第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)建筑企業(yè)施工成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)所有施工項目，包括新建、改建、擴(kuò)建、維修等工程。第三條施工成本管理應(yīng)遵循以下原則：（一）經(jīng)濟(jì)效益原則：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，合理控制施工成本。（二）全過程管理原則：從項目策劃、設(shè)計、施工、驗收等全過程進(jìn)行成本管理。（三）責(zé)任到人原則：明確各級人員的成本管理責(zé)任，確保成本管理措施落實到位。（四）信息化管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高成本管理效率和水平。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條建立健全施工成本管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門職責(zé)。第五條施工成本管理組織機(jī)構(gòu)如下：（一）成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)制定施工成本管理制度，協(xié)調(diào)各部門工作，監(jiān)督成本管理制度的執(zhí)行。（二）成本管理辦公室：負(fù)責(zé)成本管理的日常工作，包括成本核算、分析、考核等。（三）項目成本管理小組：負(fù)責(zé)項目施工過程中的成本管理工作，包括成本計劃、控制、核算等。第六條各部門職責(zé)：（一）成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組：1.制定和修訂施工成本管理制度；2.組織開展成本管理工作；3.監(jiān)督檢查成本管理制度的執(zhí)行情況；4.對成本管理工作進(jìn)行考核。（二）成本管理辦公室：1.負(fù)責(zé)成本核算、分析、考核；2.提供成本管理所需的資料、數(shù)據(jù)；3.協(xié)助項目成本管理小組開展成本管理工作。（三）項目成本管理小組：1.制定項目成本計劃；2.實施成本控制措施；3.進(jìn)行成本核算、分析；4.向成本管理辦公室報送成本報表。第三章成本管理內(nèi)容第七條施工成本管理主要包括以下內(nèi)容：（一）成本計劃管理1.根據(jù)項目特點(diǎn)，編制成本計劃；2.審核成本計劃，確保計劃合理可行；3.對成本計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。（二）成本控制管理1.實施成本控制措施，降低施工成本；2.對成本進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保成本控制在合理范圍內(nèi)；3.對成本控制效果進(jìn)行評估。（三）成本核算管理1.建立健全成本核算體系，確保核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；2.對成本進(jìn)行分類、匯總、分析；3.編制成本報表，為決策提供依據(jù)。（四）成本分析管理1.對成本進(jìn)行分析，找出成本管理的薄弱環(huán)節(jié)；2.對成本變動原因進(jìn)行深入剖析；3.提出改進(jìn)措施，提高成本管理水平。（五）成本考核管理1.制定成本考核指標(biāo)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)；2.對成本管理效果進(jìn)行考核；3.對考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。第四章成本管理措施第八條施工成本管理措施如下：（一）加強(qiáng)成本計劃管理1.對項目進(jìn)行充分調(diào)研，合理編制成本計劃；2.對成本計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保計劃合理可行。（二）強(qiáng)化成本控制管理1.嚴(yán)格執(zhí)行成本控制措施，降低施工成本；2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，減少浪費(fèi)；3.對成本控制效果進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。（三）完善成本核算體系1.建立健全成本核算制度，確保核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；2.加強(qiáng)成本核算人員培訓(xùn)，提高核算水平。（四）深化成本分析管理1.對成本進(jìn)行分析，找出成本管理的薄弱環(huán)節(jié)；2.對成本變動原因進(jìn)行深入剖析，提出改進(jìn)措施。（五）嚴(yán)格成本考核管理1.制定成本考核指標(biāo)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)；2.對成本管理效果進(jìn)行考核，獎懲分明。第五章成本管理信息化建設(shè)第九條建立健全成本管理信息化體系，提高成本管理效率和水平。第十條成本管理信息化建設(shè)包括以下內(nèi)容：（一）建立成本管理信息系統(tǒng)1.開發(fā)成本管理軟件，實現(xiàn)成本核算、分析、考核等功能；2.對信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、升級，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。（二）加強(qiáng)信息化培訓(xùn)1.對成本管理人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，提高信息化應(yīng)用能力；2.