企業(yè)資產(chǎn)管理制度企業(yè)資產(chǎn)管理制度第一章總則第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等國家法律法規(guī)，參照《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)》等行業(yè)準則，結(jié)合集團母公司《關(guān)于進一步加強企業(yè)資產(chǎn)管理的若干規(guī)定》以及本公司實際運營需求，為防控資產(chǎn)流失專項風險、規(guī)范資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程、提升資產(chǎn)使用效益、保障企業(yè)合法權(quán)益，特制定本制度。第二條本制度適用于公司總部各部門、各下屬單位及全體員工。凡涉及企業(yè)資產(chǎn)購置、使用、處置、投資、租賃、報廢等各項經(jīng)濟活動及管理行為的，均須遵守本制度規(guī)定。本制度覆蓋公司所有資產(chǎn)類別，包括但不限于固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、在建工程、股權(quán)投資、貨幣資金、應(yīng)收款項等，適用于公司所有業(yè)務(wù)場景下的資產(chǎn)管理活動。第三條本制度中下列術(shù)語定義如下：（一）“專項管理”是指公司針對資產(chǎn)管理的特定領(lǐng)域或環(huán)節(jié)，建立專門的制度體系、運行機制和保障措施，以實現(xiàn)對該領(lǐng)域或環(huán)節(jié)的風險識別、評估、控制和監(jiān)督，確保資產(chǎn)安全完整、有效利用、保值增值的過程。（二）“專項風險”是指公司在資產(chǎn)管理過程中可能面臨的，導(dǎo)致資產(chǎn)價值減損、流失、閑置、損壞或無法正常使用，并可能對公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和聲譽造成負面影響的風險。包括但不限于資產(chǎn)購置決策失誤風險、資產(chǎn)使用不當風險、資產(chǎn)處置違規(guī)風險、資產(chǎn)流失風險、資產(chǎn)安全風險等。（三）“XX合規(guī)”是指公司在資產(chǎn)管理活動中，嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)準則、監(jiān)管要求以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的行為準則。包括但不限于資產(chǎn)購置合規(guī)、資產(chǎn)使用合規(guī)、資產(chǎn)處置合規(guī)、信息披露合規(guī)、關(guān)聯(lián)交易合規(guī)等。第四條公司資產(chǎn)管理的專項管理應(yīng)當遵循以下原則：（一）“全面覆蓋”原則。公司應(yīng)當建立健全覆蓋所有資產(chǎn)類別、所有業(yè)務(wù)場景、所有管理環(huán)節(jié)的資產(chǎn)管理專項管理制度體系，確保資產(chǎn)管理的全流程、全要素得到有效管控。（二）“責任到人”原則。公司應(yīng)當明確各級管理機構(gòu)和人員的資產(chǎn)管理職責，建立資產(chǎn)管理責任體系，確保資產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)都有專人負責、專人監(jiān)督，實現(xiàn)責任全覆蓋。（三）“風險導(dǎo)向”原則。公司應(yīng)當根據(jù)不同資產(chǎn)類別、不同業(yè)務(wù)場景的風險特點，制定差異化的風險管理措施，將風險管理貫穿于資產(chǎn)管理的全過程，實現(xiàn)對重大風險的優(yōu)先管控。（四）“持續(xù)改進”原則。公司應(yīng)當定期對資產(chǎn)管理專項管理制度的有效性進行評估，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化、業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及評估結(jié)果，及時修訂和完善制度，不斷提升資產(chǎn)管理的水平。第二章管理組織機構(gòu)與職責第五條公司主要負責人對公司資產(chǎn)管理專項工作負總責，應(yīng)當領(lǐng)導(dǎo)和支持資產(chǎn)管理專項管理制度的制定和實施，督促各級管理機構(gòu)和人員履行資產(chǎn)管理職責，對資產(chǎn)管理專項工作的總體成效負最終責任。第六條公司分管領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)管理專項工作負直接責任，應(yīng)當具體負責資產(chǎn)管理專項管理制度的組織落實、監(jiān)督檢查和考核評價，協(xié)調(diào)解決資產(chǎn)管理工作中的重大問題，對資產(chǎn)管理專項工作的具體實施效果負直接責任。