中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司CSCECXINJIANQCONSTRUCT1ON8EN培訓(xùn)人：王立強(qiáng)中建新疆建工(集團(tuán))有限公司大商務(wù)管理簡述商務(wù)管理制度宣貫成本管控分供結(jié)算管理第一部分大商務(wù)管理簡述第一部分大商務(wù)管理簡述體系協(xié)同，目標(biāo)分解臨建費(fèi)用占比市場營銷：提高承接質(zhì)量工程技術(shù)：做好創(chuàng)效支撐商務(wù)合約：做好開源節(jié)流財(cái)務(wù)資金：實(shí)現(xiàn)落袋為安率維修費(fèi)用占比人均產(chǎn)值結(jié)算利潤率數(shù)占比稅務(wù)成本中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8ENGIN第一部分大商務(wù)管理簡述投標(biāo)策劃：營銷、科技、商務(wù)聯(lián)動(dòng)制定經(jīng)濟(jì)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)策略；預(yù)招標(biāo)、預(yù)估項(xiàng)目整體成本總包確權(quán)、收款分供結(jié)算、付款總分包簽證索賠確認(rèn)相關(guān)方關(guān)系協(xié)調(diào)結(jié)算對審階段階段①商務(wù)策劃立項(xiàng)(16%):制定開源節(jié)結(jié)算策劃技術(shù)資料準(zhǔn)備結(jié)算責(zé)任書簽訂結(jié)算書編制項(xiàng)目總結(jié)：總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并進(jìn)行中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8ENGIN三次經(jīng)營理念總包結(jié)算過程管控目標(biāo)：效益之“圓”越來越大中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8ENGIN序號分項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)筑工程有限公額的50%罰款，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)30%,商務(wù)經(jīng)理承經(jīng)理根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行分配)工集團(tuán)第五建筑工程有限公司預(yù)結(jié)算管理序號分項(xiàng)資收益類成本)本增效、化解風(fēng)險(xiǎn)工作的立項(xiàng)與考核兌現(xiàn)；(集團(tuán))有限公司兌現(xiàn)辦法》限公司四優(yōu)化暨商細(xì)則》第二部分商務(wù)管理制度宣貫分項(xiàng)12注：竣工目標(biāo)獎(jiǎng)采用超額累退方式計(jì)算。(集團(tuán))有限公司團(tuán)第五建筑工程有限公司項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)實(shí)施細(xì)房建/基礎(chǔ)鐵施類項(xiàng)回(房建/基礎(chǔ)鐵施類項(xiàng)回(按25元1361.利潤率未達(dá)到曰標(biāo)管理黃任書約定的上繳要求，不發(fā)放基本獎(jiǎng)；2.在峻工驗(yàn)收次旦(或工程實(shí)際移交業(yè)主次曰，以較早時(shí)間為準(zhǔn))起6個(gè)月內(nèi)(政府投資項(xiàng)回按照12個(gè)月，總價(jià)包干或哦工前已與業(yè)土辦理包干預(yù)算且安思簽證金額不超過自施結(jié)算額10%的地產(chǎn)項(xiàng)回，按照3個(gè)月)完成總包結(jié)算定率的，全額發(fā)放基本獎(jiǎng)，超址上建期限的，每超1個(gè)月(不足1月按1月計(jì)算)扣除基本獎(jiǎng)的30%,超過上期限3個(gè)月的，不再發(fā)放姑算基本獎(jiǎng)。團(tuán)第五建筑工程有限公司預(yù)結(jié)算管理周周一個(gè)目的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最小化，達(dá)到利益相關(guān)者利益最大化。兩條思路“開源”:廣開增加效益的源頭，例如：①量的節(jié)約(固定單價(jià)合同、預(yù)結(jié)算制形式項(xiàng)目)②認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)③主動(dòng)變更、簽證④結(jié)算等“節(jié)流”:減少成本的支出，例如：①組織機(jī)構(gòu)的精簡②周轉(zhuǎn)料具的投入和使用周期③三零費(fèi)用的控制④大型機(jī)械的選型和使用等。