文化傳媒活動策劃績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動創(chuàng)意與策劃活動創(chuàng)意新穎度30%高于行業(yè)平均水平由專家評審團根據(jù)創(chuàng)意的獨創(chuàng)性、創(chuàng)新性進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算成百分制得分。策劃方案完整性100%根據(jù)方案是否包含活動目標(biāo)、流程、預(yù)算、風(fēng)險控制等關(guān)鍵要素進(jìn)行評分，每缺失一項扣2分，最低為0分。目標(biāo)受眾契合度80%以上根據(jù)活動內(nèi)容與目標(biāo)受眾需求的匹配度進(jìn)行評分，通過問卷調(diào)查或數(shù)據(jù)分析確定匹配度，按比例換算成百分制得分。資源整合能力100%有效整合根據(jù)活動所需資源（如場地、嘉賓、媒體等）的整合效率和成功率進(jìn)行評分，每項資源按是否有效整合計分，最低為0分?；顒涌尚行苑治鰺o重大缺陷根據(jù)活動策劃中對潛在問題的預(yù)判和應(yīng)對方案的合理性進(jìn)行評分，每存在一個重大缺陷扣3分，最低為0分?；顒訄?zhí)行與管理活動流程控制25%100%按計劃執(zhí)行根據(jù)活動執(zhí)行過程中是否嚴(yán)格按計劃推進(jìn)進(jìn)行評分，每出現(xiàn)一次偏離計劃且未及時調(diào)整扣2分，最低為0分。團隊協(xié)作效率90%以上通過團隊成員互評和項目經(jīng)理評分，根據(jù)協(xié)作過程中的溝通順暢度、問題解決速度進(jìn)行評分，按比例換算成百分制得分。突發(fā)事件處理100%妥善處理根據(jù)活動執(zhí)行中遇到突發(fā)事件時的應(yīng)對速度和效果進(jìn)行評分，每出現(xiàn)一次未妥善處理扣3分，最低為0分。預(yù)算控制能力不超過5%浮動根據(jù)實際支出與預(yù)算的偏差程度進(jìn)行評分，偏差在5%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣1分，最低為0分。現(xiàn)場管理能力100%達(dá)標(biāo)根據(jù)活動現(xiàn)場的秩序維護、物料管理、人員協(xié)調(diào)等指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評分，每出現(xiàn)一次未達(dá)標(biāo)扣2分，最低為0分?；顒有Чc影響力參與人數(shù)達(dá)成率30%100%以上根據(jù)實際參與人數(shù)與預(yù)期人數(shù)的比值進(jìn)行評分，比值在100%以上為滿分，每低于1%扣1分，最低為0分。媒體曝光量覆蓋目標(biāo)媒體數(shù)量80%以上根據(jù)活動相關(guān)報道在目標(biāo)媒體上的曝光次數(shù)進(jìn)行評分，覆蓋目標(biāo)媒體數(shù)量按比例換算成百分制得分。社交媒體互動量100萬次以上根據(jù)活動相關(guān)話題在微博、微信等平臺的閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)量、評論量總和進(jìn)行評分，每低于10萬次扣1分，最低為0分。品牌影響力提升提升15%以上通過品牌知名度、美譽度等指標(biāo)變化進(jìn)行評分，根據(jù)前后對比數(shù)據(jù)計算提升比例，按比例換算成百分制得分?？蛻魸M意度90%以上通過問卷調(diào)查或訪談收集客戶反饋，根據(jù)滿意度的比例進(jìn)行評分，按比例換算成百分制得分。成本效益與合規(guī)性投資回報率15%高于行業(yè)平均水平根據(jù)活動收益與投入成本的比值進(jìn)行評分，高于行業(yè)平均水平為滿分，每低于行業(yè)平均水平1個百分點扣1分，最低為0分。合同履約率100%根據(jù)活動過程中所有合同條款的履行情況進(jìn)行評分，每出現(xiàn)一次違約扣3分，最低為0分。知識產(chǎn)權(quán)保護100%無侵權(quán)行為根據(jù)活動內(nèi)容、物料等是否侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評分，存在一次侵權(quán)行為扣5分，最低為0分。數(shù)據(jù)合規(guī)性100%合規(guī)根據(jù)活動涉及的用戶數(shù)據(jù)是否遵守相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行評分，每出現(xiàn)一次不合規(guī)行為扣3分，最低為0分?；顒影踩c風(fēng)險管理100%無重大安全事故根據(jù)活動執(zhí)行過程中的安全措施和風(fēng)險控制效果進(jìn)行評分，每出現(xiàn)一次重大安全事故扣5分，最低為0分。本考核表旨在全面評估文化傳媒活動策劃崗位的績效表現(xiàn)，通過四個維度的量化指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，客觀衡量策劃人員的專業(yè)能力和工作成果。請根據(jù)實際工作情況填寫各項數(shù)據(jù)，并由相關(guān)部門進(jìn)行評審。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被