推廣信息化應(yīng)用，提高成本管理效率。第六章附則第十一條本制度由成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十二條本制度自發(fā)布之日起施行。第十三條本制度如有未盡事宜，由成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)修訂。【注】以上內(nèi)容為建筑企業(yè)施工成本管理制度的基本框架，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)建筑企業(yè)施工成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)所有施工項目，包括新建、改建、擴(kuò)建、裝修等工程。第三條施工成本管理應(yīng)遵循以下原則：（一）依法合規(guī)原則：嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定，確保施工成本管理的合法性、合規(guī)性。（二）全面控制原則：對施工成本進(jìn)行全面控制，包括材料、人工、機(jī)械、施工方案、施工組織等方面。（三）效益最大化原則：在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，努力降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（四）責(zé)任到人原則：明確各級人員職責(zé)，落實成本管理責(zé)任。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條建立健全施工成本管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級人員職責(zé)。第五條企業(yè)成本管理部門負(fù)責(zé)施工成本管理的總體規(guī)劃和組織實施，其主要職責(zé)包括：（一）制定施工成本管理制度和辦法；（二）編制施工成本預(yù)算，審核施工成本支出；（三）組織成本核算，分析成本構(gòu)成；（四）開展成本控制活動，提出降低成本的措施；（五）監(jiān)督、檢查施工成本管理工作。第六條項目部成本管理部門負(fù)責(zé)項目施工成本的具體管理工作，其主要職責(zé)包括：（一）貫徹執(zhí)行企業(yè)成本管理制度；（二）編制項目成本預(yù)算，審核項目成本支出；（三）組織項目成本核算，分析成本構(gòu)成；（四）開展項目成本控制活動，提出降低成本的措施；（五）定期向企業(yè)成本管理部門匯報項目成本管理情況。第七條施工班組成本管理人員負(fù)責(zé)班組施工成本的具體管理工作，其主要職責(zé)包括：（一）貫徹執(zhí)行企業(yè)成本管理制度和項目部成本管理要求；（二）編制班組成本預(yù)算，審核班組成本支出；（三）組織班組成本核算，分析成本構(gòu)成；（四）開展班組成本控制活動，提出降低成本的措施；（五）定期向項目部成本管理部門匯報班組成本管理情況。第三章施工成本預(yù)算管理第八條施工成本預(yù)算是施工成本管理的首要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)制定施工成本預(yù)算編制辦法。第九條施工成本預(yù)算編制應(yīng)遵循以下原則：（一）依據(jù)施工圖紙、施工方案、工程量清單等資料；（二）參照市場價格、歷史成本數(shù)據(jù)、行業(yè)平均水平等因素；（三）充分考慮施工組織、施工工藝、施工環(huán)境等因素；（四）確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。第十條施工成本預(yù)算編制流程：（一）項目部成本管理部門組織編制施工成本預(yù)算；（二）企業(yè)成本管理部門審核施工成本預(yù)算；（三）施工成本預(yù)算經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下達(dá)項目部執(zhí)行。第十一條施工成本預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行審批。第四章施工成本核算管理第十二條施工成本核算是對施工過程中發(fā)生的各項成本進(jìn)行歸集、分配、計算和報告的過程。第十三條施工成本核算應(yīng)遵循以下原則：（一）真實性原則：核算數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整；（二）一致性原則：核算方法、程序、口徑一致；（三）及時性原則：核算及時，確保成本信息及時傳遞；（四）可比性原則：核算結(jié)果具有可比性。第十四條施工成本核算流程：（一）項目部成本管理部門收集施工成本核算所需資料；（二）項目部成本管理部門進(jìn)行成本核算；（三）企業(yè)成本管理部門審核成本核算結(jié)果；（四）將成本核算結(jié)果上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。第五章施工成本控制管理第十五條施工成本控制是施工成本管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)制定施工成本控制辦法。第十六條施工成本控制應(yīng)遵循以下原則：（一）預(yù)防為主原則：在施工過程中，提前識別和控制成本風(fēng)險；（二）動態(tài)管理原則：根據(jù)施工進(jìn)度和實際情況，及時調(diào)整成本控制措施；（三）全員參與原則：各級人員共同參與成本控制活動；（四）獎懲分明原則：對成本控制效果進(jìn)行獎懲。第十七條施工成本控制措施：（一）加強(qiáng)材料管理，降低材料成本；（二）優(yōu)化施工方案，提高施工效率；（三）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，降低設(shè)備使用成本；（四）加強(qiáng)人工管理，降低人工成本；（五）加強(qiáng)施工組織管理，提高施工質(zhì)量。