2026年工程造價(jià)與審計(jì)專業(yè)知識(shí)預(yù)測(cè)模擬卷一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.根據(jù)某省《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-202X），某土方工程綜合單價(jià)分析中，人工費(fèi)占比為35%，材料費(fèi)占30%，機(jī)械費(fèi)占25%，管理費(fèi)率5%，利潤(rùn)率8%，則該工程的綜合單價(jià)中，管理費(fèi)和利潤(rùn)合計(jì)占材料費(fèi)的比例為（）。A.5%B.8%C.13%D.15%2.某項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為500萬(wàn)元。若因業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠?個(gè)月，承包商可索賠的合理利潤(rùn)增加額為（）。A.0萬(wàn)元B.20萬(wàn)元C.30萬(wàn)元D.50萬(wàn)元3.在FIDIC合同中，若業(yè)主延遲支付工程進(jìn)度款，承包商除可索賠工期外，還可索賠的條款是（）。A.管理費(fèi)B.利息C.商業(yè)利潤(rùn)D.追加成本4.某土建工程采用定額計(jì)價(jià)，根據(jù)某省定額，人工挖土方單價(jià)為50元/m3，機(jī)械挖土方單價(jià)為30元/m3，定額規(guī)定人工挖土方占40%，機(jī)械挖土方占60%，則該工程的綜合單價(jià)為（）。A.40元/m3B.46元/m3C.50元/m3D.60元/m35.某工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，通過(guò)4D模擬發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程進(jìn)度滯后3天，導(dǎo)致人工窩工5人，窩工單價(jià)為200元/天，則該索賠金額為（）。A.1,000元B.3,000元C.6,000元D.9,000元6.某材料采購(gòu)采用招標(biāo)方式，招標(biāo)文件規(guī)定最低價(jià)中標(biāo)，但評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)最低價(jià)投標(biāo)人提供的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)（）。A.直接判定該投標(biāo)人中標(biāo)B.繞過(guò)最低價(jià)投標(biāo)人重新評(píng)標(biāo)C.要求該投標(biāo)人進(jìn)行價(jià)格折讓D.由業(yè)主自行決定是否接受7.在工程造價(jià)審計(jì)中，若發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目存在虛報(bào)工程量，審計(jì)人員應(yīng)首先（）。A.確認(rèn)虛報(bào)金額B.調(diào)查虛報(bào)原因C.提出處罰建議D.要求項(xiàng)目整改8.某工程采用EPC模式，承包商因不可抗力導(dǎo)致工期延誤，則承包商可索賠的合理費(fèi)用是（）。A.工期延誤損失B.材料價(jià)格上漲損失C.人員遣返費(fèi)用D.以上均不可索賠9.某項(xiàng)目采用全過(guò)程造價(jià)管理，在招標(biāo)階段，造價(jià)咨詢單位的主要工作不包括（）。A.編制招標(biāo)控制價(jià)B.評(píng)標(biāo)定標(biāo)C.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判D.編制工程量清單10.根據(jù)某市《建設(shè)工程造價(jià)管理辦法》，若某工程采用政府指導(dǎo)價(jià)，則招標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)不包括（）。A.國(guó)家及地方計(jì)價(jià)規(guī)范B.當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧现笇?dǎo)價(jià)C.企業(yè)定額D.類似工程造價(jià)數(shù)據(jù)二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.某項(xiàng)目采用總價(jià)合同，承包商可索賠的費(fèi)用包括（）。A.因業(yè)主變更指令導(dǎo)致的人工增加B.因材料價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的成本上升C.因不可抗力導(dǎo)致的設(shè)備租賃費(fèi)用增加D.因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的返工費(fèi)用E.因業(yè)主拖延支付進(jìn)度款產(chǎn)生的利息2.在工程造價(jià)審計(jì)中，審計(jì)人員應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)包括（）。A.工程量虛報(bào)B.材料單價(jià)虛高C.分包單位資質(zhì)不符D.管理費(fèi)計(jì)提比例過(guò)高E.業(yè)主與承包商串通3.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值包括（）。A.提高工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性B.優(yōu)化施工方案C.降低合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)D.