2026年高級會計(jì)職稱考試題庫財(cái)務(wù)成本控制及預(yù)算管理習(xí)題一、單選題（共10題，每題2分）1.某制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，發(fā)現(xiàn)實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本，導(dǎo)致成本差異超支。該差異屬于（）。A.價(jià)格差異B.效率差異C.數(shù)量差異D.質(zhì)量差異2.在全面預(yù)算管理中，最先編制的預(yù)算通常是（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.成本預(yù)算D.資金預(yù)算3.某公司采用零基預(yù)算方法編制下一年度的費(fèi)用預(yù)算，確定各項(xiàng)費(fèi)用支出需以零為起點(diǎn)重新評估。這種預(yù)算方法的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.簡便易行B.減少預(yù)算編制時(shí)間C.避免以往預(yù)算的束縛D.適用于所有類型的企業(yè)4.某企業(yè)采用滾動預(yù)算方式，每季度調(diào)整一次預(yù)算。若當(dāng)前處于2026年第一季度，則下一輪預(yù)算調(diào)整的時(shí)間通常是（）。A.2026年3月31日B.2026年6月30日C.2026年9月30日D.2026年12月31日5.在責(zé)任會計(jì)體系中，責(zé)任中心劃分的主要依據(jù)是（）。A.成本動因B.費(fèi)用歸屬C.管理權(quán)限D(zhuǎn).風(fēng)險(xiǎn)控制6.某公司采用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)作業(yè)的單位作業(yè)成本較高。導(dǎo)致該情況的原因可能是（）。A.作業(yè)量過低B.作業(yè)效率低下C.資源價(jià)格過高D.以上都是7.在預(yù)算執(zhí)行過程中，若某部門實(shí)際支出顯著高于預(yù)算，財(cái)務(wù)部門應(yīng)首先（）。A.暫停該部門的支出B.調(diào)整預(yù)算指標(biāo)C.分析超支原因D.報(bào)告管理層審批8.某零售企業(yè)采用滾動預(yù)算編制銷售計(jì)劃，若當(dāng)前處于2026年第二季度，則下一輪預(yù)算調(diào)整的時(shí)間通常是（）。A.2026年6月30日B.2026年9月30日C.2026年12月31日D.2027年3月31日9.在成本控制中，某企業(yè)發(fā)現(xiàn)原材料實(shí)際采購價(jià)格高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，導(dǎo)致成本超支。該差異屬于（）。A.變動成本差異B.固定成本差異C.價(jià)格差異D.數(shù)量差異10.某制造企業(yè)采用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本，發(fā)現(xiàn)某產(chǎn)品的單位作業(yè)成本較高。導(dǎo)致該情況的原因可能是（）。A.作業(yè)量過低B.作業(yè)效率低下C.資源價(jià)格過高D.以上都是二、多選題（共5題，每題3分）1.在全面預(yù)算管理中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的有（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.預(yù)計(jì)利潤表2.采用零基預(yù)算方法編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，通常需要考慮的因素有（）。A.歷史費(fèi)用數(shù)據(jù)B.現(xiàn)實(shí)需求C.資源限制D.成本效益分析3.在責(zé)任會計(jì)體系中，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的主要方法有（）。A.市場價(jià)格法B.成本加成法C.雙重價(jià)格法D.標(biāo)準(zhǔn)成本法4.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。A.成本動因的選擇B.成本分配基礎(chǔ)C.成本計(jì)算準(zhǔn)確性D.預(yù)算編制方式5.在預(yù)算執(zhí)行過程中，若發(fā)現(xiàn)某部門實(shí)際支出顯著低于預(yù)算，財(cái)務(wù)部門應(yīng)首先（）。A.分析節(jié)約原因B.調(diào)整預(yù)算指標(biāo)C.評估部門效率D.報(bào)告管理層審批三、判斷題（共5題，每題2分）1.標(biāo)準(zhǔn)成本法主要用于成本控制，不適用于利潤管理。（×）2.全面預(yù)算管理是企業(yè)短期經(jīng)營決策的主要依據(jù)。（√）3.滾動預(yù)算適用于所有類型的企業(yè)，特別是規(guī)模較大的企業(yè)。（×）4.責(zé)任會計(jì)體系的核心是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定。（×）5.作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本，但計(jì)算復(fù)雜。（√）四、簡答題（共3題，每題5分）1.簡述全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容和作用。2.解釋作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別。3.分析預(yù)算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題及解決措施。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.案例背景：某制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，2026年第一季度實(shí)際數(shù)據(jù)如下：-標(biāo)準(zhǔn)單位材料成本：10元/件，實(shí)際單位材料成本：12元/件；-標(biāo)準(zhǔn)材料用量：1件/產(chǎn)品，實(shí)際用量：0.9件/產(chǎn)品；-實(shí)際產(chǎn)量：1000件。要求：計(jì)算材料成本差異，并分析差異原因。2.