石油鉆井工程師鉆井進(jìn)度與成本控制考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分鉆井進(jìn)度管理井眼鉆進(jìn)效率（米/天）40%200實(shí)際鉆進(jìn)效率達(dá)到目標(biāo)值，得滿(mǎn)分；每低目標(biāo)值的10%，扣5分，最低得0分。非生產(chǎn)時(shí)間（天）5非生產(chǎn)時(shí)間控制在目標(biāo)值以?xún)?nèi)，得滿(mǎn)分；每超過(guò)1天，扣2分，最低得0分。鉆機(jī)搬遷次數(shù)2搬遷次數(shù)控制在目標(biāo)值以?xún)?nèi)，得滿(mǎn)分；每超過(guò)1次，扣3分，最低得0分。按計(jì)劃完成率90%實(shí)際完成進(jìn)度達(dá)到目標(biāo)值，得滿(mǎn)分；每低目標(biāo)值的5%，扣3分，最低得0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成，得滿(mǎn)分；每延遲1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，扣5分，最低得0分。鉆井成本控制鉆井總成本（萬(wàn)元）35%800實(shí)際總成本控制在目標(biāo)值以?xún)?nèi)，得滿(mǎn)分；每超目標(biāo)值的5%，扣4分，最低得0分。單位米成本（元/米）150實(shí)際單位米成本低于目標(biāo)值，得滿(mǎn)分；每高于目標(biāo)值的10%，扣3分，最低得0分。鉆頭使用壽命（次）5鉆頭使用次數(shù)達(dá)到目標(biāo)值，得滿(mǎn)分；每少用1次，扣2分，最低得0分。材料消耗節(jié)約率10%材料消耗控制在預(yù)算的90%以?xún)?nèi)，得滿(mǎn)分；每超預(yù)算的5%，扣3分，最低得0分。意外費(fèi)用發(fā)生率0%無(wú)意外費(fèi)用發(fā)生，得滿(mǎn)分；每發(fā)生1次意外費(fèi)用，扣5分，最低得0分。安全與合規(guī)安全事故發(fā)生次數(shù)15%0無(wú)安全事故發(fā)生，得滿(mǎn)分；每發(fā)生1次安全事故，扣10分，最低得0分。合規(guī)檢查通過(guò)率100%所有合規(guī)檢查均通過(guò)，得滿(mǎn)分；每未通過(guò)1項(xiàng)檢查，扣5分，最低得0分。安全培訓(xùn)完成率100%所有員工均完成安全培訓(xùn)，得滿(mǎn)分；每少1人完成，扣2分，最低得0分。應(yīng)急預(yù)案演練合格率95%演練合格率達(dá)到目標(biāo)值，得滿(mǎn)分；每低目標(biāo)值的5%，扣3分，最低得0分。環(huán)保合規(guī)性100%所有環(huán)保指標(biāo)均符合要求，得滿(mǎn)分；每出現(xiàn)1次不合規(guī)情況，扣4分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率10%90%協(xié)作效率達(dá)到目標(biāo)值，得滿(mǎn)分；每低目標(biāo)值的5%，扣2分，最低得0分。技術(shù)問(wèn)題解決率95%技術(shù)問(wèn)題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決，得滿(mǎn)分；每延遲解決1個(gè)問(wèn)題，扣3分，最低得0分。會(huì)議參與度100%所有重要會(huì)議均參與，得滿(mǎn)分；每缺席1次，扣2分，最低得0分。信息傳遞及時(shí)性100%信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，得滿(mǎn)分；每延遲傳遞1次，扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)反饋滿(mǎn)意度85%團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度達(dá)到目標(biāo)值，得滿(mǎn)分；每低目標(biāo)值的5%，扣1分，最低得0分。本考核表用于評(píng)估石油鉆井工程師在鉆井進(jìn)度管理、成本控制、安全合規(guī)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：鉆井進(jìn)度管理40%，鉆井成本控制35%，安全與合規(guī)15%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通10%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：