2023年注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理題庫(附答案)

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)愿景和使命的區(qū)別主要在于：()A.愿景是企業(yè)的未來狀態(tài)，使命是企業(yè)的核心任務B.使命是企業(yè)的未來狀態(tài)，愿景是企業(yè)的核心任務C.愿景和使命都是企業(yè)的核心任務D.愿景和使命都是企業(yè)的未來狀態(tài)2.在戰(zhàn)略風險管理中，以下哪種風險屬于系統(tǒng)性風險？()A.產品質量風險B.市場競爭風險C.法律法規(guī)變化風險D.供應鏈中斷風險3.以下哪項不是制定戰(zhàn)略時考慮的PEST分析因素？()A.政治因素B.經濟因素C.社會因素D.技術因素4.以下哪項不是公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的競爭戰(zhàn)略？()A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略5.在風險管理中，以下哪項不是風險識別的方法？()A.檢查表法B.風險矩陣C.風險評估D.專家訪談6.公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項不是戰(zhàn)略選擇的標準？()A.可行性B.可持續(xù)性C.競爭力D.利潤率7.在風險管理中，以下哪項不是風險控制措施？()A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險接受8.公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項不是戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵成功因素？()A.領導力B.資源配置C.組織結構D.競爭對手分析9.在風險管理中，以下哪項不是風險管理的目標？()A.風險最小化B.風險接受C.風險最大化D.風險可控10.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略評估方法？()A.SWOT分析B.BCG矩陣C.戰(zhàn)略地圖D.成本效益分析二、多選題(共5題)11.公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪些因素屬于宏觀環(huán)境分析的內容？()A.政治因素B.經濟因素C.社會因素D.技術因素E.競爭因素12.在風險管理中，以下哪些屬于風險應對策略？()A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險接受E.風險自留13.以下哪些屬于公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的競爭戰(zhàn)略類型？()A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略E.多元化戰(zhàn)略14.以下哪些是制定公司戰(zhàn)略時需要考慮的內部環(huán)境因素？()A.企業(yè)資源B.企業(yè)能力C.企業(yè)文化D.企業(yè)戰(zhàn)略E.行業(yè)地位15.在風險管理過程中，以下哪些是風險識別的步驟？()A.確定風險源B.識別風險事件C.評估風險影響D.評估風險概率E.制定風險應對計劃三、填空題(共5題)16.公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的SWOT分析，其中S代表的是企業(yè)內部的優(yōu)勢（Strengths）。17.在風險管理中，風險承受能力是指企業(yè)能夠承受風險的程度，通常用風險承受能力指數來衡量。18.公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，戰(zhàn)略地圖是一種戰(zhàn)略執(zhí)行的工具，它將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為一系列的戰(zhàn)術目標和操作目標。19.在風險管理中，風險矩陣是一種風險分析工具，它通過風險概率和風險影響來評估風險。20.公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，戰(zhàn)略目標設定應遵循SMART原則，即目標應該是具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實現的（Achievable）、相關的（Relevant）和時限的（Time-bound）。四、判斷題(共5題)21.公司愿景和使命是同一個概念，只是表述方式不同。()A.正確B.錯誤22.風險矩陣中的風險等級越高，表示風險對企業(yè)的潛在影響越大。()A.正確B.錯誤23.在風險管理中，風險規(guī)避是指避免所有可能帶來風險的活動。()A.正確B.錯誤24.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，PEST分析不包括技術因素。()A.正確B.錯誤25.公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略目標是短期目標，戰(zhàn)略則是長期目標。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的SWOT分析的具體步驟。27.如何進行有效的風險識別？28.請解釋波特五力模型中每種力量的含義。29.請說明公司戰(zhàn)略規(guī)劃中戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵成功因素。30.在風險管理中，如何進行風險控制？

