工業(yè)機(jī)器人工程師維護(hù)維修效能評(píng)估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分故障響應(yīng)與解決效率故障平均響應(yīng)時(shí)間35%30分鐘內(nèi)實(shí)際響應(yīng)時(shí)間小于等于30分鐘得滿(mǎn)分，每超過(guò)5分鐘扣除5分，最高扣除20分。故障平均解決時(shí)間2小時(shí)內(nèi)實(shí)際解決時(shí)間小于等于2小時(shí)得滿(mǎn)分，每超過(guò)30分鐘扣除3分，最高扣除15分。一次修復(fù)率90%一次修復(fù)率達(dá)到90%得滿(mǎn)分，每降低1%扣除2分，最低扣除至60%。緊急故障處理次數(shù)每月不超過(guò)3次每月處理次數(shù)不超過(guò)3次得滿(mǎn)分，每超過(guò)1次扣除5分，最高扣除20分。故障處理文檔完整度100%文檔完整率達(dá)到100%得滿(mǎn)分，每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵信息扣除2分，最低扣除至80%。備件管理與成本控制備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率25%每年至少2次周轉(zhuǎn)率達(dá)到每年2次得滿(mǎn)分，每降低0.2次扣除5分，最低扣除至1次。備件損耗率低于5%損耗率低于5%得滿(mǎn)分，每超過(guò)1%扣除3分，最高扣除15分。備件采購(gòu)成本節(jié)約率5%節(jié)約率達(dá)到5%得滿(mǎn)分，每降低1%扣除2分，最低扣除至-5%。備件領(lǐng)用合規(guī)率98%合規(guī)率達(dá)到98%得滿(mǎn)分，每降低1%扣除2分，最低扣除至90%。備件需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率85%準(zhǔn)確率達(dá)到85%得滿(mǎn)分，每降低5%扣除3分，最低扣除至70%。預(yù)防性維護(hù)與設(shè)備可靠性預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃完成率20%95%完成率達(dá)到95%得滿(mǎn)分，每降低1%扣除2分，最低扣除至85%。設(shè)備平均無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間500小時(shí)無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間達(dá)到500小時(shí)得滿(mǎn)分，每低于50小時(shí)扣除5分，最高扣除20分。預(yù)防性維護(hù)效果（故障減少率）10%故障減少率達(dá)到10%得滿(mǎn)分，每降低1%扣除2分，最低扣除至0%。預(yù)防性維護(hù)報(bào)告質(zhì)量100%報(bào)告質(zhì)量達(dá)到100%得滿(mǎn)分，每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵信息或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣除2分，最低扣除至80%。維護(hù)期間設(shè)備停機(jī)時(shí)間控制計(jì)劃內(nèi)停機(jī)率低于8%停機(jī)率低于8%得滿(mǎn)分，每超過(guò)1%扣除2分，最高扣除20分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享跨部門(mén)協(xié)作響應(yīng)時(shí)間20%24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)時(shí)間小于等于24小時(shí)得滿(mǎn)分，每超過(guò)4小時(shí)扣除3分，最高扣除15分。技術(shù)文檔更新及時(shí)性100%文檔更新及時(shí)率達(dá)到100%得滿(mǎn)分，每延遲更新一次扣除5分，最高扣除20分。新員工培訓(xùn)覆蓋率100%培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%得滿(mǎn)分，每缺少一次培訓(xùn)扣除5分，最高扣除25分。知識(shí)分享參與度每月至少1次參與次數(shù)達(dá)到每月1次得滿(mǎn)分，每減少1次扣除3分，最低扣除至每月0次。團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度評(píng)分4.5分（滿(mǎn)分5分）評(píng)分達(dá)到4.5分得滿(mǎn)分，每降低0.1分扣除2分，最低扣除至4分。本考核表旨在評(píng)估工業(yè)機(jī)器人工程師在故障響應(yīng)、備件管理、預(yù)防性維護(hù)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的綜合效能。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：故障響應(yīng)與解決效率（35%）、備件管理與成本控制（25%）、預(yù)防性維護(hù)與設(shè)備可靠性（20%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享（20%）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：