汽車研發(fā)工程師新車型研發(fā)成果績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率35%100%按照項(xiàng)目計(jì)劃書，每提前完成一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加1分，延遲完成減1分，滿分為該指標(biāo)總權(quán)重分?jǐn)?shù)。設(shè)計(jì)文檔完整性與準(zhǔn)確性100%根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)文檔完整準(zhǔn)確加0.5分，缺失或錯(cuò)誤扣0.5分，滿分為該指標(biāo)總權(quán)重分?jǐn)?shù)。研發(fā)過程中設(shè)計(jì)變更次數(shù)小于等于2次每減少一次變更加1分，每次增加扣1分，滿分為該指標(biāo)總權(quán)重分?jǐn)?shù)。設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^率100%每次評(píng)審?fù)ㄟ^加1分，未通過扣1分，滿分為該指標(biāo)總權(quán)重分?jǐn)?shù)。設(shè)計(jì)驗(yàn)證測試通過率95%每提高1%加0.2分，每降低1%扣0.2分，滿分為該指標(biāo)總權(quán)重分?jǐn)?shù)。技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%3項(xiàng)每成功應(yīng)用一項(xiàng)新技術(shù)加1分，未應(yīng)用或應(yīng)用失敗扣1分，滿分為該指標(biāo)總權(quán)重分?jǐn)?shù)。研發(fā)方案創(chuàng)新性高于行業(yè)平均水平根據(jù)同行對(duì)比報(bào)告，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)加0.5分，未達(dá)到對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)扣0.5分，滿分為該指標(biāo)總權(quán)重分?jǐn)?shù)。研發(fā)成本節(jié)約率10%每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，滿分為該指標(biāo)總權(quán)重分?jǐn)?shù)。研發(fā)效率提升率15%每提高1%加0.4分，每降低1%扣0.4分，滿分為該指標(biāo)總權(quán)重分?jǐn)?shù)。專利申請(qǐng)數(shù)量2項(xiàng)每成功申請(qǐng)一項(xiàng)專利加1分，未申請(qǐng)或申請(qǐng)失敗扣1分，滿分為該指標(biāo)總權(quán)重分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%高效率完成協(xié)作任務(wù)根據(jù)協(xié)作部門反饋，每次高效協(xié)作加1分，低效協(xié)作扣1分，滿分為該指標(biāo)總權(quán)重分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目會(huì)議參與度100%每次積極參與并貢獻(xiàn)有效建議加0.5分，缺席或未貢獻(xiàn)扣0.5分，滿分為該指標(biāo)總權(quán)重分?jǐn)?shù)。問題解決能力快速響應(yīng)并解決關(guān)鍵問題每快速解決一項(xiàng)關(guān)鍵問題加1分，延遲解決或未解決扣1分，滿分為該指標(biāo)總權(quán)重分?jǐn)?shù)。知識(shí)分享與培訓(xùn)完成至少2次內(nèi)部培訓(xùn)每完成一次培訓(xùn)加0.5分，未完成扣0.5分，滿分為該指標(biāo)總權(quán)重分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率100%每提前或按期達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)加1分，未達(dá)成扣1分，滿分為該指標(biāo)總權(quán)重分?jǐn)?shù)。成果轉(zhuǎn)化與市場表現(xiàn)新車型上市時(shí)間20%按計(jì)劃上市提前上市加2分，按計(jì)劃上市加1分，延遲上市扣2分，滿分為該指標(biāo)總權(quán)重分?jǐn)?shù)。新車型市場銷量達(dá)到年度目標(biāo)的120%每提高1%加0.2分，每降低1%扣0.2分，滿分為該指標(biāo)總權(quán)重分?jǐn)?shù)?？蛻魸M意度評(píng)分4.5分以上（滿分5分）每提高0.1分加0.5分，每降低0.1分扣0.5分，滿分為該指標(biāo)總權(quán)重分?jǐn)?shù)。新車型獲獎(jiǎng)情況獲得至少1項(xiàng)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)每獲得一項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)加2分，未獲獎(jiǎng)扣2分，滿分為該指標(biāo)總權(quán)重分?jǐn)?shù)。競爭對(duì)手對(duì)比優(yōu)勢在關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)上領(lǐng)先競爭對(duì)手每項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)領(lǐng)先加1分，未領(lǐng)先扣1分，滿分為該指標(biāo)總權(quán)重分?jǐn)?shù)。本考核表用于評(píng)估汽車研發(fā)工程師在新車型研發(fā)過程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升等的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，請(qǐng)嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：