體育教練籃球隊(duì)主教練運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)與訓(xùn)練效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動(dòng)員比賽成績(jī)球隊(duì)整體勝率40%60%按賽季實(shí)際勝率與目標(biāo)勝率（60%）的比值計(jì)算得分，每低5%扣2分，最低得0分關(guān)鍵比賽勝率50%按賽季關(guān)鍵比賽（如季后賽）勝率與目標(biāo)勝率（50%）的比值計(jì)算得分，每低5%扣1.5分，最低得0分個(gè)人球員進(jìn)步率30%按核心球員關(guān)鍵數(shù)據(jù)（如得分、籃板、助攻）平均提升率與目標(biāo)提升率（30%）的比值計(jì)算得分，每低3%扣1分，最低得0分聯(lián)賽排名提升5位按賽季聯(lián)賽排名提升位數(shù)與目標(biāo)提升位數(shù)（5位）的比值計(jì)算得分，每低1位扣2分，最低得0分體能達(dá)標(biāo)率95%按運(yùn)動(dòng)員體能測(cè)試達(dá)標(biāo)人數(shù)占比與目標(biāo)達(dá)標(biāo)率（95%）的比值計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行效果訓(xùn)練計(jì)劃完成率30%90%按實(shí)際完成訓(xùn)練課時(shí)數(shù)與計(jì)劃課時(shí)數(shù)的比值計(jì)算得分，每低2%扣1分，最低得0分訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率85%按訓(xùn)練計(jì)劃中設(shè)定的技術(shù)、體能、戰(zhàn)術(shù)等目標(biāo)達(dá)成率與目標(biāo)達(dá)成率（85%）的比值計(jì)算得分，每低2%扣1分，最低得0分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升率25%按核心球員技術(shù)指標(biāo)（如投籃命中率、傳球成功率）平均提升率與目標(biāo)提升率（25%）的比值計(jì)算得分，每低2.5%扣1分，最低得0分訓(xùn)練創(chuàng)新性良好按訓(xùn)練方法、戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新程度分為優(yōu)（+5分）、良（0分）、中（-3分）、差（-5分），本項(xiàng)目標(biāo)為良好（0分）運(yùn)動(dòng)員傷病率控制5%按賽季運(yùn)動(dòng)員非戰(zhàn)斗性傷病發(fā)生人數(shù)占比與目標(biāo)傷病率（5%）的比值計(jì)算得分，每高1%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力20%優(yōu)秀按運(yùn)動(dòng)員問卷調(diào)查中團(tuán)隊(duì)凝聚力評(píng)分分為優(yōu)（+5分）、良（0分）、中（-3分）、差（-5分），本項(xiàng)目標(biāo)為優(yōu)秀（0分）運(yùn)動(dòng)員滿意度85%按運(yùn)動(dòng)員問卷調(diào)查中教練組滿意度評(píng)分與目標(biāo)滿意度（85%）的比值計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分戰(zhàn)術(shù)布置效率90%按賽季比賽前后場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)布置平均用時(shí)與目標(biāo)用時(shí)（90%）的比值計(jì)算得分，每高5%扣1分，最低得0分家校溝通頻率每周至少2次按賽季實(shí)際溝通次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)（每周至少2次）的比值計(jì)算得分，每少1次扣0.5分，最低得0分教練組協(xié)作良好按內(nèi)部教練組（如有）協(xié)作評(píng)價(jià)分為優(yōu)（+5分）、良（0分）、中（-3分）、差（-5分），本項(xiàng)目標(biāo)為良好（0分）后備人才培養(yǎng)年輕球員上場(chǎng)時(shí)間占比10%20%按賽季年輕球員（如高一至高二）上場(chǎng)時(shí)間占總比賽時(shí)間的比例與目標(biāo)比例（20%）的比值計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分年輕球員技術(shù)提升15%按年輕球員關(guān)鍵數(shù)據(jù)（如得分、籃板、助攻）平均提升率與目標(biāo)提升率（15%）的比值計(jì)算得分，每低1.5%扣1分，最低得0分年輕球員留隊(duì)率70%按賽季結(jié)束后年輕球員留隊(duì)人數(shù)占比與目標(biāo)留隊(duì)率（70%）的比值計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分后備人才輸送2名按賽季輸送至更高級(jí)別球隊(duì)或大學(xué)的運(yùn)動(dòng)員人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)（2名）的比值計(jì)算得分，每少1名扣3分，最低得0分梯隊(duì)建設(shè)滿意度80%按上級(jí)或?qū)W校對(duì)梯隊(duì)建設(shè)工作的滿意度評(píng)分與目標(biāo)滿意度（80%）的比值計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分本考核表用于評(píng)定籃球隊(duì)主教練在運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)與訓(xùn)練效果方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫數(shù)據(jù)，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升或獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，具體評(píng)分請(qǐng)嚴(yán)格參考各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：