保險業(yè)業(yè)務(wù)分析師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性30%99%數(shù)據(jù)錯誤率低于1%為滿分，每增加0.1%扣0.5分，最高扣10分分析報告及時性95%按時提交報告的比例，低于95%的每降低1%扣0.5分，最高扣10分洞察發(fā)現(xiàn)能力3個每個季度提出具有價值的業(yè)務(wù)洞察，每個洞察計1分，少于3個的每少1個扣2分，最高扣6分分析工具熟練度100%熟練使用至少4種分析工具，每缺少1種扣2分，最高扣8分?jǐn)?shù)據(jù)可視化質(zhì)量4個每個季度制作高質(zhì)量的圖表，每個圖表計1分，少于4個的每少1個扣2分，最高扣8分業(yè)務(wù)理解能力產(chǎn)品知識掌握25%95%對所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的理解程度，低于95%的每降低1%扣0.5分，最高扣10分客戶需求理解90%準(zhǔn)確理解客戶需求的比例，低于90%的每降低1%扣0.5分，最高扣10分市場動態(tài)把握3個每個季度準(zhǔn)確預(yù)測市場動態(tài)，每個準(zhǔn)確預(yù)測計1分，少于3個的每少1個扣2分，最高扣6分業(yè)務(wù)流程熟悉度5個熟悉業(yè)務(wù)流程的環(huán)節(jié)數(shù)量，每個環(huán)節(jié)計1分，少于5個的每少1個扣2分，最高扣10分解決方案能力4個提出有效業(yè)務(wù)解決方案的數(shù)量，每個方案計1分，少于4個的每少1個扣2分，最高扣8分溝通協(xié)作能力跨部門溝通效率20%90%跨部門溝通的成功率和效率，低于90%的每降低1%扣0.5分，最高扣10分團(tuán)隊協(xié)作表現(xiàn)4個團(tuán)隊協(xié)作的貢獻(xiàn)度，每個積極貢獻(xiàn)計1分，少于4個的每少1個扣2分，最高扣8分會議參與質(zhì)量3個在會議中提出有效建議的數(shù)量，每個建議計1分，少于3個的每少1個扣2分，最高扣6分客戶溝通效果5個有效解決客戶問題的數(shù)量，每個解決計1分，少于5個的每少1個扣2分，最高扣10分培訓(xùn)與指導(dǎo)2次每個季度進(jìn)行有效培訓(xùn)或指導(dǎo)的次數(shù)，每次計1分，少于2次的每少1次扣2分，最高扣4分創(chuàng)新能力業(yè)務(wù)優(yōu)化建議25%3個每個季度提出具有創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)優(yōu)化建議，每個建議計1分，少于3個的每少1個扣2分，最高扣6分新方法應(yīng)用2種每個季度應(yīng)用新的分析方法或工具，每種計1分，少于2種的每少1種扣2分，最高扣4分業(yè)務(wù)拓展機(jī)會1個每個季度發(fā)現(xiàn)并推動業(yè)務(wù)拓展機(jī)會，每個機(jī)會計1分，少于1個的扣2分，最高扣2分創(chuàng)新項目貢獻(xiàn)1個參與創(chuàng)新項目的貢獻(xiàn)度，每個項目計1分，少于1個的扣2分，最高扣2分學(xué)習(xí)與成長3個每個季度學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識或技能，每個學(xué)習(xí)內(nèi)容計1分，少于3個的每少1個扣2分，最高扣6分本考核表旨在全面評估保險業(yè)業(yè)務(wù)分析師的工作表現(xiàn)，考核內(nèi)容包括數(shù)據(jù)分析能力、業(yè)務(wù)理解能力、溝通協(xié)作能力和創(chuàng)新能力四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫每個指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)重分配分別為30%、25%、20%和25%?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：