網(wǎng)絡(luò)科技公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致，得滿分；延遲交付1-3天，扣5分；延遲交付4-7天，扣10分；延遲交付超過(guò)7天，扣15分。項(xiàng)目功能完整度100%交付功能滿足所有需求文檔規(guī)定，得滿分；功能缺失5%以下，扣3分；功能缺失5%-10%，扣6分；功能缺失超過(guò)10%，扣10分。項(xiàng)目缺陷率1%項(xiàng)目上線后3個(gè)月內(nèi)缺陷數(shù)量不超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；缺陷數(shù)量超過(guò)目標(biāo)值1%-3%，扣3分；超過(guò)3%-5%，扣6分；超過(guò)5%，扣10分?？蛻魸M意度4.5分（滿分5分）客戶滿意度評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；評(píng)分4.0-4.4分，扣3分；評(píng)分3.5-3.9分，扣6分；評(píng)分低于3.5分，扣10分。項(xiàng)目文檔規(guī)范性100%所有項(xiàng)目文檔（需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試等）符合公司規(guī)范，得滿分；文檔缺失或不符合規(guī)范5%以下，扣3分；不符合規(guī)范5%-10%，扣6分；不符合規(guī)范超過(guò)10%，扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性25%90%團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)分配合理，得滿分；分配合理度80%-89%，扣3分；分配合理度70%-79%，扣6分；分配合理度低于70%，扣10分。團(tuán)隊(duì)溝通效率無(wú)重大溝通障礙團(tuán)隊(duì)溝通順暢，無(wú)重大障礙，得滿分；存在一般性溝通問(wèn)題，扣3分；存在較嚴(yán)重溝通問(wèn)題，扣6分；存在重大溝通障礙導(dǎo)致項(xiàng)目延誤，扣10分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.0分（滿分5分）團(tuán)隊(duì)成員滿意度評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；評(píng)分3.5-3.9分，扣3分；評(píng)分3.0-3.4分，扣6分；評(píng)分低于3.0分，扣10分。跨部門(mén)協(xié)作能力100%與相關(guān)部門(mén)協(xié)作順暢，得滿分；存在一般性協(xié)作問(wèn)題，扣3分；存在較嚴(yán)重協(xié)作問(wèn)題，扣6分；存在重大協(xié)作問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目延誤，扣10分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展完成年度培訓(xùn)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)完成年度培訓(xùn)計(jì)劃，得滿分；完成80%-99%，扣3分；完成60%-79%，扣6分；完成低于60%，扣10分。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算控制率20%不超過(guò)預(yù)算的5%項(xiàng)目實(shí)際支出不超過(guò)預(yù)算的5%，得滿分；超出預(yù)算5%-10%，扣3分；超出預(yù)算10%-15%，扣6分；超出預(yù)算超過(guò)15%，扣10分。資源利用率90%項(xiàng)目資源利用率達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；利用率80%-89%，扣3分；利用率70%-79%，扣6分；利用率低于70%，扣10分。供應(yīng)商管理效率100%供應(yīng)商管理高效，無(wú)重大問(wèn)題，得滿分；存在一般性供應(yīng)商問(wèn)題，扣3分；存在較嚴(yán)重供應(yīng)商問(wèn)題，扣6分；存在重大供應(yīng)商問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目延誤，扣10分。風(fēng)險(xiǎn)管理能力識(shí)別并應(yīng)對(duì)所有高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)所有高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，得滿分；識(shí)別或應(yīng)對(duì)部分高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，扣3分；識(shí)別或應(yīng)對(duì)大部分高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，扣6分；未有效識(shí)別或應(yīng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，扣10分。成本優(yōu)化建議提出至少2條有效優(yōu)化建議提出至少2條有效優(yōu)化建議并實(shí)施，得滿分；提出1條有效優(yōu)化建議，扣3分；未提出有效優(yōu)化建議，扣10分。業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新能力新項(xiàng)目拓展數(shù)量20%2個(gè)拓展新項(xiàng)目數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；拓展1個(gè)新項(xiàng)目，扣3分；未拓展新項(xiàng)目，扣10分。項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量3個(gè)項(xiàng)目中包含至少3個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，得滿分；包含2個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，扣3分；包含1個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，扣6分；未包含創(chuàng)新點(diǎn)，扣10分。創(chuàng)新點(diǎn)落地率80%創(chuàng)新點(diǎn)落地率達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；落地率60%-79%，扣3分；落地率40%-59%，扣6分；落地率低于40%，扣10分。市場(chǎng)反饋收集每月收集至少5條有效反饋每月收集至少5條有效反饋，得滿分；收集3-4條有效反饋，扣3分；收集1-2條有效反饋，扣6分；未收集有效反饋，扣10分。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析完成季度分析報(bào)告完成季度分析報(bào)告，得滿分；未完成或報(bào)告質(zhì)量較差，扣10分。本表用于評(píng)定網(wǎng)絡(luò)科技公司項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已在各指標(biāo)中詳細(xì)說(shuō)明。權(quán)重分配為：項(xiàng)目交付質(zhì)量35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理25%，成本控制與資源管理20%，業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新能力20%。最終得分=Σ（各指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：