三個(gè)重點(diǎn)分析清單內(nèi)容、分析合同條款，找出其中的盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定出有針對性的措施，使項(xiàng)目盈利最大化、虧損最小化、風(fēng)險(xiǎn)最小化四個(gè)階段營銷階段：概算優(yōu)化、招標(biāo)清單優(yōu)化投標(biāo)簽約：投標(biāo)策劃、合同談判效益施工階段：開源節(jié)流結(jié)算階段：結(jié)算策劃五個(gè)效益方向服務(wù)費(fèi)中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司項(xiàng)目優(yōu)化考核兌現(xiàn)已推行兩年，部分項(xiàng)目從開工至今從未申報(bào)過優(yōu)化獎(jiǎng)，是什么原因?中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8ENGIN第二部分商務(wù)管理制度宣貫3總包結(jié)算結(jié)算時(shí)限理念”63163”管理時(shí)限：竣工前6個(gè)月納入總包結(jié)算管理，竣工前3個(gè)月完成結(jié)算策劃，竣工后1周內(nèi)報(bào)出結(jié)算，竣工后6個(gè)月(政府投資項(xiàng)目不超過12個(gè)月)完成定案，竣工后3個(gè)月完成全部分包分供結(jié)算(總包關(guān)聯(lián)的分包結(jié)算在總包結(jié)算定案后7日內(nèi)完成初審)和回顧時(shí)間：竣工后6個(gè)月收集(要注意甲方的第三方代工反索賠);料遺失CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTCSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8ENGIN中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司第二部分商務(wù)管理制度宣貫三“三“支撐”·分包過程結(jié)算實(shí)施監(jiān)控，包括分包月度結(jié)算工程量審抓預(yù)結(jié)算抓預(yù)結(jié)算·項(xiàng)目商務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作提供強(qiáng)有力的支撐，重點(diǎn)攻克施CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTCSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8ENGIN中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司預(yù)結(jié)算中心職能預(yù)結(jié)算中心職能三“三“優(yōu)勢”抓預(yù)結(jié)算預(yù)算編抓預(yù)結(jié)算3-5個(gè)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算，準(zhǔn)確率高.人才培養(yǎng)效果好CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTCSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8ENGIN中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司管理理念：“月度簡要+季度全面”分析10-13日間編制完成時(shí)間底28每月活動(dòng)進(jìn)展，以及主材消耗；劃執(zhí)行情況等并指明方向。甲運(yùn)利有限公司“人人都是成本管理員，人人都是利潤創(chuàng)造者”1、牽頭商務(wù)策劃立項(xiàng)、實(shí)施；2、依據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，主導(dǎo)項(xiàng)目分供商招標(biāo)；商務(wù)經(jīng)理3、牽頭開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會，對于異常成本指標(biāo)進(jìn)行簡要原因分析；4、分供商結(jié)算及合同外簽證辦理；1、工期情況分析：結(jié)合工期情況對項(xiàng)目固定成本進(jìn)行分析：例如分析工期滯后對項(xiàng)目的影響，如2、主材管理：包括收入量、實(shí)際量、計(jì)劃量等進(jìn)行分析(鋼筋、混凝土、砌體、水泥、卷材等);架扣等);用工類簽證超過管理指標(biāo)后需有詳細(xì)的使用情況說明；技術(shù)總工/1、牽頭“四優(yōu)化”立項(xiàng)、實(shí)施；1、安全文明費(fèi)用管理：總目標(biāo)與實(shí)際投入對比；2、