第七條公司設(shè)立資產(chǎn)管理專項管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由公司主要負責人擔任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔任副組長，相關(guān)部門負責人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理專項工作，研究決策資產(chǎn)管理工作中的重大問題，審批重大資產(chǎn)投資項目，監(jiān)督評價資產(chǎn)管理專項工作的成效，是公司資產(chǎn)管理專項工作的最高決策機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在[牽頭部門名稱]，負責處理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)，組織協(xié)調(diào)各部門、各單位開展資產(chǎn)管理專項工作，督促各項制度的落實，收集、分析、報告資產(chǎn)管理專項工作的信息，以及領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項。第八條[牽頭部門名稱]（如：資產(chǎn)管理部、財務(wù)部等，根據(jù)企業(yè)實際情況填寫）是公司資產(chǎn)管理專項工作的牽頭部門，負責資產(chǎn)管理專項管理制度的建設(shè)、完善和組織實施，組織開展資產(chǎn)風險評估、資產(chǎn)績效評價、資產(chǎn)處置審核等工作，監(jiān)督、檢查各部門、各單位的資產(chǎn)管理情況，負責資產(chǎn)管理信息的統(tǒng)計分析、報告和披露，以及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他資產(chǎn)管理專項工作。第九條財務(wù)部是公司資產(chǎn)管理專項工作的專責部門，負責審核資產(chǎn)購置、使用、處置等業(yè)務(wù)是否符合國家法律法規(guī)、行業(yè)準則和公司內(nèi)部規(guī)章制度，負責資產(chǎn)核算、資產(chǎn)價值評估、資產(chǎn)清查盤點等工作，監(jiān)督、檢查各部門、各單位的資產(chǎn)財務(wù)狀況，負責資產(chǎn)財務(wù)信息的統(tǒng)計分析、報告和披露，以及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他資產(chǎn)管理專項工作。第十條各業(yè)務(wù)部門、各下屬單位是公司資產(chǎn)管理專項工作的具體執(zhí)行單位，負責落實公司資產(chǎn)管理專項管理制度，組織開展本部門、本單位的資產(chǎn)管理活動，開展本部門、本單位的資產(chǎn)風險評估、資產(chǎn)績效評價、資產(chǎn)處置等工作，負責本部門、本單位的資產(chǎn)信息管理，以及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他資產(chǎn)管理專項工作。第十一條各級管理機構(gòu)和人員應(yīng)當認真履行資產(chǎn)管理職責，嚴格遵守公司資產(chǎn)管理專項管理制度，按照規(guī)定權(quán)限和程序開展資產(chǎn)管理活動，確保資產(chǎn)的安全完整、有效利用、保值增值?；鶎訄?zhí)行崗位人員應(yīng)當接受資產(chǎn)管理專項制度的培訓(xùn)，掌握崗位操作規(guī)范，按照規(guī)定操作資產(chǎn)，并履行崗位合規(guī)承諾，承擔崗位操作風險上報義務(wù)。第三章專項管理重點內(nèi)容與要求第十二條公司應(yīng)當建立健全資產(chǎn)購置管理制度，規(guī)范資產(chǎn)購置的程序、權(quán)限和標準，確保資產(chǎn)購置的合法合規(guī)、科學合理、經(jīng)濟高效。（一）資產(chǎn)購置應(yīng)當遵循“需要與可能相結(jié)合、效益與安全相結(jié)合、統(tǒng)一規(guī)劃、分類管理”的原則，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求。（二）資產(chǎn)購置應(yīng)當進行充分的可行性研究，對購置的必要性、可行性、經(jīng)濟性進行論證，并形成可行性研究報告。（三）資產(chǎn)購置應(yīng)當進行供應(yīng)商盡職調(diào)查，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、實力等進行全面評估，選擇合格的供應(yīng)商。