2023年注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理題庫(附答案)一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】企業(yè)愿景描述了企業(yè)希望達到的未來狀態(tài)，而使命則是企業(yè)存在的目的和核心任務。因此，選項A正確。2.【答案】C【解析】系統(tǒng)性風險是指整個市場或經濟系統(tǒng)面臨的風險，如法律法規(guī)變化風險。選項C正確。3.【答案】D【解析】PEST分析包括政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）四個方面，技術因素是T（Technological），而非D。4.【答案】D【解析】穩(wěn)定戰(zhàn)略通常指的是維持現狀的戰(zhàn)略，而非針對市場競爭的特定戰(zhàn)略。其他選項都是常見的競爭戰(zhàn)略。5.【答案】C【解析】風險識別是風險管理的第一步，風險評估是在風險識別之后進行的。選項C正確。6.【答案】D【解析】戰(zhàn)略選擇的標準通常包括可行性、可持續(xù)性和競爭力，利潤率是衡量戰(zhàn)略實施效果的一個指標，而非選擇標準。7.【答案】B【解析】風險控制措施包括風險規(guī)避、風險減輕和風險接受，風險轉移是將風險轉移給其他方的策略，不屬于控制措施。8.【答案】D【解析】戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵成功因素通常包括領導力、資源配置和組織結構，競爭對手分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，但不是執(zhí)行的關鍵成功因素。9.【答案】C【解析】風險管理的目標是確保風險在可控范圍內，而不是追求風險最大化。選項C與風險管理目標相悖。10.【答案】B【解析】SWOT分析、戰(zhàn)略地圖和成本效益分析都是戰(zhàn)略評估的方法，而BCG矩陣是波士頓咨詢集團提出的一種產品組合分析工具，不是專門用于戰(zhàn)略評估的。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】宏觀環(huán)境分析通常包括政治、經濟、社會和技術四個方面的因素，競爭因素通常屬于行業(yè)環(huán)境分析的內容。12.【答案】ABCDE【解析】風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕、風險接受和風險自留等多種方式。13.【答案】ABCE【解析】成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略是常見的競爭戰(zhàn)略類型，穩(wěn)定戰(zhàn)略通常指的是維持現狀的戰(zhàn)略。14.【答案】ABCD【解析】制定公司戰(zhàn)略時需要考慮的內部環(huán)境因素包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略，行業(yè)地位屬于外部環(huán)境因素。15.【答案】ABCD【解析】風險識別的步驟包括確定風險源、識別風險事件、評估風險影響和評估風險概率，制定風險應對計劃是風險應對的步驟。三、填空題(共5題)16.【答案】優(yōu)勢【解析】SWOT分析中的S代表Strengths，即優(yōu)勢，是企業(yè)在內部資源、能力、技術等方面的優(yōu)勢。17.【答案】風險承受能力指數【解析】風險承受能力指數是衡量企業(yè)風險承受能力的一種指標，反映了企業(yè)對風險的承受程度。18.【答案】戰(zhàn)術目標和操作目標【解析】戰(zhàn)略地圖通過將戰(zhàn)略目標分解為戰(zhàn)術目標和操作目標，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略轉化為具體的行動計劃。19.【答案】風險概率和風險影響【解析】風險矩陣通過考慮風險發(fā)生的可能性和風險發(fā)生后的影響，對風險進行評估和排序。20.【答案】SMART原則【解析】SMART原則是設定有效目標的一個指導原則，確保目標既具體又可操作，有助于戰(zhàn)略的順利實施。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】公司愿景和使命是兩個不同的概念。愿景是企業(yè)對未來的一種展望，而使命是企業(yè)存在的目的和核心任務。22.【答案】正確【解析】風險矩陣通過風險概率和風險影響來評估風險等級，等級越高，表示風險對企業(yè)的潛在影響越大。23.【答案】正確【解析】風險規(guī)避是風險管理的一種策略，通過避免風險源來降低風險發(fā)生的可能性和影響。24.【答案】錯誤【解析】PEST分析包括政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）四個方面的因素。25.【答案】錯誤【解析】戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，可以是短期或長期目標，而戰(zhàn)略是指指導企業(yè)長期發(fā)展的總體方向和行動計劃。五、簡答題(共5題)26.【答案】公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的SWOT分析具體步驟如下：

1.確定企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）：分析企業(yè)內部具有的優(yōu)勢，如技術、品牌、管理、資源等。

2.確定企業(yè)的劣勢（Weaknesses）：分析企業(yè)內部存在的不足，如技術、管理、市場地位等。

3.確定外部機會（Opportunities）：分析外部環(huán)境為企業(yè)帶來的機會，如市場增長、新技術、政策支持等。

4.確定外部威脅（Threats）：分析外部環(huán)境對企業(yè)可能構成的威脅，如競爭對手、市場變化、政策限制等。

5.結合內外部分析結果，制定相應的戰(zhàn)略。【解析】SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，通過分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，幫助企業(yè)在復雜的環(huán)境中制定合適的戰(zhàn)略。27.【答案】有效的風險識別方法包括：

1.系統(tǒng)性地收集和分析相關信息。

2.利用專家經驗和專業(yè)知識。

3.結合歷史數據和行業(yè)最佳實踐。

4.運用風險識別工具和技術，如檢查表、流程圖、頭腦風暴等。

5.定期進行風險識別，以適應不斷變化的環(huán)境?！窘馕觥匡L險識別是風險管理的第一步，通過系統(tǒng)的方法和工具，有助于全面、及時地識別企業(yè)面臨的風險。28.【答案】波特五力模型中的五種力量分別是：

1.供應商的議價能力：供應商對價格和供應條件的控制能力。

2.購買者的議價能力：購買者對價格和供應條件的控制能力。

3.潛在進入者的威脅：新進入者進入市場對企業(yè)現有競爭格局的威脅。

4.替代品的威脅：市場上存在的替代品對現有產品的威脅。

5.現有競爭者的競爭：現有競爭者之間的競爭對企業(yè)盈利能力的影響?！窘馕觥坎ㄌ匚辶δＰ褪欠治鲂袠I(yè)競爭環(huán)境的重要工具，通過分析這五種力量，可以評估行業(yè)的競爭程度和企業(yè)的競爭地位。29.【答案】公司戰(zhàn)略規(guī)劃中戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵成功因素包括：

1.高效的領導力：領導者應具備戰(zhàn)略思維、決策能力和執(zhí)行力。

2.有效的溝通：確保戰(zhàn)略目標和計劃在企業(yè)內部得到有效傳達和理解。

3.資源配置：確保必要的資源得到合理分配，以支持戰(zhàn)略的實施。

4.組織結構：適應戰(zhàn)略實施的需要，包括組織結構、流程和文化的調整。

5.激勵機制：建立有效的激勵機制，以激勵員工為實現戰(zhàn)略目標而努力?！窘馕觥繎?zhàn)略執(zhí)行的成功與否取決于