biāo)。（二）評(píng)估周期1.即時(shí)評(píng)估：在培訓(xùn)課程結(jié)束后，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行考試評(píng)估或?qū)嵅僭u(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況和技能水平提升情況。2.短期評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后的13個(gè)月內(nèi)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和績(jī)效評(píng)估等方式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行短期評(píng)估，觀察員工在實(shí)際工作中的應(yīng)用情況和工作績(jī)效變化情況。3.長(zhǎng)期評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后的612個(gè)月內(nèi)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行長(zhǎng)期評(píng)估，全面評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展、企業(yè)績(jī)效等方面的影響。（三）評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.員工個(gè)人：根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，為員工提供個(gè)性化的反饋和建議，幫助員工了解自己的學(xué)習(xí)成果和不足之處，制定進(jìn)一步的學(xué)習(xí)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對(duì)于培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未通過(guò)培訓(xùn)考核的員工，進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)，直至達(dá)到要求。2.培訓(xùn)管理：根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等，不斷完善培訓(xùn)制度，提高培訓(xùn)質(zhì)量。3.企業(yè)發(fā)展：將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的影響，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。七、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)師資管理1.培訓(xùn)師選拔：制定培訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)，從具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好溝通能力、較強(qiáng)教學(xué)能力的員工中選拔內(nèi)部培訓(xùn)師。選拔過(guò)程可以包括個(gè)人申請(qǐng)、部門(mén)推薦、試講評(píng)估等環(huán)節(jié)。2.培訓(xùn)師培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，提升培訓(xùn)師的教學(xué)能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、課堂管理、溝通技巧等方面。3.培訓(xùn)師考核：建立培訓(xùn)師考核機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果、學(xué)員滿(mǎn)意度等方面進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果與培訓(xùn)師的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)培訓(xùn)師不斷提高教學(xué)水平。4.培訓(xùn)師激勵(lì)：設(shè)立培訓(xùn)師獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)優(yōu)秀培訓(xùn)師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、提供晉升機(jī)會(huì)等，激發(fā)培訓(xùn)師的工作積極性和創(chuàng)造性。（二）培訓(xùn)教材管理1.教材編寫(xiě)：組織內(nèi)部培訓(xùn)師和專(zhuān)業(yè)人員編寫(xiě)培訓(xùn)教材，確保教材內(nèi)容符合培訓(xùn)大綱要求，具有針對(duì)性、實(shí)用性和系統(tǒng)性。教材編寫(xiě)過(guò)程中，應(yīng)注重案例分析、圖表說(shuō)明等方式，提高教材的可讀性和吸引力。2.教材審核：對(duì)編寫(xiě)完成的培訓(xùn)教材進(jìn)行審核，確保教材內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤、邏輯清晰、語(yǔ)言規(guī)范。審核人員可以包括培訓(xùn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、培訓(xùn)師代表等。3.教材更新：定期對(duì)培訓(xùn)教材進(jìn)行更新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)技術(shù)發(fā)展、培訓(xùn)需求變化等因素，及時(shí)調(diào)整教材內(nèi)容，確保教材的時(shí)效性和適用性。4.教材保管：建立培訓(xùn)教材保管制度，對(duì)培訓(xùn)教材進(jìn)行分類(lèi)存放、妥善保管。培訓(xùn)教材可以采用紙質(zhì)版和電子版相結(jié)合的方式，方便員工查閱和使用。（三）培訓(xùn)設(shè)備與場(chǎng)地管理1.設(shè)備管理：對(duì)培訓(xùn)所需的設(shè)備進(jìn)行登記造冊(cè)，建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、維修保養(yǎng)情況等信息。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)于損壞或老化的設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行維修或更新。2.場(chǎng)地管理：合理規(guī)劃培訓(xùn)場(chǎng)地，確保培訓(xùn)場(chǎng)地安全、舒適、整潔。培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)配備必要的教學(xué)設(shè)施，如投影儀、音響設(shè)備、桌椅等。定期對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地進(jìn)行清潔和消毒，保持良好的培訓(xùn)環(huán)境。八、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算1.年度預(yù)算編制：人力資源部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、員工外出培訓(xùn)差旅費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。2.預(yù)算審核與審批：培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，報(bào)培訓(xùn)管理委員會(huì)審批。審批通過(guò)后的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算作為年度培訓(xùn)費(fèi)用控制的依據(jù)。（二）培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)1.報(bào)銷(xiāo)流程：?jiǎn)T工參加培訓(xùn)后，按照企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，填寫(xiě)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)表，并附上培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表等相關(guān)證明材料。報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)表經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門(mén)審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報(bào)銷(xiāo)。2.報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)：明確培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)