（四）資產(chǎn)購置應(yīng)當采用公開、公平、公正的采購方式，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部采購管理制度的規(guī)定進行采購。（五）資產(chǎn)購置應(yīng)當嚴格控制預(yù)算，按照預(yù)算管理權(quán)限和程序進行審批。（六）資產(chǎn)購置完成后，應(yīng)當及時辦理驗收手續(xù)，并辦理資產(chǎn)入賬手續(xù)。（七）嚴禁未經(jīng)批準擅自購置資產(chǎn)、超預(yù)算購置資產(chǎn)、虛假購置資產(chǎn)等違規(guī)行為。第十三條公司應(yīng)當建立健全資產(chǎn)使用管理制度，規(guī)范資產(chǎn)使用的程序、權(quán)限和標準，確保資產(chǎn)使用的安全、完整、高效。（一）資產(chǎn)使用應(yīng)當遵循“誰使用、誰負責”的原則，明確資產(chǎn)使用責任人，建立資產(chǎn)使用責任體系。（二）資產(chǎn)使用應(yīng)當符合資產(chǎn)的安全操作規(guī)程，確保資產(chǎn)的安全運行和使用。（三）資產(chǎn)使用應(yīng)當進行定期維護保養(yǎng)，保持資產(chǎn)的良好狀態(tài)。（四）資產(chǎn)使用應(yīng)當進行資產(chǎn)盤點，定期核對資產(chǎn)實物與賬面記錄，確保資產(chǎn)賬實相符。（五）資產(chǎn)使用應(yīng)當節(jié)約集約，避免資產(chǎn)閑置和浪費。（六）資產(chǎn)使用應(yīng)當加強安全管理，防止資產(chǎn)被盜、損壞等。（七）嚴禁擅自改變資產(chǎn)用途、擅自處置資產(chǎn)、擅自轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等違規(guī)行為。第十四條公司應(yīng)當建立健全資產(chǎn)處置管理制度，規(guī)范資產(chǎn)處置的程序、權(quán)限和標準，確保資產(chǎn)處置的合法合規(guī)、公平公正、保值增值。（一）資產(chǎn)處置應(yīng)當遵循“公開、公平、公正”的原則，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求。（二）資產(chǎn)處置應(yīng)當進行充分的可行性研究，對處置的必要性、可行性、經(jīng)濟性進行論證，并形成可行性研究報告。（三）資產(chǎn)處置應(yīng)當采用公開、公平、公正的處置方式，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部處置管理制度的規(guī)定進行處置。（四）資產(chǎn)處置應(yīng)當嚴格控制預(yù)算，按照預(yù)算管理權(quán)限和程序進行審批。（五）資產(chǎn)處置完成后，應(yīng)當及時辦理清算手續(xù)，并辦理資產(chǎn)銷賬手續(xù)。（六）資產(chǎn)處置收入應(yīng)當及時上繳公司，按照規(guī)定進行分配。（七）嚴禁未經(jīng)批準擅自處置資產(chǎn)、低價處置資產(chǎn)、虛假處置資產(chǎn)等違規(guī)行為。第十五條公司應(yīng)當建立健全在建工程管理制度，規(guī)范在建工程的程序、權(quán)限和標準，確保在建工程的安全、質(zhì)量、進度和成本控制。（一）在建工程應(yīng)當遵循“計劃先行、手續(xù)完備、過程控制、質(zhì)量為本”的原則，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求。（二）在建工程應(yīng)當進行充分的可行性研究，對建設(shè)的必要性、可行性、經(jīng)濟性進行論證，并形成可行性研究報告。（三）在建工程應(yīng)當按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部工程管理制度的規(guī)定進行建設(shè)，確保工程質(zhì)量和安全。（四）在建工程應(yīng)當進行進度控制，確保工程按計劃進度推進。（五）在建工程應(yīng)當進行成本控制，確保工程成本在預(yù)算范圍內(nèi)。（六）在建工程完成后，應(yīng)當及時辦理竣工驗收手續(xù)，并辦理資產(chǎn)入賬手續(xù)。（七）嚴禁未經(jīng)批準擅自開工建設(shè)、超預(yù)算建設(shè)、虛假建設(shè)等違規(guī)行為。第十六條公司應(yīng)當建立健全股權(quán)投資管理制度，規(guī)范股權(quán)投資的程序、權(quán)限和標準，確保股權(quán)投資的安全、流動和收益。（一）股權(quán)投資應(yīng)當遵循“審慎投資、控制風險、追求收益”的原則，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和監(jiān)管要求。（二）股權(quán)投資應(yīng)當進行充分的可行性研究，對投資的必要性、可行性、經(jīng)濟性進行論證，并形成可行性研究報告。