媒體行業(yè)編輯內(nèi)容策劃與信息傳播效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃質(zhì)量選題創(chuàng)新性35%3個(gè)以上創(chuàng)新選題被采納每個(gè)創(chuàng)新選題被采納得1分，滿分3分，按實(shí)際得分比例計(jì)分內(nèi)容深度與價(jià)值80%以上內(nèi)容獲得讀者好評通過讀者調(diào)研，每獲得1個(gè)好評得0.2分，滿分4分，按實(shí)際得分比例計(jì)分策劃方案完整性100%完成季度策劃方案每完成1個(gè)季度方案得25分，滿分100分，按比例計(jì)分內(nèi)容合規(guī)性無重大內(nèi)容合規(guī)問題每出現(xiàn)1次合規(guī)問題扣20分，滿分100分，扣完為止團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度80%以上合作團(tuán)隊(duì)滿意度評分通過團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)研，每獲得1個(gè)滿意得0.25分，滿分4分，按實(shí)際得分比例計(jì)分信息傳播效率內(nèi)容發(fā)布及時(shí)性30%90%以上內(nèi)容按時(shí)發(fā)布每延遲1天扣5分，滿分100分，扣完為止傳播覆蓋范圍單篇內(nèi)容平均閱讀量超過1000每超過100閱讀量得1分，滿分10分，按比例計(jì)分互動(dòng)率平均互動(dòng)率（點(diǎn)贊/評論/分享）達(dá)到15%每超過1%互動(dòng)率得2分，滿分10分，按比例計(jì)分媒體曝光價(jià)值獲得1次以上權(quán)威媒體轉(zhuǎn)載每獲得1次權(quán)威媒體轉(zhuǎn)載得20分，滿分20分內(nèi)容二次傳播30%以上內(nèi)容被第三方平臺引用每達(dá)到1%引用率得3分，滿分9分，按比例計(jì)分內(nèi)容運(yùn)營能力用戶增長貢獻(xiàn)20%負(fù)責(zé)內(nèi)容帶來的新增用戶達(dá)到500人每新增10用戶得1分，滿分50分，按比例計(jì)分內(nèi)容迭代優(yōu)化完成至少2次內(nèi)容迭代優(yōu)化每完成1次迭代得25分，滿分50分，按比例計(jì)分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力季度數(shù)據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確率100%每出現(xiàn)1次數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣10分，滿分100分，扣完為止用戶反饋處理90%以上用戶反饋得到有效回應(yīng)每回應(yīng)1次有效反饋得1分，滿分10分，按比例計(jì)分內(nèi)容資產(chǎn)積累建立至少5個(gè)可復(fù)用的內(nèi)容模塊每建立1個(gè)模塊得20分，滿分100分，按比例計(jì)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力跨部門協(xié)作效率15%無跨部門協(xié)作延誤記錄每出現(xiàn)1次延誤扣5分，滿分100分，扣完為止新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)至少1名新人完成工作每成功指導(dǎo)1名新人得20分，滿分20分流程優(yōu)化貢獻(xiàn)提出至少1項(xiàng)流程優(yōu)化建議被采納每提出1項(xiàng)被采納建議得15分，滿分15分團(tuán)隊(duì)會議參與度季度會議參與率100%每缺席1次扣5分，滿分100分，扣完為止行業(yè)影響力參與至少1次行業(yè)分享或培訓(xùn)每參與1次得20分，滿分20分本考核表旨在評估媒體行業(yè)編輯在內(nèi)容策劃、信息傳播效率、內(nèi)容運(yùn)營及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評分，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確反映實(shí)際工作情況。權(quán)重分配已根據(jù)崗位核心職責(zé)設(shè)定，請結(jié)合具體工作場景進(jìn)行調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：