影視制片人項目完成度與效益貢獻績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率30%95%按實際交付日期與計劃日期的偏差比例計算，偏差在5%以內得滿分，偏差每增加1%扣除2%分數(shù)，最高扣除20%分數(shù)關鍵節(jié)點達成率90%統(tǒng)計項目執(zhí)行過程中設定的10個關鍵節(jié)點，每個節(jié)點達成得10分，未達成或延期完成按比例扣分預算執(zhí)行偏差率±10%計算項目實際支出與預算的偏差比例，偏差在±10%以內得滿分，偏差每增加1%扣除2%分數(shù)，最高扣除20%分數(shù)資源調配效率85%根據(jù)項目團隊對預算、人力、設備等資源的調配和使用效率進行評分，評分基于項目執(zhí)行報告和團隊反饋風險管理能力90%評估項目執(zhí)行過程中風險識別、應對和控制的成效，基于風險登記表和實際處理結果評分項目經(jīng)濟效益項目票房/收視率35%市場平均水平之上20%對比同類項目市場表現(xiàn)，超出平均水平20%得滿分，按比例遞減衍生品銷售貢獻總票房的5%計算衍生品銷售收入占項目總票房的比例，達到目標得滿分，按比例遞減投資回報率（ROI）150%計算項目總收益與總投資的比率，達到150%得滿分，按比例遞減合作伙伴滿意度85%以上通過問卷調查或訪談評估合作伙伴對項目合作的滿意度，85%以上得滿分，按比例遞減品牌影響力提升顯著提升基于市場調研和品牌價值評估，顯著提升品牌知名度和美譽度得滿分，按提升程度評分團隊協(xié)作與溝通內部團隊協(xié)作效率20%90%評估制片人與導演、編劇、導演組等核心團隊的協(xié)作順暢度，基于團隊反饋和項目日志評分外部溝通協(xié)調能力95%評估制片人與投資方、發(fā)行方、政府機構等外部伙伴的溝通效果，基于溝通記錄和滿意度評分問題解決能力90%評估制片人在項目執(zhí)行中面對突發(fā)問題時的解決效率和效果，基于問題日志和處理結果評分團隊激勵與凝聚力85%評估制片人對團隊的情緒調動和激勵效果，基于團隊士氣和員工反饋評分信息透明度90%評估制片人對項目進展、風險和決策的信息披露程度，基于內部溝通記錄和員工反饋評分創(chuàng)新與市場洞察項目創(chuàng)意新穎度15%市場領先水平評估項目在題材、敘事、表現(xiàn)形式等方面的創(chuàng)新性，市場領先得滿分，按創(chuàng)新程度評分市場趨勢把握90%評估制片人對市場動態(tài)和觀眾偏好的洞察和預判能力，基于市場調研和項目定位評分競品分析能力85%評估制片人對競品項目的分析和借鑒能力，基于競品研究和項目差異化評分商業(yè)模式創(chuàng)新顯著創(chuàng)新評估制片人在項目融資、發(fā)行、衍生品開發(fā)等方面的商業(yè)模式創(chuàng)新，顯著創(chuàng)新得滿分，按創(chuàng)新程度評分可持續(xù)發(fā)展?jié)摿κ袌鰸摿︼@著評估項目在后續(xù)開發(fā)、系列化、IP運營等方面的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Γ袌鰸摿︼@著得滿分，按潛力評分本考核表用于影視制片人績效評定，涵蓋項目進度管理、項目經(jīng)濟效益、團隊協(xié)作與溝通、創(chuàng)新與市場洞察四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各項指標數(shù)據(jù)，并結合評分標準進行打分。考核結果將作為績效獎金、晉升和發(fā)展計劃的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：