影視制片人影視傳媒公司項目策劃執(zhí)行崗位績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目策劃能力項目創(chuàng)意創(chuàng)新性30%提出3個以上具有市場前瞻性和創(chuàng)新性的項目創(chuàng)意每個符合要求的創(chuàng)意得3分，滿分15分市場調研深度完成至少2個項目的詳細市場調研報告每份報告完整且數(shù)據(jù)詳實的得5分，滿分10分商業(yè)計劃書質量撰寫2份以上獲得公司認可的詳細商業(yè)計劃書每份計劃書邏輯清晰、數(shù)據(jù)準確且可行性高的得5分，滿分10分競品分析準確性對至少3個競品進行深度分析每項分析準確且包含改進建議的得3分，滿分9分資源整合能力成功整合至少2個關鍵外部資源（如投資人、導演等）每項資源整合成功的得4分，滿分8分項目執(zhí)行效率項目進度控制25%主導的項目按時完成率達到80%每提前完成1%得0.5分，延遲超過5%扣1分，最高不超過100分預算管理項目實際支出控制在預算范圍內(nèi)不超過5%控制在范圍內(nèi)得5分，每超出1%扣0.5分，最低為0分團隊協(xié)作能力有效協(xié)調各部門完成至少3個項目的關鍵節(jié)點每項節(jié)點協(xié)調成功的得4分，滿分12分風險應對能力成功處理至少2個項目中出現(xiàn)的重大突發(fā)風險每項風險處理得當且無嚴重后果的得5分，滿分10分供應商管理與至少3家核心供應商建立長期穩(wěn)定合作每家合作穩(wěn)定的供應商得3分，滿分9分項目成果質量出品質量評估25%主導的影視作品獲得行業(yè)獎項或媒體好評率超過70%每獲得1項行業(yè)獎項得5分，好評率每增加10%得2分，最高20分觀眾反響主導的影視作品在首周獲得超過100萬網(wǎng)絡播放量每增加50萬播放量得2分，最高10分票房/收視表現(xiàn)主導的影視作品票房/收視達到預期目標的80%以上每達到預期目標的10%得1分，最高10分衍生開發(fā)價值主導的項目成功開發(fā)至少1項衍生產(chǎn)品（如周邊、游戲等）每項成功開發(fā)的衍生產(chǎn)品得5分，滿分5分品牌影響力主導的項目提升公司品牌知名度或美譽度通過第三方數(shù)據(jù)證明品牌提升的得5分，無數(shù)據(jù)不得分團隊領導力團隊建設能力20%組建并穩(wěn)定管理一支不少于5人的項目團隊團隊穩(wěn)定且成員滿意度高（通過匿名評估）得5分，滿分5分人才培養(yǎng)培養(yǎng)至少1名團隊成員成為項目負責人每培養(yǎng)1名合格項目負責人得5分，滿分5分跨部門溝通主導至少2次跨部門協(xié)作項目并達成目標每次協(xié)作成功且效率高的得4分，滿分8分行業(yè)資源拓展拓展至少3個新的行業(yè)合作伙伴或渠道資源每個有效資源得3分，滿分9分知識分享在季度內(nèi)至少組織1次項目經(jīng)驗分享會分享會內(nèi)容實用且參與度高的得5分，滿分5分本考核表旨在全面評估影視制片人項目策劃執(zhí)行崗位的工作表現(xiàn)，考核維度包括項目策劃能力、項目執(zhí)行效率、項目成果質量和團隊領導力。請各部門主管根據(jù)員工實際工作情況填寫評分，權重分別為30%、25%、25%、20%。評分時請嚴格參照各指標的評分標準，確保考核客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：