影視制片人影視項目策劃與市場表現(xiàn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目策劃能力劇本質(zhì)量評估30%8分（滿分10分）由編劇和導(dǎo)演根據(jù)劇本創(chuàng)意、結(jié)構(gòu)、人物等方面的質(zhì)量進行評分，取平均值。預(yù)算合理性符合公司標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項目預(yù)算與實際支出對比，超出或低于公司標(biāo)準(zhǔn)10%以上則扣分。市場定位精準(zhǔn)度目標(biāo)受眾覆蓋率超過70%根據(jù)項目上映后的觀眾反饋和票房數(shù)據(jù)評估，低于目標(biāo)值按比例扣分。創(chuàng)意獨特性獲得行業(yè)專家認可根據(jù)媒體和影評人的評價，無負面評價為滿分，有負面評價則扣分。合作資源整合能力成功引入至少3家重要合作伙伴根據(jù)合作協(xié)議數(shù)量和質(zhì)量評分，每少一家扣5%。項目執(zhí)行能力項目進度管理25%按時完成拍攝計劃延期超過一周扣5%，延期超過兩周扣10%。團隊協(xié)調(diào)能力無重大團隊沖突根據(jù)團隊反饋和內(nèi)部調(diào)查，有重大沖突則扣分。風(fēng)險控制能力未發(fā)生重大安全事故根據(jù)項目執(zhí)行過程中的安全記錄評分，發(fā)生重大事故扣10%。成本控制效果實際支出不超過預(yù)算的5%超出預(yù)算按比例扣分，每超出1%扣2%。后期制作質(zhì)量獲得至少2項專業(yè)獎項根據(jù)獎項等級評分，無獎項扣分，獲得提名加5%，獲得獎項加10%。市場表現(xiàn)票房收入30%破2億人民幣根據(jù)實際票房與目標(biāo)的對比，低于目標(biāo)按比例扣分，每低于10%扣5%。網(wǎng)絡(luò)播放量首周播放量超過5000萬根據(jù)播放平臺數(shù)據(jù)評分，低于目標(biāo)按比例扣分，每低于10%扣5%?？诒u分豆瓣評分超過7分根據(jù)豆瓣等評分平臺的平均分評分，低于目標(biāo)按比例扣分，每低于0.5分扣3%。媒體曝光量獲得至少10篇正面媒體報道根據(jù)媒體報道數(shù)量和質(zhì)量評分，每少一篇扣2%。衍生品銷售衍生品銷售額達到電影票房的10%根據(jù)衍生品銷售數(shù)據(jù)評分，低于目標(biāo)按比例扣分，每低于10%扣5%。創(chuàng)新與影響力技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用15%使用至少1項新技術(shù)或新工藝根據(jù)技術(shù)應(yīng)用的難度和效果評分，未使用扣分，使用但效果一般扣3%，效果好加5%。行業(yè)影響力獲得至少1項行業(yè)重要獎項根據(jù)獎項等級評分，無獎項扣分，獲得提名加5%，獲得獎項加10%。社會影響力引發(fā)至少3次社會討論根據(jù)媒體報道和網(wǎng)絡(luò)討論熱度評分，每少一次扣3%。人才培養(yǎng)培養(yǎng)至少1名優(yōu)秀年輕制片人根據(jù)人才培養(yǎng)效果和公司評價評分，未培養(yǎng)扣分，培養(yǎng)效果一般扣3%，效果好加5%。品牌建設(shè)提升公司品牌知名度根據(jù)品牌調(diào)研數(shù)據(jù)評分，未提升扣分，提升不明顯扣3%，明顯提升加5%。本考核表用于評估影視制片人在影視項目策劃與市場表現(xiàn)方面的績效。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：