廣告策劃師品牌宣傳策略執(zhí)行效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分策略創(chuàng)新與規(guī)劃能力策略方案原創(chuàng)性30%提出至少3個(gè)創(chuàng)新性策略方案每個(gè)原創(chuàng)性策略方案計(jì)5分，滿分25分目標(biāo)市場(chǎng)分析深度市場(chǎng)分析報(bào)告覆蓋5個(gè)關(guān)鍵維度每個(gè)維度分析深度達(dá)標(biāo)計(jì)5分，滿分25分策略可行性評(píng)估提出3項(xiàng)以上可行性改進(jìn)建議每項(xiàng)建議計(jì)5分，滿分15分策略文檔完整度完整覆蓋策略執(zhí)行的所有關(guān)鍵要素每項(xiàng)要素完整達(dá)標(biāo)計(jì)5分，滿分20分策略團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通協(xié)調(diào)成功率≥90%每次成功協(xié)調(diào)計(jì)5分，滿分25分執(zhí)行管理與控制能力項(xiàng)目進(jìn)度管理25%按計(jì)劃完成率≥95%每提前完成1%計(jì)2分，最多加分10分，剩余5分按計(jì)劃完成率分配預(yù)算控制能力實(shí)際支出控制在預(yù)算±5%以內(nèi)控制在±5%以內(nèi)得滿分，超出部分每1%扣2分，最低為0分執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管控識(shí)別并解決3項(xiàng)以上潛在風(fēng)險(xiǎn)每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)5分，滿分15分資源調(diào)配效率團(tuán)隊(duì)資源利用率≥90%每提高1%計(jì)2分，最多加分10分，剩余5分按實(shí)際利用率分配執(zhí)行過(guò)程復(fù)盤質(zhì)量復(fù)盤報(bào)告包含5項(xiàng)以上改進(jìn)建議每項(xiàng)建議計(jì)5分，滿分25分品牌傳播效果品牌曝光量30%核心渠道曝光≥100萬(wàn)次每增加10萬(wàn)次計(jì)2分，最多加分15分，剩余15分按實(shí)際曝光量分配受眾互動(dòng)率平均互動(dòng)率≥3%每提高0.5%計(jì)2分，最多加分10分，剩余20分按實(shí)際互動(dòng)率分配媒體合作質(zhì)量合作媒體行業(yè)影響力指數(shù)≥80每提高5分計(jì)2分，最多加分10分，剩余20分按實(shí)際指數(shù)分配內(nèi)容傳播深度優(yōu)質(zhì)內(nèi)容占比≥60%每提高5%計(jì)2分，最多加分10分，剩余30分按實(shí)際占比分配品牌聲量提升正面評(píng)價(jià)占比≥70%每提高5%計(jì)2分，最多加分10分，剩余40分按實(shí)際占比分配團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率15%關(guān)鍵信息傳遞及時(shí)率≥95%每提高1%計(jì)2分，最多加分10分，剩余5分按實(shí)際及時(shí)率分配團(tuán)隊(duì)沖突解決有效化解團(tuán)隊(duì)沖突≥2次每次化解計(jì)5分，滿分10分知識(shí)分享質(zhì)量分享內(nèi)容被采納≥3項(xiàng)每項(xiàng)采納計(jì)5分，滿分15分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度培訓(xùn)參與率≥85%每提高5%計(jì)2分，最多加分5分，剩余10分按實(shí)際參與率分配團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果團(tuán)隊(duì)士氣測(cè)評(píng)平均分≥4.5每提高0.2分計(jì)2分，最多加分5分，剩余10分按實(shí)際平均分分配本考核表旨在評(píng)估廣告策劃師在品牌宣傳策略執(zhí)行過(guò)程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門主管根據(jù)被考核人實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：策略創(chuàng)新與規(guī)劃能力（30%）、執(zhí)行管理與控制能力（25%）、品牌傳播效果（30%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力（15%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)確保各項(xiàng)指標(biāo)均已完成目標(biāo)值，若未完成需詳細(xì)說(shuō)明原因及改進(jìn)措施。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：