教育輔導教師學生提升率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分學生成績提升率班級平均分提升率40%提高10%按實際提升率與目標值的比例計分，每低1%扣2分，最高扣至該指標得分為0后進生轉(zhuǎn)化率轉(zhuǎn)化率達到20%按實際轉(zhuǎn)化率與目標值的比例計分，每低1%扣1分，最高扣至該指標得分為0學生單科提升人數(shù)提升學生單科成績20人按實際提升人數(shù)與目標值的比例計分，每少1人扣2分，最高扣至該指標得分為0學生提分率達標人數(shù)提分率達標率達到80%按實際達標率與目標值的比例計分，每低1%扣1分，最高扣至該指標得分為0學生滿意度評分平均分達到90分以上按實際平均分與目標值的比例計分，每低1分扣2分，最高扣至該指標得分為0教學方法與課程設計課程計劃完整度25%100%完整符合教學大綱完全符合得滿分，每不符合一項扣2分，最高扣至該指標得分為0教學資源利用率教學資源利用率達到90%以上按實際利用率與目標值的比例計分，每低1%扣1分，最高扣至該指標得分為0課堂互動頻率課堂互動率達到70%以上按實際互動率與目標值的比例計分，每低1%扣1分，最高扣至該指標得分為0教案創(chuàng)新性創(chuàng)新性教案占比達到30%按實際創(chuàng)新性教案占比與目標值的比例計分，每低1%扣1分，最高扣至該指標得分為0學生反饋的改進建議采納率采納率達到80%按實際采納率與目標值的比例計分，每低1%扣1分，最高扣至該指標得分為0學生管理與溝通學生出勤率管理20%學生出勤率達到95%以上按實際出勤率與目標值的比例計分，每低1%扣1分，最高扣至該指標得分為0家校溝通有效性有效溝通率達到85%按實際溝通率與目標值的比例計分，每低1%扣1分，最高扣至該指標得分為0學生問題解決率學生問題解決率達到90%按實際解決率與目標值的比例計分，每低1%扣1分，最高扣至該指標得分為0學生行為改善率學生行為改善率達到25%按實際改善率與目標值的比例計分，每低1%扣1分，最高扣至該指標得分為0學生檔案完整度學生檔案完整率達到100%完全符合得滿分，每缺失一項扣2分，最高扣至該指標得分為0職業(yè)素養(yǎng)與團隊協(xié)作教學態(tài)度與責任心15%無教學事故及重大投訴出現(xiàn)一次教學事故扣5分，出現(xiàn)一次重大投訴扣10分，最高扣至該指標得分為0團隊協(xié)作貢獻度積極參與團隊活動并貢獻20%以上按實際貢獻度與目標值的比例計分，每低1%扣1分，最高扣至該指標得分為0專業(yè)學習與培訓參與率參與率100%完全符合得滿分，每低1%扣2分，最高扣至該指標得分為0教師培訓成果轉(zhuǎn)化率轉(zhuǎn)化率達到80%按實際轉(zhuǎn)化率與目標值的比例計分，每低1%扣1分，最高扣至該指標得分為0同行評價滿意度平均分達到85分以上按實際平均分與目標值的比例計分，每低1分扣2分，最高扣至該指標得分為0本考核表旨在全面評估教育輔導教師的工作表現(xiàn)，重點考察其在提升學生成績方面的實際成效、教學方法與課程設計的合理性、學生管理與溝通的有效性，以及職業(yè)素養(yǎng)與團隊協(xié)作的表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的目標值和評分標準，對教師進行客觀公正的考核。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：