安全文明標(biāo)化工地、觀摩會等；1、主材管理：主材進(jìn)場量、耗用量、庫存量的總量與金額情況(包括調(diào)入材料);2、周材與機(jī)械管理情況(與生產(chǎn)經(jīng)理配合)3、主導(dǎo)項(xiàng)目材料驗(yàn)收管理；4、項(xiàng)目資產(chǎn)情況管理(包括后期調(diào)撥計(jì)劃);5、分供商結(jié)算及合同外簽證辦理；中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8ENGIN個(gè)自己項(xiàng)目成本管控案例中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8ENGIN2.生產(chǎn)經(jīng)理在成本管控中主要做哪些事情中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8ENGIN你的項(xiàng)目每月的剛性成本是多少?中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8ENGIN工期是最大的成本工期是最大的成本蒲東花園項(xiàng)目基本按施工進(jìn)度計(jì)劃正常施工，日照項(xiàng)目存在停工緩建情況。相比之下，同10萬m2的項(xiàng)目，日照項(xiàng)目施工成本增加750萬；同比先進(jìn)工程局指標(biāo)架體系統(tǒng)平均指標(biāo)：43.62元(元/m2)(元/m2)蒲東花園項(xiàng)目日照項(xiàng)目中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8ENGIN第三部分成本管控定義：限額領(lǐng)料是指按照材料消耗定額或規(guī)定限額控制材料領(lǐng)發(fā)的一種管理形式，其本質(zhì)就是施工使用量不能突破施工預(yù)算量。范圍?土建工程的鋼材、水泥、商品砼、套筒，防水內(nèi)撐，加氣塊，防水材料、防火材料、砼職責(zé)材料在領(lǐng)用過程中必須遵循限額領(lǐng)料制度。項(xiàng)目專業(yè)工程師在每次領(lǐng)施工用量是依據(jù)施工圖計(jì)算的施工使用量。比如：鋼材CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTCSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8ENGINCSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8ENGIN(噸)(噸)(噸)(萬元)山東日照項(xiàng)目南昌世茂項(xiàng)目項(xiàng)目鋼筋自主翻樣效果如何?存在哪些問題?如何解決?CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8ENGIN第三部分成本管控業(yè)主質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高，若周材包給勞務(wù)，勞務(wù)肯用質(zhì)量好但是成本高的模板木方?工期履約壓力大，若周材包給勞務(wù)，勞務(wù)會為了趕工增加投入?若與勞務(wù)發(fā)生糾紛，周材發(fā)生大額索賠!csuzexiNJIA5sanLETiaNt0iwct周材管控周材管控體勞務(wù)模木索賠320萬元，項(xiàng)目初負(fù)面案例2負(fù)面案例2出索賠訴求200余目前正在談判；體勞務(wù)模木索賠131萬元，項(xiàng)目初中建新疆建工(集團(tuán))有限公司csuzexiNJIA5sanLETiaNt0iwct你項(xiàng)目目前還有哪些閑置資產(chǎn)沒有調(diào)撥出去，價(jià)值多少中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8ENGIN第三部分成本管控序號河南臺前房建項(xiàng)目序號河南臺前房建項(xiàng)目蒲東花園項(xiàng)目鄒平項(xiàng)目合肥瑤海項(xiàng)目主要資產(chǎn)回收指標(biāo)：竣工項(xiàng)目資產(chǎn)調(diào)出率40單位(萬元)CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTCSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8ENGIN第三部分成本管控序號備注1西北公司鑫苑府75.75元/平米使用木模板+木枋(方鋼)+插扣的體系，住宅地上部分為鋁模體系。2西北公司未來之芯97.87元/平米系分包結(jié)算怎么那么難??分包結(jié)算我要做什么??