體育用品設(shè)計師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力設(shè)計方案原創(chuàng)性35%80%根據(jù)設(shè)計方案的新穎性、獨特性及與市場趨勢的契合度評分，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為有待改進。設(shè)計周期完成率95%根據(jù)設(shè)計方案按時交付的比例評分，滿分為100分，95%以上為優(yōu)秀，85-94%為良好，85%以下為有待改進。設(shè)計通過率90%根據(jù)設(shè)計方案通過內(nèi)部評審及客戶確認的比例評分，滿分為100分，90%以上為優(yōu)秀，80-89%為良好，80%以下為有待改進。設(shè)計改進次數(shù)2次/季度根據(jù)設(shè)計方案在開發(fā)過程中被要求修改的次數(shù)評分，滿分為100分，0-1次為優(yōu)秀，2-3次為良好，3次以上為有待改進。設(shè)計專利申請數(shù)量1項/年根據(jù)年度內(nèi)成功申請的設(shè)計專利數(shù)量評分，滿分為100分，1項以上為優(yōu)秀，0-1項為良好，0項為有待改進。產(chǎn)品質(zhì)量與性能產(chǎn)品測試通過率30%95%根據(jù)產(chǎn)品在測試階段通過各項性能測試的比例評分，滿分為100分，95%以上為優(yōu)秀，85-94%為良好，85%以下為有待改進。產(chǎn)品不良率3%根據(jù)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品比例評分，滿分為100分，3%以下為優(yōu)秀，5-3%為良好，5%以上為有待改進。產(chǎn)品用戶滿意度4.5分/5分根據(jù)產(chǎn)品上市后用戶反饋的滿意度評分（滿分5分）評分，滿分為100分，4.5分以上為優(yōu)秀，4-4.5分為良好，4分以下為有待改進。產(chǎn)品市場反饋積極根據(jù)產(chǎn)品上市后市場反饋的積極程度評分，滿分為100分，積極正面反饋為優(yōu)秀，中性反饋為良好，負面反饋為有待改進。產(chǎn)品迭代優(yōu)化次數(shù)1次/年根據(jù)年度內(nèi)產(chǎn)品迭代優(yōu)化的次數(shù)評分，滿分為100分，1次以上為優(yōu)秀，0-1次為良好，0次為有待改進。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%根據(jù)與產(chǎn)品、研發(fā)、市場等部門的協(xié)作效率評分，滿分為100分，90%以上為優(yōu)秀，80-89%為良好，80%以下為有待改進。項目會議參與度100%根據(jù)參與項目會議的出勤及貢獻度評分，滿分為100分，100%出勤且積極參與為優(yōu)秀，90-99%出勤且積極參與為良好，低于90%出勤或參與度低為有待改進。設(shè)計文檔完整性100%根據(jù)設(shè)計文檔的完整性和準確性評分，滿分為100分，100%完整且準確為優(yōu)秀，95-99%完整且準確為良好，低于95%完整或準確為有待改進。團隊內(nèi)部反饋積極根據(jù)團隊內(nèi)部對設(shè)計師協(xié)作態(tài)度的反饋評分，滿分為100分，積極正面反饋為優(yōu)秀，中性反饋為良好，負面反饋為有待改進。知識分享與培訓(xùn)1次/季度根據(jù)年度內(nèi)進行知識分享或培訓(xùn)的次數(shù)評分，滿分為100分，1次以上為優(yōu)秀，0-1次為良好，0次為有待改進。成本控制與市場表現(xiàn)設(shè)計成本節(jié)約率15%5%根據(jù)設(shè)計方案在材料、工藝等方面的成本節(jié)約比例評分，滿分為100分，5%以上為優(yōu)秀，3-5%為良好，3%以下為有待改進。產(chǎn)品市場占有率10%根據(jù)產(chǎn)品在目標市場的占有率評分，滿分為100分，10%以上為優(yōu)秀，8-10%為良好，8%以下為有待改進。產(chǎn)品銷售額貢獻15%根據(jù)產(chǎn)品銷售額占公司總銷售額的比例評分，滿分為100分，15%以上為優(yōu)秀，10-15%為良好，10%以下為有待改進。新產(chǎn)品上市速度4個月根據(jù)新產(chǎn)品從設(shè)計完成到上市的平均時間評分，滿分為100分，4個月以下為優(yōu)秀，6-4個月為良好，6個月以上為有待改進。客戶投訴率1%根據(jù)產(chǎn)品上市后客戶投訴的比例評分，滿分為100分，1%以下為優(yōu)秀，2-1%為良好，2%以上為有待改進。本考核表旨在全面評估體育用品設(shè)計師的工作表現(xiàn)，包括產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量與性能、團隊協(xié)作與溝通、成本控制與市場表現(xiàn)四個維度。請根據(jù)各項指標的目標值和評分標準進行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒橐荒辏己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：