2026年資源回收公司環(huán)保目標責任考核管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司環(huán)保目標責任考核管理工作，建立“目標明確、責任到人、考核公正、獎懲掛鉤”的環(huán)保考核體系，全面落實環(huán)保主體責任，有效管控生產(chǎn)、倉儲、處置等環(huán)節(jié)的環(huán)保風險（廢氣、廢水、固廢、噪聲等），保障環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運行，確保各項環(huán)保指標符合《中華人民共和國環(huán)境保護法》《固體廢物污染環(huán)境防治法》《大氣污染防治法》等相關(guān)法律法規(guī)及資源回收行業(yè)環(huán)保規(guī)范，推動公司綠色低碳發(fā)展，結(jié)合公司實際，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有部門及全體崗位人員的環(huán)保目標責任考核管理，涵蓋環(huán)保目標設(shè)定、責任劃分、考核實施、獎懲兌現(xiàn)、結(jié)果應用等全流程；涉及的考核內(nèi)容包括環(huán)保指標完成情況、環(huán)保制度執(zhí)行情況、環(huán)保設(shè)施運維情況、隱患整改情況、環(huán)保培訓與應急管理等；外來施工單位、合作單位在公司區(qū)域內(nèi)開展作業(yè)的，其環(huán)保行為納入考核管理范疇。第三條基本原則目標導向原則：以環(huán)保合規(guī)為核心，設(shè)定量化可考核的環(huán)保目標，確保考核聚焦重點、貼合實際，推動環(huán)保責任落實。權(quán)責對等原則：明確各部門、各崗位的環(huán)保責任，做到“誰主管、誰負責，誰作業(yè)、誰擔責”，確保責任與崗位匹配、考核與責任掛鉤。公正公開原則：考核標準、考核流程、考核結(jié)果全程公開透明，采用量化數(shù)據(jù)與現(xiàn)場核查相結(jié)合的方式，避免主觀臆斷，確?？己私Y(jié)果公正可信。獎懲掛鉤原則：考核結(jié)果與部門績效、個人薪酬、評優(yōu)評先直接關(guān)聯(lián)，有獎有罰、獎懲分明，激發(fā)全員環(huán)保工作積極性。持續(xù)優(yōu)化原則：結(jié)合環(huán)保法規(guī)更新、行業(yè)標準調(diào)整、考核實施反饋，動態(tài)優(yōu)化環(huán)保目標與考核標準，提升考核管理實效。合規(guī)底線原則：堅守環(huán)保合規(guī)底線，對環(huán)保違法違規(guī)行為“零容忍”，確?？己斯ぷ鞣?wù)于環(huán)保合規(guī)與風險防控。第四條管理職責安全環(huán)保部：作為牽頭部門，負責制度制定與修訂；牽頭設(shè)定年度環(huán)保目標，分解考核指標；組織開展日?？己恕⒓径瓤己伺c年度考核；核查考核數(shù)據(jù)，匯總考核結(jié)果；提出獎懲建議，跟蹤考核整改落實情況。生產(chǎn)部/倉儲部/運輸部：落實本部門環(huán)保目標責任，執(zhí)行環(huán)保管理制度與操作規(guī)程；負責本環(huán)節(jié)環(huán)保設(shè)施日常運維、環(huán)保隱患自查自糾；配合安全環(huán)保部開展考核工作，提供相關(guān)考核資料。財務(wù)部：負責考核獎懲資金的核算與撥付，將環(huán)?？己私Y(jié)果與部門績效、個人薪酬核算掛鉤，監(jiān)督資金使用合規(guī)性。人力資源部：負責將環(huán)?？己私Y(jié)果納入員工崗位考核、評優(yōu)評先體系，落實考核結(jié)果對應的崗位調(diào)整、薪酬變動等事宜；配合開展環(huán)保培訓考核。