第六章成本分析與考核第十八條企業(yè)應(yīng)定期對施工成本進(jìn)行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。第十九條成本分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）成本構(gòu)成分析；（二）成本變化趨勢分析；（三）成本與預(yù)算對比分析；（四）成本與行業(yè)平均水平對比分析。第二十條企業(yè)應(yīng)建立成本考核制度，對各級人員進(jìn)行成本考核。第二十一條成本考核應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）成本預(yù)算執(zhí)行情況；（二）成本控制效果；（三）成本管理措施落實情況；（四）成本管理創(chuàng)新成果。第七章附則第二十二條本制度由企業(yè)成本管理部門負(fù)責(zé)解釋。第二十三條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度可根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)建筑企業(yè)施工成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合企業(yè)實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)所有施工項目，包括新建、改建、擴(kuò)建、維修等工程。第三條本制度旨在通過建立健全成本管理制度，實現(xiàn)施工成本的有效控制，提高企業(yè)市場競爭力。第二章成本管理組織架構(gòu)第四條成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工成本管理的總體規(guī)劃和決策。第五條成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)具體實施成本管理工作。第六條成本管理辦公室設(shè)成本管理部、預(yù)算管理部、合同管理部、結(jié)算管理部等部門，分別負(fù)責(zé)不同方面的成本管理工作。第三章成本管理制度第七條預(yù)算管理制度（一）預(yù)算編制：在工程開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計文件、市場價格等因素，編制詳細(xì)的施工預(yù)算。（二）預(yù)算審批：預(yù)算編制完成后，經(jīng)相關(guān)部門審核，報成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（三）預(yù)算執(zhí)行：施工過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時，需經(jīng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。第八條合同管理制度（一）合同簽訂：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。（二）合同履行：施工過程中，嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。（三）合同變更：如需變更合同，需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并辦理相關(guān)手續(xù)。第九條采購管理制度（一）采購計劃：根據(jù)工程進(jìn)度和需求，編制采購計劃，確保材料、設(shè)備等物資的及時供應(yīng)。（二）供應(yīng)商選擇：選擇信譽(yù)良好、價格合理的供應(yīng)商，簽訂供貨合同。（三）采購執(zhí)行：嚴(yán)格按照采購計劃執(zhí)行，控制采購成本。第十條施工管理制度（一）施工方案：根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件，編制詳細(xì)的施工方案，確保施工質(zhì)量和安全。（二）施工組織：建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，明確各部門職責(zé)，確保施工進(jìn)度。（三）施工過程控制：加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。第十一條結(jié)算管理制度（一）結(jié)算編制：根據(jù)合同約定和施工實際情況，編制工程結(jié)算。（二）結(jié)算審核：結(jié)算編制完成后，經(jīng)相關(guān)部門審核，報成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（三）結(jié)算支付：按照結(jié)算結(jié)果，及時辦理工程款支付手續(xù)。第四章成本控制措施第十二條優(yōu)化施工方案，降低施工成本（一）采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工效率，降低材料消耗。（二）合理規(guī)劃施工順序，縮短施工周期，降低人工成本。第十三條加強(qiáng)材料管理，降低材料成本（一）實行材料采購、使用、回收、處理一體化管理。（二）加強(qiáng)材料驗收，確保材料質(zhì)量。（三）加強(qiáng)材料保管，防止材料浪費(fèi)。第十四條嚴(yán)格控制人工成本（一）優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率。（二）合理配置人力資源，避免人力資源浪費(fèi)。（三）加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高員工素質(zhì)。第十五條加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，降低設(shè)備成本（一）合理配