高?？?jī)效工資分配制度改革研究高校績(jī)效工資分配制度改革研究

胡廣源劉麗

【摘要】現(xiàn)在高校的職工工資普遍采用績(jī)效工資分配制度，這種制度對(duì)于高校職工人員的工資分配起著很重要的作用，讓高校職工的工資分配更加合理，更加公平。但是高?？?jī)效工資制度還存在一定的問題，比如：績(jī)效考核制度缺乏全面考核的條文，考核指標(biāo)的合理性還有待加強(qiáng)，工資分配的比例不合理等問題。本文通過探究高校績(jī)效改革的現(xiàn)狀，以及存在的問題，提出相應(yīng)的策略，以期望對(duì)于高校的績(jī)效工資制度進(jìn)行改革，形成更加公正，更加合理的工資績(jī)效考核制度。

【關(guān)鍵詞】高校;績(jī)效考核;工資分配

績(jī)效工資制度主要是根據(jù)職工的勞動(dòng)來支付工資，從本質(zhì)上看都是根據(jù)勞動(dòng)效率和工作成績(jī)來判斷職工的工資水準(zhǔn)?？?jī)效工資制度是一種特殊的計(jì)件工資，他并不是單純將工資與工作數(shù)量簡(jiǎn)單的計(jì)算，而是包含多種的工資計(jì)算方式，具有更多的考量因素。高校作為很重要的事業(yè)單位，是績(jī)效考核的重點(diǎn)單位。高校的績(jī)效考核一般包括基礎(chǔ)的績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性的績(jī)效工資，基礎(chǔ)性的績(jī)效工資一般與當(dāng)?shù)氐幕竟べY掛鉤，還與教師的職稱有關(guān)，包含多種考量因素

一、高?？?jī)效分配制度現(xiàn)狀和存在的問題

（一）績(jī)效分配制度的合理性還需要加強(qiáng)

高校職工在行業(yè)內(nèi)具有特殊性，是老師同時(shí)又是職員，但是鑒于老師這種特殊的職業(yè)，單純的以金錢收益來考慮整個(gè)的績(jī)效分配很難加以量化。因此部分學(xué)校的績(jī)效考核表尊比較單一，以職稱來評(píng)定，發(fā)表論文數(shù)量，學(xué)歷，或者科研成果來評(píng)定等，這些評(píng)定方式具有片面性。還有些學(xué)校對(duì)于各種職稱，科研水平等方面沒有更加完善的制度與水平，很難對(duì)不同程度的老師進(jìn)行專門的評(píng)定。

績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)不是很清晰，導(dǎo)致在績(jī)效評(píng)定的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生偏頗，這樣會(huì)讓一些勤懇工作的教職工評(píng)定不是很高，而挫傷他們的積極性，這樣對(duì)于老師的上進(jìn)心與工作積極性的培養(yǎng)都不利。很多地方的績(jī)效評(píng)定過分的看中職稱，也就導(dǎo)致教師們想盡一切辦法去評(píng)定職稱，導(dǎo)致不好的后果。還有一些高?？?jī)效考核中，過度的看中工齡在績(jī)效考核中的比例，導(dǎo)致一些年輕的教師缺乏工作動(dòng)力，直接影響了教學(xué)質(zhì)量。這些的不合理成分引起了績(jī)效評(píng)定的時(shí)候的不公平現(xiàn)象，因此，為了讓績(jī)效評(píng)定的結(jié)果更加的公平正義，應(yīng)當(dāng)對(duì)于績(jī)效制度進(jìn)行比較深入的革新，建立一套全新的績(jī)效考核制度。

（二）績(jī)效分配制度的工資比例不合理

目前，有些高校的績(jī)效考核工資比例不合理，導(dǎo)致整個(gè)的績(jī)效分配制度在員工激勵(lì)方面的作用沒有發(fā)揮。其中第一點(diǎn)比例不合理就是基礎(chǔ)的績(jī)效工資與獎(jiǎng)勵(lì)的工資的分配不合理。這些不合理導(dǎo)致一些基礎(chǔ)性的問題，會(huì)使很多的老師產(chǎn)生對(duì)于工作的熱情不高?？?jī)效工資包含的基礎(chǔ)性績(jī)效工資是整個(gè)工資組成的重要部分，這一部分保障了大多數(shù)教師的利益，保證了教師對(duì)于工作的滿意度?？?jī)效基礎(chǔ)工資過高會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制失效，職工的工作興趣下降?？?jī)效基礎(chǔ)工資過低，會(huì)導(dǎo)致滿意度不高，也導(dǎo)致了工作積極性的下降。因此，績(jī)效考核制度一定要合理分配基礎(chǔ)工資與獎(jiǎng)勵(lì)工資的比例，維持在一個(gè)教職工滿意度很高但是又能夠激勵(lì)員工的比例之上。