各崗位人員：嚴格遵守環(huán)保管理制度，落實崗位環(huán)保責任；主動參與環(huán)保培訓與隱患排查，及時上報環(huán)保異常情況；接受環(huán)?？己?，配合整改存在的問題。公司管理層：審批年度環(huán)保目標、考核方案與獎懲決定；監(jiān)督考核制度落實情況；協(xié)調(diào)解決考核過程中的重大問題，保障環(huán)保考核工作有序推進。第二章環(huán)保目標設(shè)定與責任劃分第五條目標設(shè)定標準與內(nèi)容設(shè)定依據(jù)：以國家環(huán)保法律法規(guī)、行業(yè)環(huán)保標準、屬地環(huán)保部門要求為基礎(chǔ)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、環(huán)保設(shè)施能力、歷史環(huán)保數(shù)據(jù)等，科學設(shè)定年度環(huán)保目標。核心目標內(nèi)容：（1）污染物排放目標：廢氣（顆粒物、VOCs等）排放濃度達標率100%，廢氣處理設(shè)施運行率100%；廢水（COD、氨氮等）排放達標率100%，廢水處理設(shè)施運行率100%；噪聲排放符合廠界環(huán)境噪聲標準；（2）固廢處置目標：可回收固廢合規(guī)處置率100%，危險廢物規(guī)范存儲、委托處置率100%，無隨意丟棄、傾倒行為；（3）設(shè)施運維目標：環(huán)保設(shè)施（廢氣處理設(shè)備、廢水處理設(shè)備、固廢存儲設(shè)施等）完好率100%，定期檢修保養(yǎng)率100%，運維記錄完整率100%；（4）隱患整改目標：環(huán)保隱患排查覆蓋率100%，一般隱患整改完成率100%，重大隱患整改完成率100%（整改時限內(nèi)）；（5）基礎(chǔ)管理目標：環(huán)保培訓覆蓋率100%，員工環(huán)保考核合格率100%；環(huán)保應急演練不少于2次/年；環(huán)保檔案歸檔完整率100%。第六條目標分解與責任劃分目標分解：安全環(huán)保部將年度環(huán)保總目標按部門職能分解為部門目標，明確各部門的考核指標、考核標準與完成時限；各部門再將目標分解至具體崗位，落實到個人，形成“公司-部門-崗位”三級環(huán)保目標責任體系。部門責任劃分：（1）安全環(huán)保部：負責環(huán)保目標統(tǒng)籌管理，牽頭開展環(huán)保監(jiān)測、隱患排查、培訓演練等；確保環(huán)保數(shù)據(jù)達標，環(huán)保檔案完整，重大環(huán)保問題及時上報與處置；（2）生產(chǎn)部：負責生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)保管控，規(guī)范作業(yè)流程，確保生產(chǎn)過程中污染物達標排放；落實環(huán)保設(shè)施日常運維，及時整改生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)保隱患；（3）倉儲部：負責固廢分類存儲、臺賬記錄，確保固廢處置合規(guī)；管控倉儲環(huán)節(jié)粉塵、異味污染，落實存儲區(qū)域環(huán)保防護措施；（4）運輸部：負責運輸環(huán)節(jié)環(huán)保管控，運輸車輛尾氣達標，運輸固廢時做好防泄漏、防散落措施，避免造成沿途污染；（5）其他部門：按職能落實本部門環(huán)保責任，配合安全環(huán)保部開展環(huán)保考核與整改工作。崗位責任劃分：（1）管理崗位：負責本部門環(huán)保目標落實的監(jiān)督管理，組織開展本部門環(huán)保隱患排查與整改，帶頭遵守環(huán)保制度；（2）操作崗位：嚴格按環(huán)保操作規(guī)程作業(yè)，正確使用環(huán)保設(shè)施，及時上報環(huán)保異常情況；參與環(huán)保培訓與演練，主動排查崗位環(huán)保隱患；（3）運維崗位：負責環(huán)保設(shè)施日常運行、檢修保養(yǎng)，做好運維記錄，確保設(shè)施穩(wěn)定達標運行；發(fā)現(xiàn)設(shè)施故障及時處置與上報。