公司對于專利的制度第一章總則第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國專利法》《中華人民共和國專利法實施條例》等國家相關(guān)法律法規(guī)，參照行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理準則及集團母公司關(guān)于創(chuàng)新成果保護的統(tǒng)一要求，結(jié)合公司實際發(fā)展需要，旨在規(guī)范專利創(chuàng)造、運用、保護和管理行為，有效防控知識產(chǎn)權(quán)風險，提升企業(yè)核心競爭力，推動技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合。本制度適用于公司各部門、下屬單位及全體員工，覆蓋專利申請、維護、許可、轉(zhuǎn)讓、糾紛處理等全生命周期管理及涉及專利的業(yè)務(wù)場景。第二條專利專項管理是指公司圍繞專利資源開展系統(tǒng)性保護、運用與風險防控的規(guī)范化活動，其核心內(nèi)涵包括專利布局規(guī)劃、技術(shù)標準參與、侵權(quán)監(jiān)測預(yù)警、商業(yè)秘密協(xié)同保護等綜合性管理措施；專利專項風險是指因?qū)＠芾砣毕輰е碌募夹g(shù)泄密、侵權(quán)訴訟、資源閑置或合規(guī)處罰等潛在損失；專利專項合規(guī)是指企業(yè)專利管理活動全面符合法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及內(nèi)部制度要求，確保專利資產(chǎn)合法有效。第三條本制度遵循“全員參與、保護優(yōu)先、價值導向、動態(tài)優(yōu)化”的核心原則，通過健全管理機制、強化責任落實、提升專業(yè)能力，實現(xiàn)專利資源的最大化利用與企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的良性循環(huán)。第二章管理組織機構(gòu)與職責第五條公司主要負責人對公司專利專項管理承擔總責，負責審定專利戰(zhàn)略規(guī)劃、重大專利項目決策及專項管理資源配置；分管領(lǐng)導作為直接責任人，統(tǒng)籌日常管理監(jiān)督、風險處置協(xié)調(diào)及跨部門協(xié)同工作。第六條設(shè)立專利專項管理領(lǐng)導小組，由公司主要負責人牽頭，成員包括分管領(lǐng)導、牽頭部門負責人及專責部門代表，主要履行專利戰(zhàn)略制定、重大事項決策、管理效果評估及跨部門協(xié)調(diào)職能，每年至少召開兩次全體會議。第七條明確三類主體職責：牽頭部門（如技術(shù)創(chuàng)新部）負責專利管理制度建設(shè)、年度預(yù)算編制、技術(shù)秘密協(xié)同保護、專利培訓宣貫及管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；專責部門（如法務(wù)部）負責專利業(yè)務(wù)合規(guī)審核、侵權(quán)風險處置、法律文書處理及行業(yè)動態(tài)監(jiān)測；業(yè)務(wù)部門/下屬單位（如研發(fā)中心、市場部）負責技術(shù)成果專利挖掘、申請實施、許可談判及許可費收繳。第八條基層執(zhí)行崗（如研發(fā)工程師、銷售專員）須履行專利合規(guī)操作義務(wù)，包括：按要求進行技術(shù)秘密標識、參與專利布局討論、及時上報侵權(quán)線索，并在入職時簽署《專利合規(guī)承諾書》。第三章專利管理重點內(nèi)容與要求第九條專利挖掘與布局管理：研發(fā)項目立項階段必須同步開展專利需求分析，形成專利布局清單；每年年底開展技術(shù)成果評估，篩選具有專利價值的創(chuàng)新點，納入年度專利申請計劃。禁止將已公開的創(chuàng)新點未及時評估即對外披露。第十條專利申請與維護管理：明確專利申請權(quán)限分級，核心技術(shù)須由部門提交專項評估報告；建立專利價值評估機制，重點審查技術(shù)新穎性、市場前景及保護范圍，避免低價值專利申請積壓。禁止偽造專利申請材料或惡意拖延專利年費繳納。第十一條專利許可與轉(zhuǎn)讓管理：對外許可、轉(zhuǎn)讓需經(jīng)專責部門前置審核，評估交易對手資質(zhì)及商業(yè)秘密保護能力；簽訂合同前完成自由實施分析，明確許可范圍、許可費計算標準及違約責任。