第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)所有煤礦作業(yè)成本的管理，包括生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售、維修等環(huán)節(jié)。第三條煤礦作業(yè)成本管理應(yīng)遵循以下原則：（一）合法性原則：遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)成本管理的政策、規(guī)定。（二）真實(shí)性原則：成本核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得虛報(bào)、漏報(bào)。（三）效益性原則：以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，合理控制成本，降低成本支出。（四）責(zé)任性原則：明確各級(jí)成本管理責(zé)任，落實(shí)成本控制措施。第二章成本管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條成立煤礦作業(yè)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦作業(yè)成本管理的全面工作。第五條成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（一）制定煤礦作業(yè)成本管理制度，并組織實(shí)施。（二）組織成本核算，分析成本構(gòu)成，提出成本控制措施。（三）監(jiān)督成本管理制度的執(zhí)行情況，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）定期召開(kāi)成本分析會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。第六條設(shè)立成本管理辦公室，負(fù)責(zé)日常成本管理工作。第七條成本管理辦公室職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)成本核算、分析、報(bào)告等工作。（二）制定成本控制措施，并組織實(shí)施。（三）監(jiān)督成本管理制度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并報(bào)告。（四）收集、整理成本管理相關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。第三章成本核算第八條成本核算應(yīng)遵循以下原則：（一）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行成本核算。（二）配比原則：成本費(fèi)用與收入、成本與成本之間應(yīng)保持合理的配比關(guān)系。（三）一致性原則：成本核算方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持一致性。第九條成本核算范圍：（一）直接成本：包括原材料、燃料、動(dòng)力、人工等直接用于生產(chǎn)的產(chǎn)品成本。（二）間接成本：包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等間接用于生產(chǎn)的成本。（三）期間費(fèi)用：包括銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。第十條成本核算方法：（一）直接成本核算：按實(shí)際發(fā)生額核算。（二）間接成本核算：采用標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等方法核算。（三）期間費(fèi)用核算：按實(shí)際發(fā)生額核算。第四章成本控制第十一條成本控制目標(biāo)：（一）降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（二）優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。（三）加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第十二條成本控制措施：（一）加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。（二）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。（三）加強(qiáng)設(shè)備管理，降低設(shè)備維修成本。（四）加強(qiáng)人工成本管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（五）加強(qiáng)期間費(fèi)用管理，降低非生產(chǎn)性支出。第五章成本分析與考核第十三條成本分析：（一）定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)。（二）分析成本構(gòu)成，找出影響成本的主要因素。（三）分析成本變動(dòng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)成本變化。第十四條成本考核：（一）建立成本考核制度，明確考核指標(biāo)和考核方法。（二）定期對(duì)各部門(mén)、各單位進(jìn)行成本考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤。（三）對(duì)成本控制效果顯著的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。第六章附則第十五條本制度由煤礦作業(yè)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起施行。第七章成本管理檔案第十七條建立健全成本管理檔案，包括：（一）成本核算資料：成本核算報(bào)表、憑證、賬簿等。（二）成本分析報(bào)告：成本分析會(huì)議紀(jì)要、分析報(bào)告等。（三）成本控制措施：成本控制方案、實(shí)施記錄等。（四）成本考核資料：考核指標(biāo)、考核結(jié)果等。第十八條成本管理檔案應(yīng)妥善保管，確保檔案的完整、準(zhǔn)確、安全。第八章成本管理信息化第十九條推進(jìn)成本管理信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)提高成本管理水平。第二十條建立成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本核算、分析、控制、考核等環(huán)節(jié)的信息化。第二十一條加強(qiáng)成本管理信息系統(tǒng)維護(hù)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。