第三章考核實施流程第七條考核周期日?？己耍喊踩h(huán)保部每日對各部門環(huán)保制度執(zhí)行情況、環(huán)保設(shè)施運行情況、現(xiàn)場環(huán)保狀況進行抽查，做好考核記錄，作為月度考核、年度考核的基礎(chǔ)依據(jù)。月度考核：每月末，安全環(huán)保部組織開展月度考核，結(jié)合日常抽查結(jié)果、月度環(huán)保數(shù)據(jù)、隱患整改情況等，對各部門環(huán)保目標完成情況進行評分，形成月度考核報告。年度考核：每年12月末至次年1月初，安全環(huán)保部牽頭開展年度考核，全面核查各部門年度環(huán)保目標完成情況、責任落實情況、環(huán)保管理成效等，形成年度考核報告，報公司管理層審批。第八條考核內(nèi)容與標準考核評分標準：考核實行百分制，其中污染物排放達標情況占30分，環(huán)保設(shè)施運維情況占25分，隱患排查整改情況占20分，環(huán)保基礎(chǔ)管理（培訓、檔案等）占15分，應急管理情況占10分；考核得分90分及以上為優(yōu)秀，70-89分為合格，70分以下為不合格。具體考核內(nèi)容：（1）污染物排放：未達標一次扣10分，排放數(shù)據(jù)造假一次扣30分，情節(jié)嚴重的直接判定為不合格；（2）設(shè)施運維：環(huán)保設(shè)施未按規(guī)定運維一次扣5分，設(shè)施故障未及時處置扣8分，運維記錄缺失一處扣2分；（3）隱患整改：一般隱患未按期整改一處扣3分，重大隱患未按期整改一處扣15分，隱患排查漏項一處扣2分；（4）基礎(chǔ)管理：環(huán)保培訓未達標一人次扣1分，環(huán)保檔案缺失一處扣2分，未按要求開展環(huán)保自查一次扣5分；（5）應急管理：未按計劃開展應急演練扣10分，應急物資缺失或過期一處扣3分，環(huán)保突發(fā)情況未及時上報扣15分。第九條考核方式與流程考核方式：采用“數(shù)據(jù)監(jiān)測+現(xiàn)場核查+資料審核”相結(jié)合的方式，數(shù)據(jù)監(jiān)測以環(huán)保在線監(jiān)測數(shù)據(jù)、第三方檢測報告為準；現(xiàn)場核查重點檢查環(huán)保設(shè)施運行、污染物排放、固廢處置等情況；資料審核核查環(huán)保臺賬、運維記錄、培訓檔案等資料?？己肆鞒蹋海?）考核發(fā)起：考核周期結(jié)束后，安全環(huán)保部發(fā)起考核工作，通知各部門提交相關(guān)考核資料；（2）數(shù)據(jù)收集與核查：安全環(huán)保部收集環(huán)保監(jiān)測數(shù)據(jù)、現(xiàn)場抽查記錄、隱患整改資料等，組織考核人員開展現(xiàn)場核查與資料審核，逐項評分；（3）初步考核結(jié)果公示：安全環(huán)保部匯總考核得分，形成初步考核結(jié)果，在公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)公示3個工作日，接受各部門異議反饋；（4）異議處理：對考核結(jié)果有異議的部門，可在公示期內(nèi)提交書面異議申請，安全環(huán)保部在2個工作日內(nèi)復核，復核結(jié)果作為最終考核結(jié)果；（5）考核結(jié)果審批：最終考核結(jié)果經(jīng)安全環(huán)保部負責人簽字后，報公司管理層審批生效。第四章考核結(jié)果應用與獎懲第十條考核結(jié)果應用部門績效掛鉤：年度考核優(yōu)秀的部門，其年度績效獎金上浮10%-15%；考核合格的部門，按正常標準發(fā)放績效獎金；考核不合格的部門，績效獎金下調(diào)20%-30%，且部門負責人年度評優(yōu)評先一票否決。