中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8ENGIN崗位結(jié)算責(zé)任2、審核分包合同、分包經(jīng)濟(jì)簽證、月報(bào)結(jié)算、最終結(jié)算；項(xiàng)目經(jīng)理3、牽頭開展分包結(jié)算推進(jìn)工作，了解分包結(jié)算辦理進(jìn)度；4、協(xié)調(diào)解決分包結(jié)算過程中的困難及問題；5、解決分包結(jié)算爭議，牽頭組織分包爭議談判；1、審核審批分包合同；分包經(jīng)濟(jì)簽證事實(shí)，月報(bào)結(jié)算形象進(jìn)度、最終結(jié)算完工的確認(rèn)；2、各類零星用工、零星機(jī)械使用申請審核及管控的主要責(zé)任人；3、協(xié)調(diào)分包結(jié)算所需技術(shù)資料的辦理(圖紙、設(shè)計(jì)變更、簽證、界面劃分、現(xiàn)場收方、土方抄平等);4、解決分包結(jié)算中關(guān)于現(xiàn)場施工的爭議問題，參與分包爭議談判；1、分包結(jié)算管理工作主導(dǎo)人，協(xié)調(diào)各階段的分包結(jié)算辦理；商務(wù)經(jīng)理3、推進(jìn)分包結(jié)算辦理工作，及時(shí)完成結(jié)算鎖定項(xiàng)目成本，解決分包結(jié)算過程的困難及問題；4、各類零星用工、零星機(jī)械使用申請審核及管控的主要審核人；5、解決分包結(jié)算中關(guān)于合約、量價(jià)類的爭議問題，參與分包爭議談判；1、分包考核評價(jià)：現(xiàn)場施工方面；2、現(xiàn)場工程進(jìn)度及完工確認(rèn)；4、零星用工、零星機(jī)械使用計(jì)劃與申請，使用情況的確認(rèn)；5、配合分包結(jié)算工程資料的編制：現(xiàn)場收方記錄、分包施工界面劃分及確認(rèn)，留存現(xiàn)場施工1、合同招定標(biāo)及簽約、補(bǔ)充協(xié)議簽定；2、分包結(jié)算“量價(jià)”核算，分包經(jīng)濟(jì)簽證計(jì)算及復(fù)核；3、分包進(jìn)度結(jié)算及最終結(jié)算的編制辦理；4、各類經(jīng)濟(jì)臺賬建立更新，平臺結(jié)算錄入，分包付款計(jì)劃，各類經(jīng)濟(jì)資料整理歸檔；資料工程師及隱蔽資料的確認(rèn)合規(guī)結(jié)算識別風(fēng)險(xiǎn)守護(hù)利潤創(chuàng)造價(jià)值崗位崗位結(jié)算責(zé)任1、分包考核評價(jià)：施工質(zhì)量方面；2、現(xiàn)場工程質(zhì)量情況確認(rèn)，質(zhì)量類扣罰款簽確，出具有效的扣罰單據(jù)；3、質(zhì)量返工類分包經(jīng)濟(jì)簽證的發(fā)起、辦理及審核；1、分包考核評價(jià)：施工安全方面；2、現(xiàn)場工程安全情況確認(rèn)，安全類扣罰款簽確，出具有效的扣罰單據(jù)；3、安全類分包經(jīng)濟(jì)簽證的發(fā)起、辦理及審核；4、大型機(jī)械使用情況確認(rèn)，機(jī)械啟用停用單據(jù)的簽確；1、分包考核評價(jià)：施工材料質(zhì)量方面；2、物資類結(jié)算，物資各類臺賬建立，材料使用情況簽認(rèn)；3、材料使用對比分析，配合出具物資超耗臺賬及單據(jù)；4、物資類扣罰款簽確并出具有效扣罰單據(jù)；1、分包結(jié)算入賬，結(jié)算及稅務(wù)賬目核對；CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8ENGIN簽證管理要點(diǎn)提前與項(xiàng)目“鐵三角”充分溝通；項(xiàng)，簽證拆分辦理情況；時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、簽發(fā)日期等；件),可在簽證開始實(shí)施后48小時(shí)內(nèi)補(bǔ)發(fā)書面指簽證完成后“周清月結(jié)”,超時(shí)限簽證最終結(jié)算時(shí)中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限E公司2023年商務(wù)管理部分包結(jié)算重點(diǎn)工作※分包經(jīng)濟(jì)簽證OA上線，已開始試點(diǎn)鞏義、保利、玖悅項(xiàng)目，擬增加臨平試點(diǎn)項(xiàng)目，下半年覆蓋所有項(xiàng)目?！阈怯霉ぁ⒘阈菣C(jī)械使用線上報(bào)備，擬使用釘釘軟件建立小程序，各項(xiàng)目需在3月底前完成分包零星用工、零星機(jī)械清理，小程序上線后，未按要求報(bào)備的零星用工、機(jī)械將不予以辦理。CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8ENGIN重點(diǎn)管理事項(xiàng)重點(diǎn)管理事項(xiàng)：1.技術(shù)部確認(rèn)施工使用的圖紙版本，及分包單位實(shí)際施工范圍及施工內(nèi)容；部需明確各家單位的施工界面；3.