機(jī)械裝備技術(shù)專家績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新新技術(shù)應(yīng)用成功率35%80%根據(jù)新技術(shù)在項(xiàng)目中實(shí)際應(yīng)用并達(dá)標(biāo)的比例進(jìn)行評(píng)分，每增加10%得1分，最高3分。專利或論文發(fā)表數(shù)量2項(xiàng)每發(fā)表1篇核心論文或申請(qǐng)1項(xiàng)有效專利得2分，最高6分。技術(shù)難題解決數(shù)量5個(gè)根據(jù)技術(shù)難題的復(fù)雜度和解決效果進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)難題解決得1-3分不等，最高15分。創(chuàng)新提案采納率60%根據(jù)創(chuàng)新提案被采納并實(shí)施的比例進(jìn)行評(píng)分，每增加10%得1分，最高6分。技術(shù)培訓(xùn)效果學(xué)員滿意度90%根據(jù)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的學(xué)員滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿意度每增加5%得1分，最高6分。項(xiàng)目執(zhí)行與交付項(xiàng)目按時(shí)交付率30%90%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期的符合程度進(jìn)行評(píng)分，每增加5%得1分，最高6分。項(xiàng)目成本控制率95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本的符合程度進(jìn)行評(píng)分，每增加5%得1分，最高6分。項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率98%根據(jù)項(xiàng)目最終交付成果的質(zhì)量檢驗(yàn)合格率進(jìn)行評(píng)分，每增加1%得1分，最高6分?？蛻舴答仢M意度4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶對(duì)項(xiàng)目交付后的滿意度評(píng)分進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，每增加0.1分得1分，最高6分。項(xiàng)目文檔完整度100%根據(jù)項(xiàng)目文檔的完整性和規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，符合要求得滿分，每缺失或不符合一項(xiàng)扣1分，最低0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理跨部門溝通效率20%95%根據(jù)跨部門協(xié)作的順暢程度和問(wèn)題解決效率進(jìn)行評(píng)分，每增加5%得1分，最高4分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員參與技術(shù)培訓(xùn)的積極性進(jìn)行評(píng)分，每增加5%得1分，最高4分。團(tuán)隊(duì)績(jī)效貢獻(xiàn)提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效10%根據(jù)團(tuán)隊(duì)在考核期內(nèi)績(jī)效的提升幅度進(jìn)行評(píng)分，每提升1%得1分，最高4分。知識(shí)共享數(shù)量10篇根據(jù)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享的技術(shù)文檔、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每篇得1分，最高4分。導(dǎo)師指導(dǎo)效果新員工考核通過(guò)率85%根據(jù)指導(dǎo)的新員工考核通過(guò)率進(jìn)行評(píng)分，每增加5%得1分，最高4分。行業(yè)影響力與市場(chǎng)拓展行業(yè)會(huì)議演講次數(shù)15%2次每參加1次行業(yè)會(huì)議并發(fā)表演講得2分，最高6分。行業(yè)報(bào)告撰寫數(shù)量1份每撰寫1份行業(yè)分析報(bào)告得3分，最高3分?？蛻艏夹g(shù)支持滿意度4.8分（滿分5分）根據(jù)客戶對(duì)技術(shù)支持服務(wù)的滿意度評(píng)分進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，每增加0.1分得1分，最高3分。新市場(chǎng)技術(shù)方案輸出2個(gè)每輸出1個(gè)針對(duì)新市場(chǎng)的技術(shù)解決方案得2分，最高4分。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)跟蹤報(bào)告4份每完成1份詳細(xì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)跟蹤報(bào)告得1分，最高4分。本考核表用于機(jī)械裝備技術(shù)專家的績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新35%，項(xiàng)目執(zhí)行與交付30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理20%，行業(yè)影響力與市場(chǎng)拓展15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^性和公正性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：