二、高?？?jī)效工資分配制度的改革措施

（一）建立更加合理的績(jī)效工資考核方法

績(jī)效考核中的不合理成分引起了績(jī)效評(píng)定的時(shí)候的不公平現(xiàn)象，因此，為了讓績(jī)效評(píng)定的結(jié)果更加的公平正義，應(yīng)當(dāng)對(duì)于績(jī)效制度進(jìn)行比較深入的革新，建立一套全新的績(jī)效考核制度。對(duì)于高校教職工而言，績(jī)效工資考核評(píng)價(jià)方法應(yīng)當(dāng)由根據(jù)課時(shí)數(shù)量、勞動(dòng)時(shí)間等以單一因素為標(biāo)準(zhǔn)的考核方式逐步轉(zhuǎn)換為參考教學(xué)時(shí)間、教學(xué)效果、勞動(dòng)成果及客觀評(píng)價(jià)等綜合因素而定的考核方式。由于轉(zhuǎn)變方式存在較大難度，因此需要逐步建立轉(zhuǎn)換機(jī)制，以確?？己藱C(jī)制能夠有理有據(jù)。無論是對(duì)于教師還是職工，初步的績(jī)效工資考核方案應(yīng)確定“關(guān)鍵性指標(biāo)”，作為主要考核方式，再根據(jù)崗位職責(zé)、工作任務(wù)的性質(zhì)以及工作能力的認(rèn)定進(jìn)行績(jī)效工資分配。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論和赫茨伯格的雙因素論，高校教職工的需求以及影響工作態(tài)度的因素都比較復(fù)雜，因此需要綜合運(yùn)用激勵(lì)理論的有關(guān)知識(shí)，創(chuàng)新發(fā)展激勵(lì)理論使之適應(yīng)教職工。政府部門、教育部以及高效本身，都需要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行綜合運(yùn)用，在確定較為完善的績(jī)效工資考核體系的前提下，也要抓住教職工在工作中的內(nèi)在動(dòng)力、外在需求、環(huán)境影響等要素，對(duì)癥下藥，因材施教，以維護(hù)高校教職工整體行業(yè)的公平性。

（二）控制基礎(chǔ)工資與獎(jiǎng)勵(lì)工資的比例

控制基礎(chǔ)工資與獎(jiǎng)勵(lì)工資的比例，保障從業(yè)成員的滿意度，同時(shí)提高他們的積極性。穩(wěn)步提升高校教職工行業(yè)的平均工資，營造相對(duì)公平的大環(huán)境。在上文中提到，根據(jù)國家數(shù)據(jù)顯示，高校教職工的平均薪資水平偏低，因此，從政府與教育部而言，應(yīng)該根據(jù)各個(gè)行業(yè)的整體收入情況，參照實(shí)際情況，對(duì)高校教職工的薪資水平進(jìn)行調(diào)整，使之與體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)相對(duì)持平的行業(yè)的薪資水平能夠一致。對(duì)于高校而言，則應(yīng)穩(wěn)定住教職工的薪資水平，縮小同職稱不同崗位的教職工之間的薪資差距，穩(wěn)步提升教職工平均薪資的水平，減少薪資波動(dòng)，是保障公平性的前提之一。

三、小結(jié)

高?？?jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)的普遍實(shí)行提升了從業(yè)者的積極性與滿意度，但是當(dāng)前實(shí)行的績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)還存在著不合理的部分，這部分主要體現(xiàn)在績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)各方面的考量因素的比例，以及績(jī)效工資與獎(jiǎng)勵(lì)工資的比例問題。這些問題的解決需要建立更加完善的績(jī)效工資考核體系。首先建立更加完善的績(jī)效工資考核方法，在