技術(shù)、工程部聯(lián)動(dòng)繪制分包單位施工內(nèi)容竣工圖，經(jīng)分包單位簽字確認(rèn)后移交商務(wù)部，作為結(jié)算資料。施工界面劃分不清晰示范CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTCSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8ENGIN現(xiàn)場收方資料不符合要求重點(diǎn)管理事項(xiàng)：1.收方范圍：圖紙無法體現(xiàn)、零散分布的工作內(nèi)容，例如：臨建勞務(wù)工程、綠化種植、零星土方的開挖與回填，各種活動(dòng)月會場布置等；2.參與收方部門：工程部(牽頭部門)、商務(wù)部、技術(shù)部3.收方單編制要求：①影像照片和簡圖；②需體現(xiàn)工作內(nèi)容；③需體現(xiàn)數(shù)據(jù)來源及計(jì)算公式，嚴(yán)禁直接出現(xiàn)匯錯(cuò)誤：正確：…項(xiàng)目名稱起間.(o01如國場t)2整年梓梓法E:法E:ff研快越性量秀CSCEOXIMJIAI00OMSTUCTION8ENGINEERINBGROUP過程聯(lián)動(dòng)不利，扣款不及時(shí)，月報(bào)結(jié)算不處理，積壓至總結(jié)算難以扣除，造成分包爭議，具體表現(xiàn)為：◆代工類轉(zhuǎn)扣費(fèi)用：盲目代工，高價(jià)代工，轉(zhuǎn)抵困難，爭議難了!例中海系項(xiàng)目銷項(xiàng)代工，維修代工；◆材料超耗費(fèi)用：過程管理失控，沒有超耗分析，票據(jù)單據(jù)遺失!如房建項(xiàng)目鋼筋、商砼、周材超耗；◆物資代采費(fèi)用：代采無記錄，不交圈，分包使用無簽字!如包工包料的二構(gòu)、砌筑工程主材代采，各類安全用品◆分包水電、住宿費(fèi)用：合同中約定的應(yīng)由分包承擔(dān)的水電費(fèi)、臨建使用費(fèi)用，如各類主體勞務(wù)約定需分?jǐn)偟氖┕に娰M(fèi)，需交納的生活區(qū)水電費(fèi)，分包單位使用的各類臨建費(fèi)用等；◆總結(jié)算超比例上報(bào)費(fèi)用：合同中約定的分包單位總結(jié)算上報(bào)金額超出比例應(yīng)扣的費(fèi)用；◆履約類罰款：各類履約類罰款無依據(jù)，無制度，分包不確認(rèn)，無有效單據(jù)，移交不及時(shí)。如安全、質(zhì)量罰款。CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8ENGIN第四部分分供結(jié)算管理分包結(jié)算辦理違紀(jì)類型1.虛開工程量、虛增施工子目的情況；2.驗(yàn)收資料與實(shí)際施工進(jìn)度事實(shí)不符、超實(shí)際開具驗(yàn)收完成量資料造假等情況；3.未嚴(yán)格熱行分包合同要求，違規(guī)調(diào)高合同單價(jià)結(jié)算，超權(quán)限結(jié)算簽證費(fèi)用；4.同二工作內(nèi)容多次結(jié)算，在不同合同中重復(fù)結(jié)算，肢解結(jié)算隨意折算；5.結(jié)算工程量超現(xiàn)場實(shí)際施工工程量，過程管控不嚴(yán)，超結(jié)、預(yù)結(jié)工程量；6.應(yīng)扣未扣等違背結(jié)算管理要求的；7.審核人員未嚴(yán)格履行審核職責(zé)、審核隨意、審核不嚴(yán)的；8.“吃拿卡要，收受賄賂，利益輸送”等失職、瀆職、違紀(jì)情況，或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的情況。中建1.違反國家現(xiàn)行法律法規(guī)、違反中建集團(tuán)市場營銷”十條禁令“的、違反”建工立項(xiàng)底線標(biāo)準(zhǔn)(七不接)”的。(市場審查)2.業(yè)主及實(shí)際控制人被納入國家失信被執(zhí)行人名錄的，或業(yè)主及實(shí)際控制人已經(jīng)存在重大債務(wù)違約情況或正在破產(chǎn)重整的。3.承接效益標(biāo)準(zhǔn)低于0的。(商務(wù)測算)4.非財(cái)政或國有資金投資，業(yè)主要求放棄建設(shè)工程優(yōu)先受償權(quán)的。(法務(wù)審查)5.要求協(xié)助提供融資的，包括但不限于協(xié)助其提供融資擔(dān)?；蛟鲂拧⒆兿鄥f(xié)助融資、協(xié)助簽署特定交易文件等。(金融審查)6.擬承接項(xiàng)目合同條件存在以下兩項(xiàng)及以上情況的：(法務(wù)審查)6.1月進(jìn)度付款低于70%、節(jié)點(diǎn)付款低于70%或節(jié)點(diǎn)支付間隔超過3個(gè)月的；6.2墊資超過5000萬元或超過合同額10%的；(上會審議)6.3非現(xiàn)金支付比例超過合同額15%的；(金融審查)6.4收取現(xiàn)金履約保證金超過500萬元或者超過合同額5%的。7.