2022年一建《項(xiàng)目管理》真題及答案解析(41-50)

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理，以下哪個(gè)說(shuō)法是正確的？()A.進(jìn)度管理主要是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理B.進(jìn)度管理是指制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并跟蹤其實(shí)施過(guò)程C.進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，不涉及成本和質(zhì)量D.進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心，其他管理工作都圍繞進(jìn)度管理進(jìn)行2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是什么？()A.確保項(xiàng)目按照計(jì)劃時(shí)間完成B.確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)C.確保項(xiàng)目質(zhì)量滿足要求D.以上都是3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程組？()A.規(guī)劃進(jìn)度管理B.管理進(jìn)度C.控制進(jìn)度D.溝通管理4.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的作用是什么？()A.識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)B.確定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間C.確定項(xiàng)目成本的最小化D.優(yōu)化項(xiàng)目資源配置5.在項(xiàng)目管理中，甘特圖通常用于哪些方面？()A.識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)B.確定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間C.甘特圖是一種時(shí)間管理工具，可以展示項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度和持續(xù)時(shí)間D.優(yōu)化項(xiàng)目資源配置6.在項(xiàng)目管理中，什么是掙值分析（EVM）？()A.一種用于計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本的方法B.一種用于計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算進(jìn)度的方法C.一種用于計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和預(yù)算進(jìn)度的方法D.一種用于計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際資源消耗的方法7.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)不是進(jìn)度偏差（SV）的計(jì)算公式？()A.SV=EV-PVB.SV=EV-ACC.SV=EV-BCWSD.SV=EV-BCWP8.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？()A.項(xiàng)目成本B.項(xiàng)目進(jìn)度C.項(xiàng)目質(zhì)量D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣9.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是進(jìn)度控制工具？()A.甘特圖B.PERT圖C.時(shí)間序列圖D.SWOT分析10.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的一部分？()A.進(jìn)度管理方法B.進(jìn)度測(cè)量方法C.進(jìn)度控制方法D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)11.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程？()A.規(guī)劃進(jìn)度管理B.管理進(jìn)度C.控制進(jìn)度D.項(xiàng)目范圍管理二、多選題(共5題)12.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素？()A.進(jìn)度計(jì)劃B.資源分配C.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)E.項(xiàng)目溝通13.以下哪些是掙值分析（EVM）的主要指標(biāo)？()A.掙值（EV）B.實(shí)際成本（AC）C.預(yù)算成本（PV）D.完成尚需估算（ETC）E.累計(jì)偏差（CV）14.在項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分？()A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)C.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃E.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃15.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法？()A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.PERT技術(shù)C.甘特圖D.掙值分析（EVM）E.狀態(tài)審查會(huì)議16.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)？()A.進(jìn)度延誤B.資源短缺C.技術(shù)難題D.項(xiàng)目變更E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落三、填空題(共5題)17.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的主要目的是描述項(xiàng)目的______。18.掙值分析（EVM）中的______是指項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量。19.在項(xiàng)目管理中，______是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具之一。20.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃中，______用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的依賴(lài)關(guān)系。21.在項(xiàng)目管理中，______是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵過(guò)程之一。四、判斷題(共5題)22.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃編制完成后，不需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審批。()A.正確B.錯(cuò)誤23.掙值分析（EVM）中，進(jìn)度偏差（SV）為正值表示項(xiàng)目進(jìn)度提前。()A.正確B.錯(cuò)誤24.項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，甘特圖可以用來(lái)跟蹤實(shí)際進(jìn)度。()A.正確B.錯(cuò)誤25.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）只能用于確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。()A.正確B.錯(cuò)誤26.項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，進(jìn)度偏差（SV）為零表示項(xiàng)目進(jìn)度在計(jì)劃范圍內(nèi)。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)27.請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。28.在掙值分析（EVM）中，如何計(jì)算進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）？29.請(qǐng)解釋關(guān)鍵路徑法（CPM）在項(xiàng)目管理中的作用。30.在項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制？31.請(qǐng)描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的活動(dòng)排序過(guò)程。