第九章成本管理培訓(xùn)第二十二條定期組織成本管理培訓(xùn)，提高員工成本意識(shí)和管理能力。第二十三條培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括成本管理基礎(chǔ)知識(shí)、成本核算方法、成本控制措施等。第二十四條培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種形式。第十章監(jiān)督檢查第二十五條定期對(duì)成本管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二十六條監(jiān)督檢查內(nèi)容包括：（一）成本核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。（二）成本控制措施的落實(shí)情況。（三）成本考核的公正性、合理性。第二十七條對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)整改，并追究相關(guān)責(zé)任。本制度范本僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保煤礦安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)煤炭法》、《中華人民共和國(guó)礦山安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)所有煤礦作業(yè)成本的管理，包括生產(chǎn)成本、管理成本、安全成本等。第三條煤礦作業(yè)成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.法規(guī)原則：遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；2.經(jīng)濟(jì)原則：合理配置資源，提高資源利用效率，降低成本；3.安全原則：確保安全生產(chǎn)，減少安全事故，降低安全成本；4.精益原則：持續(xù)改進(jìn)，不斷提高煤礦作業(yè)成本管理水平。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條企業(yè)應(yīng)設(shè)立成本管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)煤礦作業(yè)成本管理的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織實(shí)施。第五條成本管理委員會(huì)的職責(zé)：1.制定煤礦作業(yè)成本管理制度；2.組織開(kāi)展成本核算、分析、控制工作；3.督促各部門(mén)執(zhí)行成本管理制度；4.定期召開(kāi)成本分析會(huì)議，研究解決成本管理中的問(wèn)題；5.向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本管理情況。第六條成本管理部負(fù)責(zé)煤礦作業(yè)成本的具體管理工作，其主要職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)成本核算、分析、控制工作；2.組織開(kāi)展成本核算培訓(xùn)，提高員工成本意識(shí)；3.負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)的收集、整理、分析；4.參與成本管理制度的制定和修訂；5.負(fù)責(zé)成本管理信息化建設(shè)。第三章成本核算第七條煤礦作業(yè)成本核算應(yīng)遵循以下原則：1.實(shí)事求是原則：按照實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算；2.分級(jí)核算原則：按照成本性質(zhì)和責(zé)任單位進(jìn)行分級(jí)核算；3.全過(guò)程核算原則：對(duì)生產(chǎn)、管理、安全等全過(guò)程進(jìn)行核算；4.定期核算原則：按月、季、年進(jìn)行核算。第八條成本核算內(nèi)容：1.生產(chǎn)成本：包括原材料成本、人工成本、折舊費(fèi)用、維修費(fèi)用等；2.管理成本：包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等；3.安全成本：包括安全培訓(xùn)費(fèi)、安全設(shè)施投入、安全事故賠償?shù)取５诰艞l成本核算方法：1.直接成本法：將直接成本計(jì)入成本對(duì)象；2.間接成本分配法：將間接成本按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配到成本對(duì)象；3.混合成本法：結(jié)合直接成本法和間接成本分配法進(jìn)行核算。第四章成本控制第十條成本控制應(yīng)遵循以下原則：1.目標(biāo)控制原則：明確成本控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的控制措施；2.預(yù)算控制原則：按照預(yù)算進(jìn)行成本控制；3.動(dòng)態(tài)控制原則：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整成本控制措施；4.事前、事中、事后控制原則：全過(guò)程控制成本。第十一條成本控制措施：1.加強(qiáng)成本核算，提高成本意識(shí)；2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；3.嚴(yán)格控制原材料采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；4.優(yōu)化人力資源配置，降低人工成本；5.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率；6.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；7.加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，降低安全事故發(fā)生率。第五章成本分析第十二條成本分析應(yīng)定期進(jìn)行，包括月度分析、季度分析、年度分析。第十三條成本分析內(nèi)容：1.成本構(gòu)成分析：分析各項(xiàng)成本占總成本的比例；2.成本變動(dòng)趨勢(shì)分析：分析成本隨時(shí)間的變化趨勢(shì)；3.成本與產(chǎn)量關(guān)系分析：分析成本與產(chǎn)量的關(guān)系；4.成本與效益分析：分析成本與效益的關(guān)系。第十四條成本分析報(bào)告：1.報(bào)告格式：包括封面、目錄、正文、附件等；2.報(bào)告內(nèi)容：包括成本分析結(jié)果、原因分析、改進(jìn)措施等；3.