教育培訓(xùn)講師團(tuán)隊長績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)能力與質(zhì)量課程內(nèi)容設(shè)計質(zhì)量35%90分以上根據(jù)課程內(nèi)容的完整性、創(chuàng)新性、實用性綜合評分，每項滿分為30分。授課效果評估學(xué)員滿意度90%以上通過問卷調(diào)查收集學(xué)員反饋，按滿意度比例評分，90%以上為滿分。知識更新與分享每年完成至少5次內(nèi)部知識分享按實際完成次數(shù)評分，每次滿分為20分。教學(xué)事故發(fā)生率0次出現(xiàn)1次教學(xué)事故扣10分，出現(xiàn)2次取消考核資格。課程迭代優(yōu)化每年完成至少2次課程迭代按實際完成次數(shù)評分，每次滿分為25分。團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊建設(shè)與凝聚力30%團(tuán)隊滿意度90%以上通過團(tuán)隊內(nèi)部問卷調(diào)查收集反饋，按滿意度比例評分，90%以上為滿分。講師培養(yǎng)效果所帶講師年度考核平均分85分以上按所帶講師年度考核平均分評分，85分以上為滿分。團(tuán)隊協(xié)作效率項目協(xié)作完成率95%以上按實際完成率評分，95%以上為滿分。團(tuán)隊沖突解決年度內(nèi)解決團(tuán)隊沖突次數(shù)不超過2次按實際解決次數(shù)評分，0次為滿分，每次沖突扣10分。團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊年度目標(biāo)達(dá)成率95%以上按實際達(dá)成率評分，95%以上為滿分。業(yè)務(wù)拓展與影響力新課程開發(fā)數(shù)量20%每年開發(fā)至少2門新課程按實際開發(fā)數(shù)量評分，每門滿分為25分。外部合作拓展年度內(nèi)完成至少1次外部合作按實際完成次數(shù)評分，每次滿分為30分。市場反饋與認(rèn)可獲得至少2次外部機構(gòu)或客戶的正面評價按實際獲得評價次數(shù)評分，每次滿分為25分。業(yè)務(wù)目標(biāo)完成率年度業(yè)務(wù)目標(biāo)完成率90%以上按實際完成率評分，90%以上為滿分。品牌影響力提升參與至少1次行業(yè)交流活動按實際參與次數(shù)評分，每次滿分為20分。個人成長與合規(guī)專業(yè)能力提升15%每年完成至少10次專業(yè)培訓(xùn)或認(rèn)證按實際完成次數(shù)評分，每次滿分為20分。合規(guī)操作執(zhí)行無重大合規(guī)事故出現(xiàn)1次合規(guī)事故扣10分，出現(xiàn)2次取消考核資格。工作紀(jì)律遵守全勤率95%以上按實際全勤率評分，95%以上為滿分。績效改進(jìn)計劃執(zhí)行年度內(nèi)完成所有績效改進(jìn)計劃按實際完成率評分，100%為滿分?？绮块T協(xié)作表現(xiàn)年度內(nèi)獲得至少2次跨部門協(xié)作好評按實際獲得好評次數(shù)評分，每次滿分為25分。本考核表用于評估教育培訓(xùn)講師團(tuán)隊長的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評分。權(quán)重分配為：教學(xué)能力與質(zhì)量35%，團(tuán)隊管理與協(xié)作30%，業(yè)務(wù)拓展與影響力20%，個人成長與合規(guī)15%。評分標(biāo)準(zhǔn)請嚴(yán)格按照指標(biāo)說明執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：