禁止未經(jīng)評估即簽訂專利許可協(xié)議。第十二條專利侵權(quán)防控管理：建立專利數(shù)據(jù)庫與競爭對手專利監(jiān)測機制，重點監(jiān)控核心專利周邊布局；發(fā)現(xiàn)侵權(quán)線索時，立即啟動分級響應(yīng)：一般侵權(quán)由專責部門評估，重大侵權(quán)需上報領(lǐng)導小組決策。禁止對已明確構(gòu)成侵權(quán)的競爭對手故意縱容。第十三條專利訴訟與仲裁管理：侵權(quán)訴訟須由法務(wù)部牽頭準備證據(jù)清單、法律意見書及和解方案；仲裁程序中優(yōu)先選擇保密調(diào)解，確保商業(yè)秘密最小化泄露。禁止未經(jīng)評估即簽署不利于公司的和解協(xié)議。第十四條技術(shù)秘密協(xié)同保護：專利申請前階段的技術(shù)交流須簽訂保密協(xié)議，明確保密期限及違約金標準；研發(fā)實驗室、樣品室等重要場所設(shè)置物理隔離與電子監(jiān)控。禁止將涉密技術(shù)信息存儲在不安全的云盤或公共設(shè)備中。第十五條專利信息利用管理：定期匯總專利數(shù)據(jù)形成《專利分析報告》，用于技術(shù)預(yù)警、標準參與及競爭對手分析；鼓勵業(yè)務(wù)部門利用專利導航技術(shù)優(yōu)化研發(fā)方向。禁止未經(jīng)過濾即公開披露專利分析敏感數(shù)據(jù)。第四章專利管理運行機制第十六條制度動態(tài)更新機制：每年6月30日前結(jié)合行業(yè)變化、法規(guī)修訂及企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，修訂專利管理制度及配套細則，確保管理措施與時俱進。第十七條風險識別預(yù)警機制：每季度開展專利風險排查，針對技術(shù)侵權(quán)、商業(yè)秘密泄露等風險點進行分級評估（一般/重要/重大），形成風險清單并報領(lǐng)導小組備案。第十八條合規(guī)審查機制：專利申請、許可合同等關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點必須通過專責部門合規(guī)審查，實行“未經(jīng)審查不得實施”原則；審查不合格的業(yè)務(wù)流程需整改后重新提交。第十九條風險應(yīng)對機制：一般風險由業(yè)務(wù)部門整改，重要風險需領(lǐng)導小組協(xié)調(diào)資源處置，重大風險立即啟動應(yīng)急預(yù)案，包括但不限于技術(shù)規(guī)避、法律反擊及輿論管控。禁止瞞報或遲報重大專利糾紛事件。第二十條責任追究機制：對專利管理中的違規(guī)行為界定處罰標準：一般違規(guī)通報批評，重要違規(guī)調(diào)整崗位，重大違規(guī)解除勞動合同并追償損失；處罰結(jié)果納入績效考核。第二十一條評估改進機制：每年12月31日前完成專利專項管理年度評估，對照目標檢查制度執(zhí)行情況，形成改進報告并納入下一年度工作計劃。第五章專利管理保障措施第二十二條組織保障：公司主要負責人每年至少聽取一次專利管理工作匯報，分管領(lǐng)導每月參與一次專題協(xié)調(diào)會，確保管理資源優(yōu)先保障。第二十三條考核激勵機制：將專利申請量、授權(quán)率、許可費收入等指標納入部門年度考核，優(yōu)秀專利項目給予專項獎勵；專利合規(guī)表現(xiàn)作為關(guān)鍵崗位晉升參考依據(jù)。第二十四條培訓宣傳機制：新員工入職時開展專利基礎(chǔ)培訓，研發(fā)人員每年參加技術(shù)秘密保護培訓，管理人員每年接受專利戰(zhàn)略履職培訓；制作專利合規(guī)手冊供全員學習。第二十五條信息化支撐：通過專利管理系統(tǒng)實現(xiàn)技術(shù)成果自動挖掘、申請流程線上化、侵權(quán)監(jiān)測智能化，確保管理數(shù)據(jù)實時更新與共享。第二十六條文化建設(shè)：每季度舉辦“專利創(chuàng)新月”活動，評選優(yōu)秀專利案例；通過內(nèi)部刊物、宣傳欄普及專利知識，營造“尊重創(chuàng)新、善用專利”的企業(yè)文化。第二十七條報告制度：每月5日前報送專利侵權(quán)預(yù)警周報，每年2月28日前提交年度專利管理工作總結(jié)，重大事件須即時上報；報告內(nèi)容須包含風險處置進展、資源投入數(shù)據(jù)及管理建議。第六章附則第二