報(bào)告提交：按期提交給成本管理委員會(huì)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。第六章責(zé)任追究與考核第十五條對(duì)違反成本管理制度的單位和個(gè)人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng)、罰款、降職、撤職等處理。第十六條成本管理部對(duì)各部門(mén)的成本管理情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入部門(mén)績(jī)效考核體系。第十七條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理工作的重視程度和成本控制效果進(jìn)行考核，考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛鉤。第七章附則第十八條本制度由企業(yè)成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十條本制度如有與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸之處，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)?！咀ⅰ勘痉侗緝H供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保煤礦生產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本礦實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本礦所有生產(chǎn)、輔助、管理、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的成本核算和控制。第三條本制度的目的是規(guī)范成本管理行為，明確成本管理責(zé)任，提高成本管理水平，確保煤礦生產(chǎn)成本的有效控制。第二章成本管理組織與職責(zé)第四條成立煤礦成本管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)全礦成本管理的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。第五條成本管理委員會(huì)組成如下：1.主任：由礦長(zhǎng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)成本管理工作。2.副主任：由分管生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理。3.成員：由財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。第六條成本管理委員會(huì)的職責(zé)：1.制定和實(shí)施成本管理制度。2.組織成本核算和分析。3.監(jiān)督成本管理工作的執(zhí)行。4.定期召開(kāi)成本分析會(huì)議，研究解決成本管理中的問(wèn)題。第三章成本核算第七條成本核算原則：1.實(shí)際成本原則：以實(shí)際發(fā)生的成本為核算依據(jù)。2.分類(lèi)核算原則：按照成本性質(zhì)、用途和責(zé)任單位進(jìn)行分類(lèi)核算。3.完整性原則：核算內(nèi)容全面，不遺漏任何成本項(xiàng)目。第八條成本核算內(nèi)容：1.生產(chǎn)成本：原材料、燃料、動(dòng)力、人工、制造費(fèi)用等。2.輔助生產(chǎn)成本：輔助生產(chǎn)設(shè)施、輔助生產(chǎn)產(chǎn)品等。3.管理費(fèi)用：行政辦公、人力資源管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。4.銷(xiāo)售費(fèi)用：產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)等。第九條成本核算方法：1.原材料成本核算：采用先進(jìn)先出法或加權(quán)平均法。2.燃料、動(dòng)力成本核算：按照實(shí)際消耗量計(jì)算。3.人工成本核算：按照工資總額、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金等計(jì)算。4.制造費(fèi)用核算：采用生產(chǎn)工時(shí)法或直接人工法。第四章成本控制第十條成本控制原則：1.目標(biāo)成本原則：以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)。2.預(yù)算控制原則：嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，控制成本支出。3.責(zé)任控制原則：明確成本管理責(zé)任，落實(shí)成本控制措施。第十一條成本控制措施：1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。3.嚴(yán)格控制人工成本，合理配置人力資源。4.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備利用率，降低維修成本。5.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。第五章成本分析與考核第十二條成本分析：1.定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。2.分析成本變動(dòng)的原因，提出改進(jìn)措施。3.定期召開(kāi)成本分析會(huì)議，研究解決成本管理中的問(wèn)題。第十三條成本考核：1.建立成本考核指標(biāo)體系，對(duì)各部門(mén)、各單位進(jìn)行成本考核。2.將成本考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3.定期公布成本考核結(jié)果，提高全員成本意識(shí)。第六章附則第十四條本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起施行。（以下內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化）一、原材料成本管理1.建立原材料采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)流程。2.嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商評(píng)估制度，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。3.加強(qiáng)原材料入庫(kù)、出庫(kù)管理，確保原材料賬實(shí)相符。二、人工成本管