建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部施工進(jìn)度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率40%100%實(shí)際完成時間與計(jì)劃完成時間的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差在±5%-±10%之間扣5分，偏差在±10%-±15%之間扣10分，偏差超過±15%不得分?？偣て谶_(dá)成率100%實(shí)際總工期與計(jì)劃總工期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差在±5%-±10%之間扣5分，偏差在±10%-±15%之間扣10分，偏差超過±15%不得分。子項(xiàng)目進(jìn)度偏差控制平均偏差不超過±5%所有子項(xiàng)目進(jìn)度偏差的平均值在±5%以內(nèi)得滿分，偏差在±5%-±10%之間扣5分，偏差在±10%-±15%之間扣10分，偏差超過±15%不得分。進(jìn)度計(jì)劃更新及時性100%每次進(jìn)度計(jì)劃更新在規(guī)定時間內(nèi)提交得滿分，延遲提交1-3天扣2分，延遲提交4-7天扣5分，延遲提交超過7天不得分。資源調(diào)配合理性100%根據(jù)進(jìn)度需求合理調(diào)配人力、物力、設(shè)備資源，確保進(jìn)度不受資源不足影響得滿分，輕微影響扣2分，中度影響扣5分，嚴(yán)重影響不得分。風(fēng)險管理潛在風(fēng)險識別率25%95%識別出的潛在風(fēng)險占實(shí)際發(fā)生風(fēng)險的95%及以上得滿分，識別率在90%-94%之間扣5分，識別率在85%-89%之間扣10分，識別率低于85%不得分。風(fēng)險應(yīng)對措施有效性90%已識別風(fēng)險的實(shí)際應(yīng)對措施有效性達(dá)到90%及以上得滿分，有效性在85%-89%之間扣5分，有效性在80%-84%之間扣10分，有效性低于80%不得分。風(fēng)險預(yù)警及時性100%風(fēng)險預(yù)警在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)布得滿分，延遲發(fā)布1-3天扣2分，延遲發(fā)布4-7天扣5分，延遲發(fā)布超過7天不得分。突發(fā)事件處理效率95%突發(fā)事件處理時間在規(guī)定時間內(nèi)完成得滿分，處理時間超出規(guī)定時間10%以內(nèi)扣2分，超出規(guī)定時間10%-20%之間扣5分，超出規(guī)定時間超過20%不得分。風(fēng)險預(yù)防措施落實(shí)率90%已制定的風(fēng)險預(yù)防措施落實(shí)率達(dá)到90%及以上得滿分，落實(shí)率在85%-89%之間扣5分，落實(shí)率在80%-84%之間扣10分，落實(shí)率低于80%不得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%90%與設(shè)計(jì)、采購、監(jiān)理等部門的溝通響應(yīng)時間在規(guī)定時間內(nèi)完成得滿分，響應(yīng)時間超出規(guī)定時間10%以內(nèi)扣2分，超出規(guī)定時間10%-20%之間扣5分，超出規(guī)定時間超過20%不得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度85%團(tuán)隊(duì)成員對協(xié)作氛圍的滿意度評分達(dá)到85分及以上得滿分，評分在80-84分之間扣5分，評分在75-79分之間扣10分，評分低于75分不得分。信息傳遞準(zhǔn)確性95%項(xiàng)目信息傳遞的準(zhǔn)確率達(dá)到95%及以上得滿分，準(zhǔn)確率在90%-94%之間扣5分，準(zhǔn)確率在85%-89%之間扣10分，準(zhǔn)確率低于85%不得分。會議決策效率90%項(xiàng)目會議決策時間在規(guī)定時間內(nèi)完成得滿分，決策時間超出規(guī)定時間10%以內(nèi)扣2分，超出規(guī)定時間10%-20%之間扣5分，超出規(guī)定時間超過20%不得分。沖突解決能力85%團(tuán)隊(duì)能夠有效解決協(xié)作過程中的沖突，解決滿意度評分達(dá)到85分及以上得滿分，評分在80-84分之間扣5分，評分在75-79分之間扣10分，評分低于75分不得分。成本控制實(shí)際成本與預(yù)算偏差15%±5%項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差在±5%-±10%之間扣5分，偏差在±10%-±15%之間扣10分，偏差超過±15%不得分。資源利用率90%人力、物力、設(shè)備等資源的利用率達(dá)到90%及以上得滿分，利用率在85%-89%之間扣5分，利用率在80%-84%之間扣10分，利用率低于80%不得分。變更成本控制95%變更請求的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)95%及以上得滿分，控制率在90%-94%之間扣5分，控制率在85%-89%之間扣10分，控制率低于85%不得分。成本節(jié)約措施有效性90%實(shí)施的成本節(jié)約措施有效性達(dá)到90%及以上得滿分，有效性在85%-89%之間扣5分，有效性在80%-84%之間扣10分，有效性低于80%不得分。成本核算準(zhǔn)確性95%成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性達(dá)到95%及以上得滿分，準(zhǔn)確率在90%-94%之間扣5分，準(zhǔn)確率在85%-89%之間扣10分，準(zhǔn)確率低于85%不得分。本考核表用于評估建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在施工進(jìn)度管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目周期內(nèi)的實(shí)際工作情況，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評分。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主