能源公司技術(shù)部技術(shù)研發(fā)人員創(chuàng)新績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)創(chuàng)新成果專利申請數(shù)量40%2項每完成1項專利申請獲得相應積分，根據(jù)專利類型（發(fā)明、實用新型、外觀設計）確定具體積分值。核心技術(shù)創(chuàng)新項目完成率100%按項目計劃完成比例評分，100%完成得滿分，每低5%扣5分，最低得0分。新技術(shù)應用轉(zhuǎn)化率80%根據(jù)實際應用效果與預期目標的符合度評分，達到預期得滿分，每低10%扣10分，最低得0分。技術(shù)難題解決數(shù)量3項每成功解決一項技術(shù)難題獲得相應積分，根據(jù)難題復雜度和影響范圍確定具體積分值。技術(shù)文檔質(zhì)量優(yōu)秀由評審小組根據(jù)文檔完整性、準確性、規(guī)范性進行評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得0分。團隊協(xié)作與知識分享跨部門協(xié)作項目參與度20%80%根據(jù)參與跨部門項目數(shù)量和貢獻度評分，80%以上參與得滿分，60%-80%得70%，低于60%得0分。技術(shù)培訓參與率100%100%參與年度技術(shù)培訓得滿分，每少參與1次扣10分，最低得0分。知識分享數(shù)量4次每組織或參與1次技術(shù)分享會獲得相應積分，根據(jù)分享內(nèi)容質(zhì)量和參與人數(shù)確定具體積分值。團隊支持評分4.5分由團隊成員匿名評分，滿分5分，4.5分以上得滿分，4.0-4.5分得80%，3.5-4.0分得50%，低于3.5分得0分。技術(shù)指導新人數(shù)量1名每成功指導1名新員工掌握核心技能獲得相應積分，根據(jù)新員工成長速度和考核結(jié)果確定具體積分值。項目管理與執(zhí)行項目按時交付率25%90%根據(jù)項目實際交付時間與計劃時間的符合度評分，90%以上按時得滿分，80%-90%得80%，70%-80%得50%，低于70%得0分。項目預算控制率95%根據(jù)項目實際支出與預算的符合度評分，95%以上控制得滿分，90%-95%得80%，85%-90%得50%，低于85%得0分。項目風險評估與管理有效識別并解決3項風險根據(jù)風險識別的及時性和解決效果評分，每成功識別并解決1項重大風險獲得相應積分，根據(jù)風險影響程度確定具體積分值。項目質(zhì)量合格率100%100%項目一次性驗收合格得滿分，每出現(xiàn)1次質(zhì)量問題扣5分，最低得0分。項目文檔完整性完整由評審小組根據(jù)項目文檔的齊全性、規(guī)范性進行評分，完整得滿分，基本完整得80%，存在缺失得0分。行業(yè)研究與前瞻性行業(yè)研究報告數(shù)量15%1篇每完成1篇高質(zhì)量行業(yè)研究報告獲得相應積分，根據(jù)報告深度和影響力確定具體積分值。新技術(shù)跟蹤數(shù)量5項每成功跟蹤并分析1項行業(yè)新技術(shù)獲得相應積分，根據(jù)技術(shù)成熟度和應用前景確定具體積分值。技術(shù)專利布局合理性符合公司戰(zhàn)略方向由評審小組根據(jù)專利布局與公司戰(zhàn)略的契合度進行評分，完全符合得滿分，基本符合得70%，部分符合得0分。創(chuàng)新提案采納率60%根據(jù)年度創(chuàng)新提案被采納的比例評分，60%以上采納得滿分，40%-60%得70%，低于40%得0分。行業(yè)會議參與度2次每參加1次行業(yè)重要會議并提交論文或報告獲得相應積分，根據(jù)會議級別和報告質(zhì)量確定具體積分值。本考核表用于評定能源公司技術(shù)部技術(shù)研發(fā)人員在技術(shù)創(chuàng)新成果、團隊協(xié)作與知識分享、項目管理與執(zhí)行、行業(yè)研究與前瞻性四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行打分，最終綜合得分將作為績效評定的主要依據(jù)。權(quán)重分配說明：技術(shù)創(chuàng)新成果占比40%，團隊協(xié)作與知識分享占比20%，項目管理與執(zhí)行占比25%，行業(yè)研究與前瞻性占比15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被