營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)推廣效果績(jī)效反饋考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告投放ROI總廣告投入產(chǎn)出比35%1:4以實(shí)際銷(xiāo)售額除以廣告總投入，目標(biāo)值為1:4，每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)重點(diǎn)渠道ROI1:3針對(duì)核心渠道（如抖音、小紅書(shū)）的ROI不低于1:3，每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)新客獲取成本200元計(jì)算新客戶(hù)獲取的平均成本，目標(biāo)值為200元，每超出目標(biāo)值10元，扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)廣告點(diǎn)擊率5%廣告素材的點(diǎn)擊率不低于5%，每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)廣告轉(zhuǎn)化率3%廣告從點(diǎn)擊到轉(zhuǎn)化的比率不低于3%，每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)效果內(nèi)容閱讀量25%10000公眾號(hào)、博客等平臺(tái)的內(nèi)容閱讀量總和，目標(biāo)值為10000，每低于目標(biāo)值20%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)內(nèi)容互動(dòng)率15%點(diǎn)贊、評(píng)論、分享等互動(dòng)行為的總和占閱讀量的比例，目標(biāo)值為15%，每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)內(nèi)容分享次數(shù)2000內(nèi)容被分享到其他平臺(tái)的次數(shù)，目標(biāo)值為2000，每低于目標(biāo)值10%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)內(nèi)容轉(zhuǎn)化率2%通過(guò)內(nèi)容引導(dǎo)至購(gòu)買(mǎi)的轉(zhuǎn)化率，目標(biāo)值為2%，每低于目標(biāo)值0.5%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)內(nèi)容用戶(hù)留存率30%發(fā)布內(nèi)容后用戶(hù)持續(xù)關(guān)注的比例，目標(biāo)值為30%，每低于目標(biāo)值3%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)社交媒體運(yùn)營(yíng)粉絲增長(zhǎng)率20%15%月度粉絲增長(zhǎng)比例，目標(biāo)值為15%，每低于目標(biāo)值2%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)粉絲互動(dòng)率10%評(píng)論、私信、點(diǎn)贊等互動(dòng)行為的總和占粉絲數(shù)的比例，目標(biāo)值為10%，每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)社媒活動(dòng)參與度5000發(fā)起的抽獎(jiǎng)、投票等活動(dòng)的總參與人數(shù)，目標(biāo)值為5000，每低于目標(biāo)值10%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)社媒用戶(hù)轉(zhuǎn)化率3%通過(guò)社媒引導(dǎo)至購(gòu)買(mǎi)的轉(zhuǎn)化率，目標(biāo)值為3%，每低于目標(biāo)值0.5%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)社媒品牌聲量100品牌關(guān)鍵詞在社媒平臺(tái)的提及次數(shù)，目標(biāo)值為100，每低于目標(biāo)值20%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行項(xiàng)目按時(shí)交付率20%95%市場(chǎng)推廣項(xiàng)目的按時(shí)完成比例，目標(biāo)值為95%，每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)跨部門(mén)協(xié)作效率優(yōu)秀與產(chǎn)品、銷(xiāo)售等部門(mén)協(xié)作的順暢度，由協(xié)作方評(píng)價(jià)，達(dá)到“優(yōu)秀”標(biāo)準(zhǔn)為滿(mǎn)分，低于“良好”則扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)預(yù)算控制率100%實(shí)際支出不超過(guò)預(yù)算上限，超出預(yù)算10%扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，低于預(yù)算10%加5%分?jǐn)?shù)上限為100%推廣方案創(chuàng)新性中等偏上提出的推廣方案的新穎程度和可行性，由管理層評(píng)價(jià)，達(dá)到“中等偏上”為滿(mǎn)分，低于“中等”則扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%團(tuán)隊(duì)成員參與市場(chǎng)推廣相關(guān)培訓(xùn)的比例，100%為滿(mǎn)分，每低于10%扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)本考核表用于評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)推廣方面的效果，包含廣告投放ROI、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)效果、社交媒體運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：