（三）股權(quán)投資應(yīng)當選擇合格的投資者，對投資者的資質(zhì)、信譽、實力等進行全面評估。（四）股權(quán)投資應(yīng)當采用公開、公平、公正的投資方式，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部投資管理制度的規(guī)定進行投資。（五）股權(quán)投資應(yīng)當進行投后管理，對被投資企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況等進行跟蹤監(jiān)控，確保投資安全和收益。（六）股權(quán)投資應(yīng)當進行風險控制，建立風險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理投資風險。（七）嚴禁未經(jīng)批準擅自進行股權(quán)投資、虛假投資、違規(guī)投資等違規(guī)行為。第十七條公司應(yīng)當建立健全無形資產(chǎn)管理制度，規(guī)范無形資產(chǎn)的管理程序、權(quán)限和標準，確保無形資產(chǎn)的安全、完整、有效利用和保值增值。（一）無形資產(chǎn)應(yīng)當遵循“確權(quán)登記、價值評估、權(quán)屬管理、使用保護”的原則，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和知識產(chǎn)權(quán)保護要求。（二）無形資產(chǎn)應(yīng)當進行確權(quán)登記，明確無形資產(chǎn)的所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)等權(quán)屬。（三）無形資產(chǎn)應(yīng)當進行價值評估，確定無形資產(chǎn)的價值。（四）無形資產(chǎn)應(yīng)當進行權(quán)屬管理，建立無形資產(chǎn)權(quán)屬檔案，防止無形資產(chǎn)權(quán)屬不清。（五）無形資產(chǎn)應(yīng)當進行使用保護，防止無形資產(chǎn)被侵權(quán)、被濫用。（六）無形資產(chǎn)應(yīng)當進行定期盤點，定期核對無形資產(chǎn)實物與賬面記錄，確保無形資產(chǎn)賬實相符。（七）嚴禁未經(jīng)批準擅自使用無形資產(chǎn)、擅自處置無形資產(chǎn)、擅自許可他人使用無形資產(chǎn)等違規(guī)行為。第十八條公司應(yīng)當建立健全貨幣資金管理制度，規(guī)范貨幣資金的收付、結(jié)算、存取等業(yè)務(wù)，確保貨幣資金的安全、完整和高效流轉(zhuǎn)。（一）貨幣資金收付應(yīng)當遵循“錢款相符、日清月結(jié)、專人負責”的原則，符合國家金融法律法規(guī)和公司內(nèi)部財務(wù)管理制度的規(guī)定。（二）貨幣資金收付應(yīng)當進行嚴格的授權(quán)審批，明確授權(quán)審批權(quán)限和程序。（三）貨幣資金收付應(yīng)當進行票據(jù)管理，確保票據(jù)的真實性、合法性、有效性。（四）貨幣資金收付應(yīng)當進行銀行賬戶管理，確保銀行賬戶的安全和合規(guī)。（五）貨幣資金收付應(yīng)當進行資金結(jié)算，及時辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，提高資金使用效率。（六）貨幣資金收付應(yīng)當進行資金監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常資金流動。（七）嚴禁未經(jīng)批準擅自收付貨幣資金、虛假收付貨幣資金、挪用貨幣資金等違規(guī)行為。第十九條公司應(yīng)當建立健全應(yīng)收款項管理制度，規(guī)范應(yīng)收款項的確認、計量、回收等業(yè)務(wù)，確保應(yīng)收款項的安全和及時回收。（一）應(yīng)收款項確認應(yīng)當遵循“權(quán)責發(fā)生制”原則，按照國家會計準則和公司內(nèi)部財務(wù)管理制度的規(guī)定進行確認。（二）應(yīng)收款項計量應(yīng)當遵循“實際成本原則”原則，按照國家會計準則和公司內(nèi)部財務(wù)管理制度的規(guī)定進行計量。（三）應(yīng)收款項回收應(yīng)當遵循“賬齡分析、催收為主、法律為輔”的原則，建立應(yīng)收款項催收制度，及時回收應(yīng)收款項。（四）應(yīng)收款項應(yīng)當進行賬齡分析，定期對應(yīng)收款項進行賬齡分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理壞賬風險。（五）應(yīng)收款項應(yīng)當進行壞賬準備計提，按照國家會計準則和公司內(nèi)部財務(wù)管理制度的規(guī)定計提壞賬準備。