電影制作公司制片人項(xiàng)目完成度與成本控制績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣2%，最低為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成為滿分，每延遲1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣3%，最低為0分。前期籌備完成度100%所有前期籌備工作（如劇本定稿、主創(chuàng)確定）在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成為滿分，每延遲1項(xiàng)扣2%，最低為0分。中期執(zhí)行效率90%實(shí)際拍攝/制作時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)計(jì)劃時(shí)長(zhǎng)的10%為滿分，超出部分按比例扣分，最低為0分。后期制作完成度100%所有后期制作工作（剪輯、特效、配音）在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成為滿分，每延遲1項(xiàng)扣2%，最低為0分。成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差率35%±5%總支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)為滿分，超出部分按超出金額的1%扣分，最低為0分。設(shè)備與資源利用率85%實(shí)際設(shè)備與資源使用效率達(dá)到85%以上為滿分，每低1%扣1%，最低為0分。供應(yīng)商談判成效90%通過(guò)談判獲得至少90%的預(yù)期價(jià)格或更優(yōu)條件為滿分，每低于預(yù)期1%扣1%，最低為0分。額外支出控制95%非計(jì)劃性額外支出控制在總預(yù)算的5%以內(nèi)為滿分，超出部分按超出金額的1%扣分，最低為0分。財(cái)務(wù)報(bào)銷合規(guī)性100%所有報(bào)銷項(xiàng)目均符合財(cái)務(wù)規(guī)定為滿分，每項(xiàng)不符扣1%，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理部門溝通協(xié)調(diào)效率20%90%所有相關(guān)部門（導(dǎo)演、演員、技術(shù)團(tuán)隊(duì)等）溝通順暢，問(wèn)題解決時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)為滿分，超出部分按比例扣分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力85%通過(guò)定期評(píng)估，團(tuán)隊(duì)士氣保持在85%以上為滿分，每低1%扣1%，最低為0分。人員變動(dòng)率10%項(xiàng)目周期內(nèi)核心團(tuán)隊(duì)成員變動(dòng)率不超過(guò)10%為滿分，每高1%扣1%，最低為0分。突發(fā)事件處理能力95%對(duì)突發(fā)狀況（如天氣、設(shè)備故障）的響應(yīng)和處理效率達(dá)到95%以上為滿分，每低1%扣1%，最低為0分。項(xiàng)目文檔完整性100%所有項(xiàng)目相關(guān)文檔（如會(huì)議紀(jì)要、進(jìn)度報(bào)告）完整且及時(shí)提交為滿分，每項(xiàng)缺失或延遲扣1%，最低為0分。項(xiàng)目質(zhì)量與成果最終成片滿意度15%4.5/5通過(guò)專家評(píng)審或觀眾調(diào)查，平均滿意度達(dá)到4.5分以上為滿分，每低0.1分扣2%，最低為0分。市場(chǎng)反饋效果良好項(xiàng)目上映后獲得行業(yè)或市場(chǎng)良好評(píng)價(jià)（如提名重要獎(jiǎng)項(xiàng)、票房達(dá)標(biāo)）為滿分，一般評(píng)價(jià)扣3%，負(fù)面評(píng)價(jià)扣5%，最低為0分。投資回報(bào)率1.2項(xiàng)目總收入至少是投資的1.2倍為滿分，每低0.1倍扣5%，最低為0分。版權(quán)與合規(guī)性100%所有版權(quán)問(wèn)題（音樂(lè)、畫(huà)面素材等）處理合規(guī)且無(wú)糾紛為滿分，每項(xiàng)問(wèn)題扣1%，最低為0分。創(chuàng)新與獨(dú)特性顯著項(xiàng)目在敘事、技術(shù)或藝術(shù)表達(dá)上具有顯著創(chuàng)新性為滿分，一般創(chuàng)新扣2%，無(wú)創(chuàng)新扣5%，最低為0分。本考核表旨在全面評(píng)估制片人在項(xiàng)目完成度、成本控制、團(tuán)隊(duì)管理及最終成果方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或上級(jí)評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：