個人薪酬與評優(yōu)掛鉤：員工個人環(huán)?？己私Y(jié)果納入崗位績效考核，考核優(yōu)秀的個人，優(yōu)先參與年度評優(yōu)評先，給予薪酬上浮5%-10%（為期1年）；考核不合格的個人，扣除當期績效獎金30%，且不得參與年度評優(yōu)，連續(xù)2次考核不合格的，予以崗位調(diào)整或降職處理。整改督辦：考核不合格的部門及個人，需在3個工作日內(nèi)制定整改計劃，明確整改措施、責任人與完成時限，安全環(huán)保部跟蹤督辦整改落實情況，整改完成后組織復核，復核仍不合格的，加重處罰。第十一條獎勵措施年度環(huán)保優(yōu)秀部門：授予“環(huán)保先進部門”稱號，給予一次性獎金獎勵，部門負責人優(yōu)先獲得晉升推薦。年度環(huán)保先進個人：授予“環(huán)保先進個人”稱號，給予一次性獎金獎勵，納入公司核心人才培養(yǎng)計劃。環(huán)保工作突出貢獻獎勵：員工及時發(fā)現(xiàn)重大環(huán)保隱患、避免環(huán)保事故發(fā)生的，給予一次性獎金500-5000元；提出環(huán)保優(yōu)化建議并被采納，顯著提升環(huán)保效益或降低環(huán)保成本的，給予獎金獎勵或榮譽表彰。環(huán)保培訓考核優(yōu)秀獎勵：環(huán)保培訓考核連續(xù)3次優(yōu)秀的員工，給予薪酬上浮3%或發(fā)放紀念品獎勵。第十二條處罰措施輕微違規(guī)：未遵守環(huán)保操作規(guī)程、未按要求記錄環(huán)保臺賬等輕微違規(guī)行為，每次扣除個人績效獎金50-200元，給予口頭警告。一般違規(guī)：環(huán)保設(shè)施未正常運行、一般環(huán)保隱患未按期整改、污染物輕微超標等一般違規(guī)行為，扣除部門績效獎金500-2000元，扣除相關(guān)責任人績效獎金200-500元，給予書面警告。嚴重違規(guī)：污染物嚴重超標排放、重大環(huán)保隱患未按期整改、環(huán)保數(shù)據(jù)造假、隨意丟棄危險廢物等嚴重違規(guī)行為，扣除部門績效獎金2000-5000元，扣除相關(guān)責任人績效獎金500-2000元，給予降職或撤職處分；情節(jié)嚴重引發(fā)環(huán)保事故或被監(jiān)管部門處罰的，追究相關(guān)責任人責任，涉嫌違法的，移交司法機關(guān)處理。連帶責任：部門發(fā)生環(huán)保違規(guī)行為的，除處罰直接責任人外，部門負責人承擔連帶責任，扣除當期績效獎金30%-50%。第五章環(huán)保目標動態(tài)調(diào)整與考核優(yōu)化第十三條目標動態(tài)調(diào)整調(diào)整情形：當國家環(huán)保法規(guī)、行業(yè)標準、屬地環(huán)保要求發(fā)生變化，或公司生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝調(diào)整，導致原有環(huán)保目標不適配時，可啟動目標調(diào)整流程。調(diào)整流程：由安全環(huán)保部結(jié)合實際情況，擬定環(huán)保目標調(diào)整方案，征求相關(guān)部門意見后，報公司管理層審批；審批通過后，重新分解目標并公示，調(diào)整后的目標自公示之日起生效。第十四條考核優(yōu)化定期復盤：安全環(huán)保部每年度考核結(jié)束后，組織開展考核工作復盤，分析考核標準、考核流程存在的問題，收集各部門意見建議，形成復盤報告。制度修訂：結(jié)合復盤結(jié)果與環(huán)保管理實際需求，安全環(huán)保部每1-2年對本制度進行一次修訂，優(yōu)化考核內(nèi)容、評分標準與流程，報公司管理層