服裝設(shè)計師的創(chuàng)意與業(yè)績評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計能力原創(chuàng)設(shè)計提案質(zhì)量35%提交3個以上高質(zhì)量原創(chuàng)設(shè)計提案根據(jù)提案的創(chuàng)新性、時尚感、可行性綜合評分，滿分10分，每項優(yōu)秀特質(zhì)加2分設(shè)計稿完成度月均完成設(shè)計稿5套以上按設(shè)計稿完整度、細節(jié)處理、符合品牌調(diào)性程度評分，每套滿分20分設(shè)計提案采納率采納率≥60%統(tǒng)計設(shè)計提案被采納數(shù)量除以總提交數(shù)量，按比例計分，最低得0分設(shè)計迭代優(yōu)化效果主導(dǎo)設(shè)計的系列迭代后滿意度提升15%通過用戶反饋或市場調(diào)研數(shù)據(jù)計算滿意度提升幅度，按比例計分，滿分10分設(shè)計靈感整合能力每季度提交的設(shè)計作品體現(xiàn)至少3種不同靈感來源根據(jù)靈感來源的多樣性、整合的巧妙程度評分，滿分10分，每種來源加2分技術(shù)執(zhí)行能力設(shè)計稿技術(shù)可行性25%設(shè)計稿技術(shù)實現(xiàn)難度系數(shù)≤0.8評估設(shè)計稿是否考慮了生產(chǎn)工藝、成本控制等因素，滿分10分，每項優(yōu)缺點扣/加分打版配合效率平均每個設(shè)計稿打版周期≤5天按實際打版周期與標(biāo)準(zhǔn)周期的比例計分，最低得0分設(shè)計文件規(guī)范性提交設(shè)計文件完整率達100%檢查設(shè)計圖紙、工藝單等文件的完整性、規(guī)范性，每項缺失扣2分，最低得0分技術(shù)問題解決能力主導(dǎo)解決關(guān)鍵技術(shù)問題的次數(shù)≥2次/季度按問題解決的有效性、及時性評分，每次滿分5分設(shè)計文件歸檔質(zhì)量設(shè)計文件歸檔準(zhǔn)確率≥95%抽查設(shè)計文件存檔的完整性、檢索便利性，按比例計分市場與銷售支持銷售轉(zhuǎn)化率貢獻20%主導(dǎo)設(shè)計的系列銷售額占比≥15%統(tǒng)計主導(dǎo)設(shè)計系列的銷售額與總銷售額比例，按比例計分，滿分10分設(shè)計市場反饋收集每月收集至少10條有效市場反饋按反饋收集的及時性、有效性評分，每條有效反饋加1分，滿分10分銷售團隊配合度季度內(nèi)至少參與4次銷售團隊培訓(xùn)或產(chǎn)品講解根據(jù)參與次數(shù)、講解效果評分，每次滿分2.5分設(shè)計成本控制主導(dǎo)設(shè)計的系列實際成本≤預(yù)算的105%按實際成本與預(yù)算的比例反向計分，最低得0分客戶需求響應(yīng)速度對客戶定制需求響應(yīng)時間≤24小時按實際響應(yīng)時間與標(biāo)準(zhǔn)時間的比例計分，最低得0分團隊協(xié)作與成長跨部門溝通效率20%季度內(nèi)因溝通不暢導(dǎo)致的問題次數(shù)≤1次根據(jù)部門間協(xié)作記錄評估溝通效果，每次問題扣2分，最低得0分設(shè)計知識分享季度內(nèi)至少組織1次設(shè)計知識培訓(xùn)按培訓(xùn)內(nèi)容的實用性、參與度評分，滿分5分新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)新員工達標(biāo)的周期≤3個月根據(jù)新員工成長速度和反饋評分，滿分5分設(shè)計工具應(yīng)用熟練度掌握至少3款行業(yè)主流設(shè)計軟件按軟件應(yīng)用水平評分，每款精通加2分，滿分10分個人專業(yè)成長年度內(nèi)獲得至少1項設(shè)計類專業(yè)認證按認證級別、對工作的影響評分，滿分5分本考核表用于評估服裝設(shè)計師在創(chuàng)意設(shè)計、技術(shù)執(zhí)行、市場支持及團隊協(xié)作四個維度的綜合表現(xiàn)。請各部門主管根據(jù)被考核人在各項指標(biāo)的完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。權(quán)重為參考，特殊崗位可調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：