同一業(yè)主與本單位(合同簽約主體，下同)合作的在手項(xiàng)目中，未確權(quán)產(chǎn)值占比高于5%的，或已竣未結(jié)項(xiàng)目未結(jié)持續(xù)時(shí)間超過15個(gè)月的。(商務(wù)測算)8.同一業(yè)主與本單位合作的在手項(xiàng)目中，已結(jié)算確權(quán)未收款占比高于8%的，或已收款中非現(xiàn)金收款占比高于10%的。(商務(wù)測算)9.除地產(chǎn)項(xiàng)目外，對于承接國家重大戰(zhàn)略項(xiàng)目、股份公司戰(zhàn)略客戶項(xiàng)目、重點(diǎn)工程項(xiàng)目、引導(dǎo)發(fā)展新業(yè)務(wù)、為支持基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)發(fā)展而承接的工程以及為支持專業(yè)化發(fā)展、承接技術(shù)復(fù)雜的專業(yè)工程，可適度調(diào)整上述底線標(biāo)準(zhǔn)第3·8項(xiàng)部分內(nèi)容，但應(yīng)堅(jiān)持總體比例量化原則，原則上不得超過同期(年度)新承接合同的20%。特別強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目營銷弄清楚幾件事：(1)項(xiàng)目前期手續(xù)情況(國有土地使用證(土地獲取情況，土地出讓金繳納證明)、建筑工程規(guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證);(2)工程資金審查(落實(shí)地方債OR項(xiàng)目專項(xiàng)債、使用財(cái)政資金的預(yù)算審批情況);(3)付款條件審查：支付方式及比例、隱性墊資條件、墊資是否超過中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司CSCECXIMJIAI00ONSTRUCTI0NE中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8ENGIN公證機(jī)關(guān)出具證明公告送達(dá)無地址的，失聯(lián)的相對方CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8ENGIN往來函件哪些事項(xiàng)要發(fā)函?CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTCSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8ENGIN中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司類人工費(fèi)調(diào)整、材料費(fèi)調(diào)整、結(jié)算審批、因政策變化費(fèi)用調(diào)整、工期延期費(fèi)用、搶工費(fèi)用、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)增加費(fèi)用、發(fā)生額外費(fèi)用(如：迎接觀摩檢查、增加安全措施導(dǎo)致費(fèi)用增加);支付預(yù)付款、支付工程進(jìn)度款(月度付款、節(jié)點(diǎn)付款)、工程結(jié)算審核、支付工程結(jié)算款、增加付款節(jié)點(diǎn)、提高付款比例工程質(zhì)量整改(業(yè)主分包單位、自有分包)、安全隱患整改(業(yè)主分包單位、自有分包)、罰款、現(xiàn)場存在影響施工進(jìn)度的問題、下發(fā)總承包管理制度(業(yè)主分包單位)、臨時(shí)設(shè)施/安全防護(hù)設(shè)施移交、竣工資料報(bào)送、退場、維修、委托第三方維修、催結(jié)算工期、技術(shù)質(zhì)量、安全類非己方原因影響工程進(jìn)度的所有問題要求工期順延：催促業(yè)主提供施工條件(場地、三通一平、障礙物拆除、地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料、地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料、基準(zhǔn)點(diǎn)等施工必需的資料、(施工所需各種證件、批文及有關(guān)申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù))、催促業(yè)主發(fā)放圖紙、催促業(yè)主完成作業(yè)面劃分/移交、催促業(yè)主提供材料設(shè)備、催促業(yè)主確定材料設(shè)備品牌規(guī)格型號、提供的材料設(shè)備不符合要求影響工期、確認(rèn)口頭指令、要求業(yè)主審批專業(yè)工程初步設(shè)計(jì)方案/深化設(shè)計(jì)/方案、隱蔽工程開挖影響工期、催促業(yè)主指定專業(yè)分包進(jìn)場(仍未進(jìn)場)、獨(dú)立分包指定分包未及時(shí)進(