電影制片人電影項目執(zhí)行與效益績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目預(yù)算控制率30%不超過項目預(yù)算的10%實際支出占預(yù)算比例每低于5%，加1分；每高于5%，減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計算項目按期完成率100%每提前完成1%，加0.5分；每延期1%，減0.5分，最高加10分，最低減10分，其余按比例計算關(guān)鍵節(jié)點達成率95%每個關(guān)鍵節(jié)點按期完成得1分，未完成不得分，最終得分除以總關(guān)鍵節(jié)點數(shù)乘以100%資源調(diào)配效率團隊資源利用率達90%以上通過資源使用報告評估，每高于目標10%，加1分，最高加5分風險應(yīng)對及時性重大風險在72小時內(nèi)響應(yīng)并處理每提前響應(yīng)1小時，加0.5分；每延遲1小時，減0.5分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計算財務(wù)效益貢獻項目票房收入達成率35%達到預(yù)期票房收入的120%實際票房收入占預(yù)期票房比例每高于10%，加2分；每低于10%，減2分，最高加10分，最低減10分，其余按比例計算項目利潤率利潤率不低于20%實際利潤率每高于目標5%，加2分；每低于目標5%，減2分，最高加10分，最低減10分，其余按比例計算投資回報率投資回報率不低于150%實際投資回報率每高于目標20%，加2分；每低于目標20%，減2分，最高加10分，最低減10分，其余按比例計算營銷費用控制率營銷費用占票房收入比例不超過15%實際比例每低于目標3%，加1分；每高于3%，減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計算衍生品開發(fā)收益衍生品開發(fā)收益占票房收入比例不低于5%實際比例每高于目標2%，加1分；每低于目標2%，減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計算團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%平均滿意度評分85分以上通過360度評估，每高于目標5分，加1分；每低于目標5分，減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計算內(nèi)部溝通效率重要信息傳達及時率95%以上通過內(nèi)部問卷調(diào)查評估，每高于目標5%，加1分；每低于目標5%，減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計算外部合作伙伴關(guān)系維護關(guān)鍵合作伙伴滿意度評分90分以上通過外部合作伙伴反饋評估，每高于目標5分，加1分；每低于目標5分，減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計算團隊沖突解決能力重大團隊沖突在3天內(nèi)解決每提前解決1天，加0.5分；每延遲1天，減0.5分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計算人才培養(yǎng)貢獻團隊關(guān)鍵崗位培養(yǎng)成功率80%以上通過人才培養(yǎng)計劃評估，每高于目標5%，加1分；每低于目標5%，減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計算創(chuàng)新與市場影響力項目創(chuàng)新性15%在劇本、技術(shù)或藝術(shù)表現(xiàn)上具有顯著創(chuàng)新通過行業(yè)專家評審，獲得高度評價得2分，中度評價得1分，一般評價得0分市場口碑評分豆瓣/IMDb等評分高于7.0分每高于目標0.5分，加1分，最高加5分媒體曝光量項目上線后獲得主流媒體報道50篇以上每超過10篇，加1分，最高加5分社交媒體討論度上線后30天內(nèi)社交媒體討論量達100萬次以上每超過20萬次，加1分，最高加5分后續(xù)開發(fā)潛力項目完成后被選為續(xù)集/系列開發(fā)的概率超過30%根據(jù)后續(xù)開發(fā)計劃評估，每高于目標10%，加1分，最高加5分本考核表用于評估電影制片人其在電影項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，包括項目進度管理、財務(wù)效益貢獻、團隊協(xié)作與溝通、創(chuàng)新與市場影響力四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各指標數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行自評?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：