2022年一建《項(xiàng)目管理》真題及答案解析(41-50)一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】進(jìn)度管理確實(shí)是指制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并跟蹤其實(shí)施過(guò)程，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。2.【答案】D【解析】項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，同時(shí)也要控制成本和質(zhì)量，因此選項(xiàng)D是正確的。3.【答案】D【解析】溝通管理是項(xiàng)目整體管理的一個(gè)過(guò)程組，而不是進(jìn)度管理的過(guò)程組。4.【答案】B【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。5.【答案】C【解析】甘特圖是一種時(shí)間管理工具，它可以直觀地展示項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度和持續(xù)時(shí)間，幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。6.【答案】C【解析】掙值分析（EVM）是一種用于計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和預(yù)算進(jìn)度的方法，用于評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效。7.【答案】D【解析】進(jìn)度偏差（SV）的計(jì)算公式是SV=EV-PV，選項(xiàng)D中的BCWP是實(shí)際成本工作績(jī)效，不是進(jìn)度偏差的計(jì)算公式。8.【答案】D【解析】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣通常不是作為一個(gè)單獨(dú)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容。9.【答案】D【解析】SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，不是用于進(jìn)度控制的工具。10.【答案】D【解析】項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目定義階段的內(nèi)容，不是進(jìn)度管理計(jì)劃的一部分。11.【答案】D【解析】項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目整體管理的一個(gè)過(guò)程組，而不是進(jìn)度管理的過(guò)程組。二、多選題(共5題)12.【答案】A,B,C,D,E【解析】進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素包括進(jìn)度計(jì)劃、資源分配、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目溝通，這些因素共同影響著項(xiàng)目的進(jìn)度。13.【答案】A,B,C,D,E【解析】掙值分析（EVM）的主要指標(biāo)包括掙值（EV）、實(shí)際成本（AC）、預(yù)算成本（PV）、完成尚需估算（ETC）和累計(jì)偏差（CV），這些指標(biāo)用于評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效。14.【答案】B,C,D,E【解析】項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的一部分，它包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃等組成部分。項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的文件。15.【答案】A,B,C,D,E【解析】項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、PERT技術(shù)、甘特圖、掙值分析（EVM）和狀態(tài)審查會(huì)議等，這些方法幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控和控制項(xiàng)目進(jìn)度。16.【答案】A,B,C,D,E【解析】項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)包括進(jìn)度延誤、資源短缺、技術(shù)難題、項(xiàng)目變更和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落等，這些風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。三、填空題(共5題)17.【答案】范圍【解析】項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的主要目的是明確項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目要做什么和不要做什么，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解。18.【答案】實(shí)際成本工作績(jī)效（ACWP）【解析】掙值分析（EVM）中的實(shí)際成本工作績(jī)效（ACWP）是指項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量所花費(fèi)的成本，是評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效的重要指標(biāo)。19.【答案】甘特圖【解析】甘特圖是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具之一，它通過(guò)圖形化的方式展示項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度和持續(xù)時(shí)間，幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控和控制項(xiàng)目進(jìn)度。20.【答案】活動(dòng)排序【解析】項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃中，活動(dòng)排序用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的依賴(lài)關(guān)系，即哪些活動(dòng)必須在其他活動(dòng)完成后才能開(kāi)始。21.【答案】進(jìn)度偏差分析【解析】在項(xiàng)目管理中，進(jìn)度偏差分析是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵過(guò)程之一，它通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度來(lái)識(shí)別進(jìn)度偏差，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。四、判斷題(共5題)22.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃編制完成后，通常需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者的審批，以確保計(jì)劃的可行性和合理性。23.【答案】正確【解析】在掙值分析（EVM）中，進(jìn)度偏差（SV）為正值表示實(shí)際完成的工作量超過(guò)了計(jì)劃完成的工作量，即項(xiàng)目進(jìn)度提前。24.【答案】正確【解析】甘特圖是項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要工具，可以用來(lái)跟蹤實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）不僅可以用于確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間，還可以識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵路徑，幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度控制。26.【答案】正確【解析】進(jìn)度偏差（SV）為零表示實(shí)際完成的工作量與計(jì)劃完成的工作量相等，即項(xiàng)目進(jìn)度在計(jì)劃范圍內(nèi)。五、簡(jiǎn)答題(共5題)27.【答案】項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃主要包括項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法、工具、技術(shù)、程序與規(guī)則。具體內(nèi)容包括：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算、制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制的方法和工具等?！窘馕觥宽?xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)描述了如何規(guī)劃、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。28.【答案】進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）的計(jì)算公式為SPI=EV/PV，其中EV為掙值，PV為計(jì)劃價(jià)值。SPI大于1表示項(xiàng)目進(jìn)度提前，SPI小于1表示項(xiàng)目進(jìn)度落后?！窘馕觥窟M(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）是掙值分析中的一個(gè)重要指標(biāo)，用于衡量項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效。通過(guò)比較掙值和計(jì)劃價(jià)值，SPI可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況。29.【答案】關(guān)鍵路徑法（CPM）是項(xiàng)目管理中的一種進(jìn)度分析方法，用于確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的連續(xù)路徑，即關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間，因此對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制至關(guān)重要?！窘馕觥筷P(guān)鍵路徑法（CPM）可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)，確保這些活動(dòng)得到妥善管理，從而保證項(xiàng)目的整體進(jìn)度。30.【答案】項(xiàng)目進(jìn)度控制是通過(guò)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、識(shí)別偏差、采取糾正措施和更新進(jìn)度計(jì)劃來(lái)確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程。具體方法包括：比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度、分析