jìn)場影響工期(已進(jìn)場)、確認(rèn)業(yè)主指令要求影響工期、專項(xiàng)驗(yàn)收滯后影響工期、工程款遲延支付影響工期、停水停電影響工期、政府命令影響工期、不可抗力惡劣天氣影響工期、因民擾交通綠化環(huán)衛(wèi)等項(xiàng)目的周邊因素影響工期、實(shí)際與地勘不符影響工期、配合觀摩檢查影響工期、第三方檢測不及時(shí)影響工期、獨(dú)立分包不按時(shí)提交竣工驗(yàn)收資料導(dǎo)致工期延誤等；業(yè)主設(shè)計(jì)變更、業(yè)主設(shè)計(jì)變更的報(bào)價(jià)、業(yè)主設(shè)計(jì)變更引起的半成品作廢、深化設(shè)計(jì)方案審批、工程施工優(yōu)化建議、提醒業(yè)主履行合同義務(wù)；過程驗(yàn)收申請、竣工驗(yàn)收申請、業(yè)主逾期組織竣工驗(yàn)收、工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收業(yè)主擅自使用返還保修金、維修通知單回復(fù)(非我方原因、我等級源、資金來源及保障情況調(diào)查；3.項(xiàng)目可行性調(diào)研分1.工程地質(zhì)條件；2.自然氣候條件；CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8ENGINEE中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8ENGIN等級1.招標(biāo)程序的合法性；重要重要合同語言合同適用重要中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司CSCEOXIMJIAIe0ONSTUCTION8ENGINEE等級工程范圍1.工程范圍是否明確；重要工程規(guī)范、1.明示采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是否為現(xiàn)行；1.增加報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用；合同重要重要分包合同、供應(yīng)合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。重要合同、供應(yīng)合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。重要等級1.發(fā)包人權(quán)利義務(wù)是否明確；1.通過合同談判，最大進(jìn)度爭取工程總承包管理權(quán)利；義務(wù)對等；3.加強(qiáng)項(xiàng)目管理；1.承包人權(quán)利義務(wù)是否明確；1.發(fā)包人是否提供支付擔(dān)保；2.履約擔(dān)保形式、額度是否明確且合理；1.圖紙?zhí)峁┢谙蕖⑻讛?shù)是否明確且合理；合同1.合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定是否明確；中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司等級1.是否禁止承包商停緩建權(quán)利；1.甲供材范圍、品種是否明確；重要重要算程序等是否明確；重要中建新疆建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司等級2.爭取有利的合同價(jià)款調(diào)整情形、范圍；1.合同是否約定預(yù)付款；2.預(yù)付款預(yù)定比例及抵扣是否合理；1.通過合同談判爭取預(yù)付款條款；2.盡量提高合同進(jìn)度款支付比例，縮短付款周期；3.加強(qiáng)履約監(jiān)控，設(shè)定墊資上限；GSCECXIMJIAIe0ONSTRUC等級1.竣工驗(yàn)收期限、程序是否明確約定且合理；2.是否約定未按約竣工驗(yàn)收的違約責(zé)任；重要1.結(jié)算期限、程序等是否明確約定且合理；工程范圍；重要用“保留金保函”換回“保留金”。1.工期違約、質(zhì)量違約等違約責(zé)任約定是否合理；2.工程款未及時(shí)支付違約責(zé)任是否明確約定；重要分供合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等級1.合同解除條件等是否合理；重要不可抗力求進(jìn)行索賠；4.通過保險(xiǎn)將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。合同重要尋求專業(yè)律師的意見。等級保險(xiǎn)等；4.通過分包合同、分供合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；1.合同規(guī)定與法律法規(guī)的規(guī)定相沖突；3.不同的合同文件之間有矛盾，或意思不-致；4.合同文件的詞語不準(zhǔn)確，或產(chǎn)生歧異；5.合同文件數(shù)