商業(yè)策劃團隊市場營銷效果綜合考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績增長季度銷售額增長率40%15%實際增長率達到或超過目標值的100%得滿分，每低1個百分點扣減2分，最低得0分新客戶獲取數(shù)量200個實際數(shù)量達到或超過目標值的100%得滿分，每低20個扣減2分，最低得0分客單價提升率10%實際提升率達到或超過目標值的100%得滿分，每低1個百分點扣減2分，最低得0分市場份額增長率5%實際增長率達到或超過目標值的100%得滿分，每低1個百分點扣減2分，最低得0分銷售目標達成率90%實際達成率達到或超過目標值的100%得滿分，每低5個百分點扣減2分，最低得0分品牌影響力提升社交媒體互動率25%30%實際互動率達到或超過目標值的100%得滿分，每低3個百分點扣減2分，最低得0分品牌搜索指數(shù)增長20%實際增長率達到或超過目標值的100%得滿分，每低2個百分點扣減2分，最低得0分媒體曝光次數(shù)50次實際次數(shù)達到或超過目標值的100%得滿分，每低10次扣減2分，最低得0分品牌認知度提升率15%實際提升率達到或超過目標值的100%得滿分，每低1個百分點扣減2分，最低得0分用戶推薦率20%實際推薦率達到或超過目標值的100%得滿分，每低2個百分點扣減2分，最低得0分營銷活動效果活動ROI20%3.0實際ROI達到或超過目標值的100%得滿分，每低0.1扣減2分，最低得0分活動參與人數(shù)1000人實際參與人數(shù)達到或超過目標值的100%得滿分，每低100人扣減2分，最低得0分活動轉(zhuǎn)化率10%實際轉(zhuǎn)化率達到或超過目標值的100%得滿分，每低1個百分點扣減2分，最低得0分活動預(yù)算控制率100%實際控制率達到或超過目標值的100%得滿分，每低5個百分點扣減2分，最低得0分活動用戶反饋滿意度4.5分實際滿意度達到或超過目標值的100%得滿分，每低0.1分扣減2分，最低得0分團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力跨部門協(xié)作效率15%90%實際效率達到或超過目標值的100%得滿分，每低5個百分點扣減2分，最低得0分創(chuàng)新營銷方案數(shù)量5個實際數(shù)量達到或超過目標值的100%得滿分，每低1個扣減2分，最低得0分方案采納成功率80%實際成功率達到或超過目標值的100%得滿分，每低5個百分點扣減2分，最低得0分團隊培訓完成率100%實際完成率達到或超過目標值的100%得滿分，每低5個百分點扣減2分，最低得0分團隊知識共享頻率每周2次實際頻率達到或超過目標值的100%得滿分，每低0.5次扣減2分，最低得0分本考核表旨在綜合評估商業(yè)策劃團隊在市場營銷方面的效果，包含銷售業(yè)績增長、品牌影響力提升、營銷活動效果和團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力四個維度。請根據(jù)各指標的實際完成情況，參照評分標準進行評分。權(quán)重分配如下：銷售業(yè)績增長40%，品牌影響力提升25%，營銷活動效果20%，團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：