通信設備制造商技術研發(fā)部創(chuàng)新力與技術實現(xiàn)能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分研發(fā)創(chuàng)新成果專利申請數(shù)量40%3項/年每完成1項發(fā)明專利申請得25分，每完成1項實用新型專利申請得15分，總得分不超過100分。核心技術創(chuàng)新數(shù)量2項/年每完成1項被采納的核心技術方案得40分，總得分不超過100分。行業(yè)創(chuàng)新獎項獲得1項省部級以上創(chuàng)新獎項獲得國家級獎項得100分，省級獎項得70分，市級獎項得40分，無獎項得0分。新技術轉(zhuǎn)化率80%實際轉(zhuǎn)化率每高于目標值1個百分點得10分，最高得20分，總得分不超過100分。創(chuàng)新提案采納率75%實際采納率每高于目標值1個百分點得8分，最高得20分，總得分不超過100分。技術攻關能力關鍵技術難題解決數(shù)量30%4項/年每成功解決1項關鍵技術難題得35分，總得分不超過100分。研發(fā)周期縮短率15%實際縮短率每高于目標值1個百分點得10分，最高得30分，總得分不超過100分。技術文檔完整度95%完整度每高于目標值1個百分點得5分，最高得15分，總得分不超過100分。試驗成功率90%實際成功率每高于目標值1個百分點得5分，最高得20分，總得分不超過100分。技術壁壘突破1項/年成功突破1項行業(yè)技術壁壘得50分，未突破得0分，總得分不超過100分。技術團隊協(xié)作跨部門協(xié)作完成率15%90%實際完成率每高于目標值1個百分點得5分，最高得15分，總得分不超過100分。項目延期次數(shù)0次無延期得30分，延期1次扣10分，最多扣15分，總得分不低于15分。團隊知識分享次數(shù)10次/季度每完成1次高質(zhì)量知識分享得3分，總得分不超過100分。團隊培訓參與度85%參與度每高于目標值1個百分點得2分，最高得20分，總得分不超過100分。團隊內(nèi)部沖突解決效率95%解決效率每高于目標值1個百分點得5分，最高得25分，總得分不超過100分。技術標準化能力行業(yè)標準制定參與度15%2項/年每參與1項行業(yè)標準制定得25分，總得分不超過100分。企業(yè)標準體系完善度80%完善度每高于目標值1個百分點得5分，最高得25分，總得分不超過100分。技術合規(guī)性達標率100%達標率100%得30分，每低于1個百分點扣10分，最低得0分。國際標準認證通過率3項/年每通過1項國際標準認證得33分，總得分不超過100分。標準培訓覆蓋率100%覆蓋率100%得15分，每低于1個百分點扣5分，最低得0分。本考核表旨在評估技術研發(fā)部在創(chuàng)新力與技術實現(xiàn)能力方面的表現(xiàn)。請根據(jù)每位員工在考核周期內(nèi)的實際工作成果，對照各維度指標進行評分。權重分配如下：研發(fā)創(chuàng)新成果占40%，技術攻關能力占30%，技術團隊協(xié)作占15%，技術標準化能力占15%。最終得分=∑(各維度得分×權重)。請確保評分標準清晰、客觀，并保留評分依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：