化妝品品牌經(jīng)理產(chǎn)品市場份額與品牌形象績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品市場份額增長核心產(chǎn)品市場占有率提升率40%提升5%按實際提升率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，提升率等于目標(biāo)值為滿分，提升率低于目標(biāo)值按比例遞減新上市產(chǎn)品市場占有率達(dá)到3%實際市場占有率等于目標(biāo)值為滿分，按比例遞減區(qū)域市場占有率增長率增長8%按實際增長率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，增長等于目標(biāo)值為滿分，增長低于目標(biāo)值按比例遞減競爭對手市場份額變化減少2%按實際減少量與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，減少等于目標(biāo)值為滿分，減少低于目標(biāo)值按比例遞減市場份額穩(wěn)定性波動率低于10%按實際波動率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，波動率等于目標(biāo)值為滿分，波動率高于目標(biāo)值按比例遞減品牌形象提升品牌知名度提升率30%提升15%按實際提升率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，提升率等于目標(biāo)值為滿分，提升率低于目標(biāo)值按比例遞減品牌美譽(yù)度評分達(dá)到4.5分（滿分5分）按實際評分與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，評分等于目標(biāo)值為滿分，評分低于目標(biāo)值按比例遞減社交媒體互動率提升20%按實際互動率提升與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，提升率等于目標(biāo)值為滿分，提升率低于目標(biāo)值按比例遞減媒體報道數(shù)量增加30篇正面報道按實際增加數(shù)量與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，增加數(shù)量等于目標(biāo)值為滿分，增加數(shù)量低于目標(biāo)值按比例遞減消費(fèi)者滿意度調(diào)查得分達(dá)到4.2分（滿分5分）按實際評分與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，評分等于目標(biāo)值為滿分，評分低于目標(biāo)值按比例遞減產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)新品上市數(shù)量20%推出4款新品按實際推出數(shù)量與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，推出數(shù)量等于目標(biāo)值為滿分，推出數(shù)量低于目標(biāo)值按比例遞減新品市場反饋評分平均評分4.0分（滿分5分）按實際平均評分與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，評分等于目標(biāo)值為滿分，評分低于目標(biāo)值按比例遞減研發(fā)投入產(chǎn)出比達(dá)到1:5按實際產(chǎn)出比與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，產(chǎn)出比等于目標(biāo)值為滿分，產(chǎn)出比低于目標(biāo)值按比例遞減專利申請數(shù)量申請2項新專利按實際申請數(shù)量與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，申請數(shù)量等于目標(biāo)值為滿分，申請數(shù)量低于目標(biāo)值按比例遞減產(chǎn)品線優(yōu)化完成度完成80%的產(chǎn)品線優(yōu)化計劃按實際完成度與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，完成度等于目標(biāo)值為滿分，完成度低于目標(biāo)值按比例遞減團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊績效達(dá)成率10%達(dá)到95%按團(tuán)隊整體績效達(dá)成率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，達(dá)成率等于目標(biāo)值為滿分，達(dá)成率低于目標(biāo)值按比例遞減跨部門協(xié)作效率協(xié)作項目按時完成率90%按實際按時完成率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，完成率等于目標(biāo)值為滿分，完成率低于目標(biāo)值按比例遞減團(tuán)隊成員培訓(xùn)完成率100%按實際完成率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，完成率等于目標(biāo)值為滿分，完成率低于目標(biāo)值按比例遞減團(tuán)隊士氣與滿意度團(tuán)隊滿意度評分4.5分（滿分5分）按實際評分與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，評分等于目標(biāo)值為滿分，評分低于目標(biāo)值按比例遞減項目風(fēng)險管理無重大項目風(fēng)險事件按實際風(fēng)險事件發(fā)生情況與目標(biāo)值的比例計算得分，例如，無風(fēng)險事件為滿分，發(fā)生風(fēng)險事件按比例遞減本考核表旨在全面評估化妝品品牌經(jīng)理在產(chǎn)品市場份額增長、品牌形象提升、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)、團(tuán)隊管理與協(xié)作四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作完成情況，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或上級評價。權(quán)重分配已根據(jù)崗位職責(zé)重要性設(shè)定，最終得分將綜合各維度表現(xiàn)進(jìn)行計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：