建筑項(xiàng)目造價(jià)師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分成本控制能力項(xiàng)目總成本節(jié)約率40%5%實(shí)際節(jié)約率與目標(biāo)節(jié)約率對(duì)比，每低1%扣2分，最高扣至0分；每超出1%加1分，最高加至5分。分項(xiàng)工程成本偏差率3%偏差率控制在3%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣1分，最高扣至5分。材料采購(gòu)成本控制無(wú)重大超支無(wú)重大超支為滿分，發(fā)生重大超支（超過(guò)5%）扣5分，輕微超支（3%-5%）扣3分。變更成本管理減少20%的非必要變更減少的變更量與目標(biāo)對(duì)比，每低10%扣2分，最高扣至10分；每超出10%加1分，最高加至5分。成本核算準(zhǔn)確率99%準(zhǔn)確率達(dá)到99%為滿分，每低1%扣2分，最高扣至5分。工作質(zhì)量與合規(guī)性造價(jià)報(bào)告錯(cuò)誤率25%低于1%錯(cuò)誤率控制在1%以內(nèi)為滿分，每超出0.5%扣1分，最高扣至5分。合規(guī)性審核通過(guò)率100%通過(guò)率為100%為滿分，每低于1%扣2分，最高扣至5分。合同條款符合度100%符合度為100%為滿分，每低于5%扣1分，最高扣至5分。資料完整性與規(guī)范性100%完整性與規(guī)范性達(dá)到100%為滿分，每低于10%扣1分，最高扣至5分。爭(zhēng)議解決能力有效解決80%以上爭(zhēng)議解決率與目標(biāo)對(duì)比，每低10%扣2分，最高扣至5分；每超出10%加1分，最高加至5分。項(xiàng)目進(jìn)度與效率造價(jià)報(bào)告提交準(zhǔn)時(shí)率20%95%準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到95%為滿分，每低5%扣2分，最高扣至5分。預(yù)算編制時(shí)間效率提前5%完成完成時(shí)間與目標(biāo)對(duì)比，每低5%扣2分，最高扣至5分；每提前5%加1分，最高加至5分。變更響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)響應(yīng)速度在24小時(shí)內(nèi)為滿分，每延遲2小時(shí)扣1分，最高扣至5分。協(xié)同工作配合度90%以上滿意度滿意度與目標(biāo)對(duì)比，每低5%扣1分，最高扣至5分。數(shù)據(jù)更新頻率每日更新每日更新為滿分，每周更新扣2分，每月更新扣5分。專業(yè)能力與成長(zhǎng)新技術(shù)應(yīng)用能力15%掌握3項(xiàng)以上新技術(shù)掌握項(xiàng)數(shù)與目標(biāo)對(duì)比，每低1項(xiàng)扣2分，最高扣至5分；每超出1項(xiàng)加2分，最高加至5分。培訓(xùn)參與度參與80%以上培訓(xùn)參與率與目標(biāo)對(duì)比，每低10%扣1分，最高扣至5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)獲得團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)2次以上評(píng)優(yōu)次數(shù)與目標(biāo)對(duì)比，每低1次扣2分，最高扣至5分；每超出1次加2分，最高加至5分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力識(shí)別并報(bào)告關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并報(bào)告的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量與質(zhì)量，每項(xiàng)有效報(bào)告加2分，最高加至5分，未識(shí)別到關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)扣5分。行業(yè)知識(shí)更新每年發(fā)表1篇以上專業(yè)文章發(fā)表文章數(shù)量與目標(biāo)對(duì)比，每低1篇扣2分，最高扣至5分；每超出1篇加3分，最高加至5分。本考核表用于評(píng)估建筑項(xiàng)目造價(jià)師在成本控制、工作質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度及專業(yè)能力等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重為各維度占比，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：