（六）應(yīng)收款項應(yīng)當進行信息披露，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部財務(wù)管理制度的規(guī)定進行信息披露。（七）嚴禁虛構(gòu)應(yīng)收款項、虛假催收應(yīng)收款項、惡意拖欠應(yīng)收款項等違規(guī)行為。第四章專項管理運行機制第二十條公司應(yīng)當建立資產(chǎn)管理專項制度的動態(tài)更新機制，根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)準則、監(jiān)管要求以及公司內(nèi)部管理需要的變化，及時修訂和完善資產(chǎn)管理專項制度，確保制度的時效性和適用性。（一）公司每年應(yīng)當對資產(chǎn)管理專項制度進行一次全面評估，評估制度的完整性、有效性、可操作性。（二）公司應(yīng)當根據(jù)評估結(jié)果，及時修訂和完善資產(chǎn)管理專項制度。（三）公司應(yīng)當根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)準則、監(jiān)管要求的變化，及時修訂和完善資產(chǎn)管理專項制度。（四）公司應(yīng)當根據(jù)公司內(nèi)部管理需要的變化，及時修訂和完善資產(chǎn)管理專項制度。第二十一條公司應(yīng)當建立資產(chǎn)管理專項風險識別預(yù)警機制，定期開展資產(chǎn)管理專項風險排查，對排查出的風險進行分級評估，并發(fā)布預(yù)警通知，及時防范和化解資產(chǎn)管理風險。（一）公司每年應(yīng)當開展一次資產(chǎn)管理專項風險排查，排查的內(nèi)容包括但不限于資產(chǎn)購置風險、資產(chǎn)使用風險、資產(chǎn)處置風險、在建工程風險、股權(quán)投資風險、無形資產(chǎn)風險、貨幣資金風險、應(yīng)收款項風險等。（二）公司應(yīng)當對排查出的風險進行分級評估，將風險分為一般風險和重大風險。（三）公司應(yīng)當根據(jù)風險評估結(jié)果，發(fā)布預(yù)警通知，及時告知相關(guān)部門、單位注意防范和化解風險。（四）公司應(yīng)當建立風險預(yù)警信息庫，對風險預(yù)警信息進行動態(tài)管理。第二十二條公司應(yīng)當建立資產(chǎn)管理專項合規(guī)審查機制，將資產(chǎn)管理專項審查嵌入業(yè)務(wù)決策、合同簽訂、項目啟動等關(guān)鍵節(jié)點，實行“未經(jīng)審查不得實施”的原則，確保資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的合規(guī)性。（一）公司應(yīng)當建立資產(chǎn)管理專項審查委員會，負責對重大資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)進行審查。（二）公司應(yīng)當制定資產(chǎn)管理專項審查標準，對資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的合規(guī)性進行審查。（三）公司應(yīng)當建立資產(chǎn)管理專項審查流程，對資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)進行審查。（四）公司應(yīng)當對審查結(jié)果進行跟蹤督辦，確保審查結(jié)果得到落實。第二十三條公司應(yīng)當建立資產(chǎn)管理專項風險應(yīng)對機制，對一般風險和重大風險事件進行分級處置，明確應(yīng)急流程、責任協(xié)同及上報要求，及時控制和化解風險。（一）公司應(yīng)當對一般風險事件進行分級處置，由相關(guān)部門、單位負責處置。（二）公司應(yīng)當對重大風險事件進行分級處置，由公司主要負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)負責處置。（三）公司應(yīng)當建立應(yīng)急流程，對重大風險事件進行應(yīng)急處置。（四）公司應(yīng)當明確責任協(xié)同，對重大風險事件進行協(xié)同處置。（五）公司應(yīng)當建立上報制度，對重大風險事件及時上報。第二十四條公司應(yīng)當建立資產(chǎn)管理專項責任追究機制，對違反資產(chǎn)管理專項制度的行為進行界定、處罰，并將處罰結(jié)果與績效考核、紀律處分聯(lián)動，確保責任追究的嚴肅性和有效性。（一）公司應(yīng)當制定資產(chǎn)管理專項責任追究標準，對違反資產(chǎn)管理專項制度的行為進行界定。（二）公司應(yīng)當制定資產(chǎn)管理專項責任追究處罰標準，對違反資產(chǎn)管理專項制度的行為進行處罰。（三）公司應(yīng)當建立資產(chǎn)管理專項責任追究流程，對違反資產(chǎn)管理專項制度的行為進行責任追究。