案例背景：某零售企業(yè)采用滾動預(yù)算編制銷售計(jì)劃，2026年第一季度實(shí)際銷售數(shù)據(jù)如下：-第一季度計(jì)劃銷售額：100萬元，實(shí)際銷售額：120萬元；-第二季度計(jì)劃銷售額：110萬元，但市場預(yù)測顯示銷售增長放緩。要求：分析企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整后續(xù)預(yù)算，并提出改進(jìn)建議。答案與解析一、單選題1.C解析：實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本，導(dǎo)致差異超支，屬于數(shù)量差異（實(shí)際用量低于標(biāo)準(zhǔn)用量）。2.A解析：全面預(yù)算管理通常從銷售預(yù)算開始，因?yàn)殇N售預(yù)算是編制其他預(yù)算的基礎(chǔ)。3.C解析：零基預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)是避免以往預(yù)算的束縛，從零開始評估費(fèi)用需求。4.B解析：滾動預(yù)算通常每季度調(diào)整一次，若當(dāng)前處于第一季度，下一輪調(diào)整時(shí)間為半年后（6月30日）。5.C解析：責(zé)任中心劃分的主要依據(jù)是管理權(quán)限，確保責(zé)任明確。6.D解析：單位作業(yè)成本較高可能由作業(yè)量過低、效率低下或資源價(jià)格過高導(dǎo)致。7.C解析：預(yù)算超支時(shí)，應(yīng)首先分析原因，再采取調(diào)整措施。8.B解析：滾動預(yù)算通常每季度調(diào)整一次，若當(dāng)前處于第二季度，下一輪調(diào)整時(shí)間為半年后（9月30日）。9.C解析：原材料實(shí)際采購價(jià)格高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，導(dǎo)致差異超支，屬于價(jià)格差異。10.D解析：單位作業(yè)成本較高可能由作業(yè)量過低、效率低下或資源價(jià)格過高導(dǎo)致。二、多選題1.C、D解析：財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)利潤表，生產(chǎn)預(yù)算屬于業(yè)務(wù)預(yù)算。2.B、C、D解析：零基預(yù)算需考慮現(xiàn)實(shí)需求、資源限制和成本效益分析，不依賴歷史數(shù)據(jù)。3.A、B、C解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定方法包括市場價(jià)格法、成本加成法和雙重價(jià)格法，標(biāo)準(zhǔn)成本法不適用。4.A、B、C解析：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別在于成本動因選擇、分配基礎(chǔ)和計(jì)算準(zhǔn)確性。5.A、C、D解析：預(yù)算節(jié)約時(shí)，應(yīng)分析節(jié)約原因、評估部門效率并報(bào)告管理層審批。三、判斷題1.×解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法不僅用于成本控制，還可用于利潤管理和績效考核。2.√解析：全面預(yù)算管理是企業(yè)短期經(jīng)營決策的重要依據(jù)。3.×解析：滾動預(yù)算適用于所有類型的企業(yè)，但并非規(guī)模較大的企業(yè)專屬。4.×解析：責(zé)任會計(jì)體系的核心是責(zé)任預(yù)算和績效考核。5.√解析：作業(yè)成本法計(jì)算復(fù)雜，但能更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本。四、簡答題1.全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容和作用全面預(yù)算管理包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。其主要作用有：-統(tǒng)籌經(jīng)營資源，提高資源配置效率；-明確經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門行動；-控制成本費(fèi)用，提升盈利能力；-評估經(jīng)營績效，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。2.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別主要體現(xiàn)在：-成本動因選擇：作業(yè)成本法以作業(yè)動因?yàn)榛A(chǔ)，傳統(tǒng)成本法以產(chǎn)量動因?yàn)榛A(chǔ)；-成本分配基礎(chǔ)：作業(yè)成本法按作業(yè)量分配成本，傳統(tǒng)成本法按產(chǎn)量分配成本；-成本計(jì)算準(zhǔn)確性：作業(yè)成本法能更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本，傳統(tǒng)成本法可能存在成本扭曲。3.預(yù)算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題及解決措施預(yù)算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題包括：預(yù)算超支、預(yù)算節(jié)約、預(yù)算目標(biāo)不合理等。解決措施有：-加強(qiáng)預(yù)算分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；-動態(tài)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，適應(yīng)市場變化；-優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效率；-完善績效考核，激勵部門達(dá)標(biāo)。五、案例分析題1.材料成本差異計(jì)算及分析-材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量=(12-10)×1000×0.9=1800元（超支）-材料數(shù)量差異=(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=(0.9-1)×10×1000=-1000元（節(jié)約）-材料成本總差異=1800-1000=800元（超支）差異原因：材料采購價(jià)格上升導(dǎo)致價(jià)格差異超支，但材料用量節(jié)約導(dǎo)致