簡(jiǎn)化變更管理E.減少現(xiàn)場(chǎng)簽證4.根據(jù)FIDIC合同，承包商可索賠的條款包括（）。A.因業(yè)主提供資料錯(cuò)誤導(dǎo)致的工期延誤B.因業(yè)主指令增加工程量導(dǎo)致的成本增加C.因分包商違約導(dǎo)致的工期延誤D.因不可抗力導(dǎo)致的工程損失E.因業(yè)主提前竣工要求導(dǎo)致的趕工費(fèi)用5.在工程造價(jià)鑒定中，鑒定機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮的因素包括（）。A.工程量計(jì)算規(guī)則B.市場(chǎng)價(jià)格水平C.企業(yè)定額D.合同約定E.類似工程造價(jià)案例三、案例分析題（共3題，第1題10分，第2題12分，第3題8分，合計(jì)30分）案例一（10分）：某工程采用單價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，工程量清單中土方工程量為1,000m3，單價(jià)為80元/m3。施工過(guò)程中，因業(yè)主原因增加土方工程量200m3，新增單價(jià)為70元/m3。承包商實(shí)際完成土方工程量為1,200m3，其中因地質(zhì)原因?qū)е赂C工5人，窩工單價(jià)為200元/天，窩工3天。問(wèn)題：（1）承包商可索賠的土方工程費(fèi)用是多少？（2）承包商可索賠的窩工費(fèi)用是多少？（3）若合同約定土方工程量超過(guò)1,000m3時(shí)，超出部分的管理費(fèi)按5%計(jì)提，利潤(rùn)按3%計(jì)提，則承包商的總索賠金額是多少？案例二（12分）：某項(xiàng)目采用EPC模式，合同工期為24個(gè)月，合同總價(jià)為2,000萬(wàn)元。施工過(guò)程中，因業(yè)主提供的地質(zhì)資料錯(cuò)誤導(dǎo)致基坑開(kāi)挖出現(xiàn)坍塌，承包商需額外采購(gòu)設(shè)備修復(fù)，費(fèi)用為50萬(wàn)元。同時(shí)，因材料價(jià)格上漲，承包商向業(yè)主提出索賠，材料價(jià)格上漲幅度為10%，合同約定材料價(jià)格上漲部分可索賠成本增加的80%。問(wèn)題：（1）承包商可索賠的設(shè)備修復(fù)費(fèi)用是多少？（2）承包商可索賠的材料價(jià)格上漲費(fèi)用是多少？（3）若業(yè)主同意索賠80%，則承包商實(shí)際索賠金額是多少？案例三（8分）：某工程采用全過(guò)程造價(jià)管理，招標(biāo)階段造價(jià)咨詢單位編制的招標(biāo)控制價(jià)為3,000萬(wàn)元。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)最低價(jià)投標(biāo)人為2,950萬(wàn)元，但審計(jì)發(fā)現(xiàn)該投標(biāo)人提供的材料單價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)20%，且人工費(fèi)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。問(wèn)題：（1）評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)如何處理該投標(biāo)人的投標(biāo)？（2）若業(yè)主堅(jiān)持選擇該投標(biāo)人，審計(jì)人員應(yīng)提出哪些建議？答案與解析一、單選題1.C解析：管理費(fèi)=5%，利潤(rùn)=8%，合計(jì)=13%。2.C解析：固定總價(jià)合同下，業(yè)主原因延期不增加利潤(rùn)，但承包商可索賠額外成本。3.B解析：FIDIC合同規(guī)定業(yè)主延遲支付可索賠利息。4.B解析：綜合單價(jià)=50×40%+30×60%=46元/m3。5.C解析：索賠金額=5人×200元/天×3天=3,000元。6.B解析：最低價(jià)中標(biāo)但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，應(yīng)重新評(píng)標(biāo)。7.A解析：審計(jì)應(yīng)先確認(rèn)虛報(bào)金額，再調(diào)查原因。8.C解析：EPC模式下，不可抗力導(dǎo)致的費(fèi)用由承包商承擔(dān)。9.B解析：評(píng)標(biāo)定標(biāo)是業(yè)主或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的工作。10.C解析：政府指導(dǎo)價(jià)下，企業(yè)定額不作為招標(biāo)控制價(jià)依據(jù)。二、多選題1.A、B、C、D解析：E選項(xiàng)屬于業(yè)主責(zé)任，不可索賠。2.A、B、C、D解析：E選項(xiàng)屬于舞弊行為，不屬于審計(jì)關(guān)注點(diǎn)。3.A、B、C、D、E解析：BIM技術(shù)可全面提升造價(jià)管理效率。4.A、B、D、E解析：C選項(xiàng)屬于分包商責(zé)任，不可索賠。5.A、B、C、D、E解析：鑒定應(yīng)全面考慮合同、市場(chǎng)、定額等因素。三、案例分析題案例一（10分）：（1）土方工程費(fèi)用：1,000m3×80元/m3+200m3×70元/m3=88,000元。（2）窩工費(fèi)用：5人×200元/天×3天=3,000元。（3）管理費(fèi)=（1,200m3×80元/m3）×5%=48,000元；利潤(rùn)=（1,200m3×80元/m3）×3%=28,800元?？偹髻r金額=88,000+3,000+48,000+28,800=167,800元。案例二（12分）：（1）設(shè)備修復(fù)費(fèi)用=50萬(wàn)元。（2）材料上漲費(fèi)用=2,000萬(wàn)