（四）公司應(yīng)當將資產(chǎn)管理專項責任追究結(jié)果與績效考核、紀律處分聯(lián)動。第二十五條公司應(yīng)當建立資產(chǎn)管理專項評估改進機制，定期對資產(chǎn)管理專項管理體系的有效性進行評估，對評估中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，優(yōu)化流程漏洞，不斷提升資產(chǎn)管理水平。（一）公司每年應(yīng)當對資產(chǎn)管理專項管理體系的有效性進行評估，評估的內(nèi)容包括但不限于制度的完整性、有效性、可操作性，流程的合理性、規(guī)范性、高效性，人員的素質(zhì)、能力、責任心等。（二）公司應(yīng)當對評估中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，優(yōu)化流程漏洞。（三）公司應(yīng)當建立評估改進制度，對評估結(jié)果進行跟蹤督辦，確保評估結(jié)果得到落實。第五章專項管理保障措施第二十六條公司應(yīng)當建立資產(chǎn)管理專項管理的組織保障，明確各級管理機構(gòu)和人員的資產(chǎn)管理職責，建立資產(chǎn)管理責任體系，確保資產(chǎn)管理專項工作的順利開展。（一）公司主要負責人應(yīng)當領(lǐng)導(dǎo)和支持資產(chǎn)管理專項工作，督促各級管理機構(gòu)和人員履行資產(chǎn)管理職責。（二）公司分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當具體負責資產(chǎn)管理專項工作的組織落實、監(jiān)督檢查和考核評價。（三）公司領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理專項工作，研究決策資產(chǎn)管理工作中的重大問題。（四）公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)當負責處理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)，組織協(xié)調(diào)各部門、各單位開展資產(chǎn)管理專項工作。（五）[牽頭部門名稱]應(yīng)當負責資產(chǎn)管理專項管理制度的建設(shè)、完善和組織實施。（六）財務(wù)部應(yīng)當負責資產(chǎn)管理專項工作的專責部門的各項職責。（七）各業(yè)務(wù)部門、各下屬單位應(yīng)當負責落實本部門、本單位的資產(chǎn)管理專項管理要求。（八）基層執(zhí)行崗位人員應(yīng)當接受資產(chǎn)管理專項制度的培訓(xùn)，掌握崗位操作規(guī)范，按照規(guī)定操作資產(chǎn)，并履行崗位合規(guī)承諾，承擔崗位操作風險上報義務(wù)。第二十七條公司應(yīng)當建立資產(chǎn)管理專項管理的考核激勵機制，將資產(chǎn)管理專項合規(guī)情況納入部門、個人的年度考核，與績效、評優(yōu)掛鉤，激勵各部門、各單位、個人積極參與資產(chǎn)管理專項工作。（一）公司應(yīng)當將資產(chǎn)管理專項合規(guī)情況納入部門、個人的年度考核，考核的內(nèi)容包括但不限于制度的執(zhí)行情況、風險的控制情況、績效的完成情況等。（二）公司應(yīng)當將資產(chǎn)管理專項合規(guī)情況與績效、評優(yōu)掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、個人進行獎勵，對表現(xiàn)較差的部門、個人進行處罰。（三）公司應(yīng)當建立資產(chǎn)管理專項管理績效考核制度，對考核結(jié)果進行跟蹤督辦，確?？己私Y(jié)果得到落實。第二十八條公司應(yīng)當建立資產(chǎn)管理專項管理的培訓(xùn)宣傳機制，分層級開展資產(chǎn)管理專項培訓(xùn)，提高各級管理機構(gòu)和人員的資產(chǎn)管理意識和能力，營造全員參與資產(chǎn)管理專項工作的良好氛圍。（一）公司應(yīng)當對管理層人員進行資產(chǎn)管理專項制度的培訓(xùn)，提高管理層人員的資產(chǎn)管理決策能力和風險管理能力。（二）公司應(yīng)當對業(yè)務(wù)人員進行資產(chǎn)管理專項制度的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員的資產(chǎn)管理操作規(guī)范和風險防范能力。（三）公司應(yīng)當對基層執(zhí)行崗位人員進行資產(chǎn)管理專項制度的培訓(xùn)，提高基層執(zhí)行崗位人員的資產(chǎn)管理操作技能和風險意識。（四）公司應(yīng)當通過多種形式開展資產(chǎn)管理專項宣傳，提高全體員工的資產(chǎn)管理意識和責任心。第二十九條公司